Summary
Samenvatting boek IPMA-D
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het gehele boek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk – IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
5 reviews
By: helderhoving • 3 year ago
By: trijntje69 • 3 year ago
Good, but it would have been nicer/better if the images of various models were included
By: lindenieveen95 • 3 year ago
Thank you for the feedback! Good point!
By: meriamvanbrink • 3 year ago
By: laser_can • 4 year ago
Too wide and not concrete. Just no summary
By: lindenieveen95 • 4 year ago
What a pity to hear.
By: laser_can • 4 year ago
But thank you very much for your trouble! Nevertheless, I think it is too broad, of course.
By: egiesselbach • 4 year ago
Seller
Follow
lindenieveen95
Reviews received
Content preview
hst 3 - ProjectoriëntatieEen project - een tijdelijke organisatie om binnen gestelde condities een vooraf gedefinieerd
resultaat op te leveren.
Projectmanagement - het geheel van alle leidinggeven taken die nodig zijn om het
projectresultaat op te leveren. Het omvat al het plannen, organiseren, controleren en
besturen van alle aspecten van het project en het motiveren van alle betrokkenen bij het
project.
Projecten worden meestal uitgevoerd om veranderingen door te voeren.
Wanneer kies je voor een projectmatige aanpak?
- resultaat is eenmalig
- realisatie is complex, incl grote risico’s
- verschillende disciplines zijn betrokken
- belangen zijn domein overstijgend
- resultaat is vooraf nog niet vastgelijmd
- uitvoering past niet binnen de organisatie
- veel managementaandacht nodig
Kenmerken van een project
- tijdelijk, met een duidelijk begin + eind
- eigen organisatie
- risicovol en complex
- het projectresultaat is uniek/eenmalig
- meerdere afdelingen/disciplines betrokken
- vooraf wordt er een gedefinieerd projectresultaat opgeleverd
- gedurende het proces worden projectdetails pas duidelijker
Noodzakelijke voorwaarden voor een project
- er is besloten om er een project van te maken
- er is een doel (een beoogd resultaat - dienst/product)
- er is een wilsovereenstemming
- het is tijdelijk
- er is een projectorganisatie
- er zijn van te voren gedefinieerde werkzaamheden + condities
Faseren, beheersen en beslissen
Faseren - ieder project kent tenminste een projectdefinitie fase en een uitvoeringsfase.
een project start pas na de projectvoorbereiding fase, wanneer de opdracht is
overeengekomen dus beide/meerdere partijen.
,Beheersen - v erschillende methodes bekend die verschillende aspecten belichten van het
beheersen van het project:
- GOTK - geld, organisatie, tijd, kwaliteit
- PRINCE2 - tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s en baten
- PDCA - plan, do, check, act
Beslissen - Bepaal vooraf welke keuzes wanneer in het project moeten worden gemaakt, om
te voorkomen dat gehandeld wordt in de waan van het moment.
Verantwoordelijkheden
Opdrachtgever - i s eindverantwoordelijk voor het project en dient naar de klant zeker te
stellen dat het beoogde resultaat wordt opgeleverd waarmee het doel behaald kan worden.
Projectmanager - is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het project binnen de
afgesproken kaders.
Aanvullende eindtermen
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - een beschrijving van het vakgebied
(projectmanagement). Het is dus geen methode.
Het beschrijft;
- projectmanagement raamwerk - de projectcontext, de levenscyclus en de
hoofdprocessen van een project, betrokkenen, kennis en de ervaring die een
projectmanager moet bezitten voor het effectief managen.
- standaard voor het management van een project - beschrijft de processen in het
proces
● Initiatieprocessen
● planningsprocessen
● uitvoeringsprocessen
● beheerprocessen
● afsluitingsprocessen
- projectmanagement kennisgebieden - beschrijven de input/output en
hulpmiddelen/technieken van de processen binnen projectmanagement.
PRINCE2 - focus gericht op het managen van een project en op het managen van de inzet
van mensen/middelen in een project.
7 principes;
- voortdurende zakelijke rechtvaardiging
- leren van ervaringen
- gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
- managen per fase
, - managen ‘by exception’
- productgerichte aanpak
- op maat maken voor de projectomgeving
7 processen
- opstarten van een project (OP)
- sturen van een project (SP)
- initiëren van een project (IP)
- beheersen van een fase (BF)
- managen productoplevering (MP)
- managen van een faseovergang (MF)
- afsluiten van een project (AP)
Thema’s - binnen deze thema’s worden de procedures beschreven om deze te beheren.
- business case
- organisatie
- kwaliteit
- plannen
- risico’s
- wijzigingen
- voortgang
6 beheersaspecten
- tijd
- geld
- kwaliteit
- scope
- risico’s
- baten
Projectmatig Werken - de kern van PMW bestaat uit 3 fases; faseren, beslissen en
beheersen. Er wordt vooral gefocust op de algemene principes en minder op de details.
3 principes;
- eerst denken dan doen
- van grof naar fijn
- bewust kiezen, waarbij alternatieven afvallen
6 fases;
- initiatiefase
- definitiefase
- ontwerpfase
- voorbereidingsfase
- realisatiefase
- nazorgfase
, e faseovergangen zijn de belangrijkste beslismomenten
Beslissen - d
- einde initiatieffase: alternatieve projecten vallen af
- einde definitiefase: alternatieve eisen vallen af
- einde ontwerpfase: alternatieve ontwerpen vallen af
- einde voorbereidingsfase: alternatieve uitvoeringswijzen vallen af
- einde realisatiefase: alternatieve wijzen van onderhoud vallen af
Beheersen - er wordt gewerkt met GOTIK tijdens elke fase overgang wordt er aandachtig
naar deze beheersaspecten bekeken.
- geld
- organisatie
- tijd
- informatie
- kwaliteit
Projectmatig Creëren - een project is hierbij een creatieproces waarin de mens centraal
staat. Het gaat om vrijmaken van energie wat leidt tot creatieve productie met hoge kwaliteit.
Aanvullende eindtermen
IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB) - een instrument om te excelleren in
projecten en programma’s te stimuleren. Het kan worden gebruikt om een
project/programma te beoordelen.
Principes voor excellente projecten:
- excellent is een kwaliteit die uitstijgt boven de gewone standaarden
- excellent is een steeds opschuivend doel dat continu nagestreefd moet worden
- excellent kan het beste worden nagestreefd door je voortdurend te blijven
ontwikkelen
- streven naar excellent zijn is een lange-termijn inspanning
IPMA Project Excellence Model (IPMA PEM) - is een kernelement van de IPMA PEB en is
het kader voor het beoordelen van projecten/programma’s
3 kerngebieden van beoordeling
- mensen en doel
1. leiderschap en waarden
2. doelstellingen en aanpak
3. projectteam, partners en leveranciers
- processen en capaciteit
1. projectmanagement processen & middelen
2. andere belangrijke processen & middelen
- projectresultaten
1. klanttevredenheid
2. projectteam tevredenheid
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lindenieveen95. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.31. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52355 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now