Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Uitgebreide samenvatting van M&O van hoofdstuk 1 tot en met hoofdstuk 5. Alle belangrijke geleerden uit de inleiding staan omschreven (alleen de personen die ook daadwerkelijk in je tentamen gevraagd worden). Verder is de stof in duidelijke taal omschreven. De kern is er uit gehaald, ondanks dat he...
,Job Hendriksen EM2019
0. De evolutie van organisatie & management 5
Inleiding 5
Ontstaan van het vakgebied 5
Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen 5
Denkrichtingen en persoonlijkheden 6
Periode voor de industriële revolutie 6
Frederick Taylor - scientific management 6
Revisionisme 6
Philip Crosby - kwaliteitszorg 7
Henry Mintzberg - organisatiestructurering en strategische planning 7
Tom Peters - managementprincipes voor bedrijfsvoering 7
Peter Drucker - algemeen management 7
Michael Porter - strategie 7
Gary Hamel - toekomst van management 7
Steve Jobs - visionaire meester van de eenvoud 8
Stephen Covey - de zeven eigenschappen van effectief leiderschap 8
1. Omgevingsinvloeden 9
1.1 - Organisaties 9
1.2 - Partijen 9
1.3 - Omgevingsfactoren 10
1.3.1 - Milieufactoren 10
1.3.2 - Technologische factoren 11
1.3.3 - Demografische factoren 11
1.3.4 - Economische factoren 11
1.3.5 - Politieke factoren 12
1.3.6 - Maatschappelijke factoren 13
2. Strategisch management 14
2.1 - Inleiding 14
2.2 - Klassieke benadering van strategisch management 14
2.2.1 - Situatieanalyse 14
2.2.2 - Strategievorming 20
2.2.3 - Planning en implementatie 25
2.3 - Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management 25
2.4 - Strategisch management in de 21e eeuw 25
2.4.1 - Strategiemodel van Hamel en Prahalad 26
2.4.2 - Strategievorming in tijden van disruptie en innovatie 27
2.4.3 - Startups en het ‘lean’ strategieproces 27
EM2019 EuroCollege Hogeschool
,Job Hendriksen EM2019
2.5 - Strategisch management en business intelligence 28
2.6 - Samenwerkingsverbanden 29
2.6.1 - Vormen en intensiteit van samenwerking 29
2.6.2 - Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden 31
2.7 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten en niet-concurrenten 32
2.7.1 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten 32
2.7.2 - Samenwerkingsverbanden tussen niet-concurrenten 33
2.8 - Fusie en overnames 33
2.8.1 - Motieven voor fusie of overname 33
2.8.2 - Autoriteit Consument en Markt 34
2.8.3 - Problemen bij fusies en overnames 34
2.8.4 - Fase na de fusie 35
3. Digitale transformatie 36
3.1 - Inleiding 36
3.2 - Fasen van digitale transformatie 36
3.3 - Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie 36
3.3.1 - Het mobiele internet 36
3.3.2 - Cloudtechnologie/Cloudcomputing 37
3.3.3 - Internet of Things 37
3.3.4 - Artificiële intelligentie/Artifical Intelligence 37
3.3.5 - Geavanceerde robotica/Robotisering 37
3.3.6 - 3D-printing 37
3.3.7 - Virtual en Augmented Reality 38
3.3.8 - Big Data 38
3.4 - De impact van digitale transformatie 38
3.4.1 - De financiële sector 38
3.4.2 - De detailhandel 38
3.4.3 - De gezondheidszorg 39
3.4.4 - De auto-industrie 39
3.4.5 - De landbouw- en voedselindustrie 39
3.4.6 - De maakindustrie 39
3.4.7 - Transport en logistiek 39
3.5 - Voorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie 39
4. Internationalisering 41
4.1 - Inleiding 41
4.2 - Vijf vormen van economische intergratie 41
4.3 - Internationale organisaties 43
4.4 - Internationaal management 44
EM2019 EuroCollege Hogeschool
, Job Hendriksen EM2019
4.4.1 - Stagetheorie van internationalisering (Uppsala-model) 44
4.4.2 - Born globals 45
4.4.3 - Basisvormen van internationaal organiseren 45
4.4.4 - Outsourcing 45
5. MVO, corporate governance en ethisch handelen 47
5.1 - Inleiding maatschappelijk verantwoord ondernemen 47
5.1.1 - Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid 47
5.1.2 - Sociale ondernemingen 47
5.1.3 - Duurzame ontwikkeling 47
5.1.4 - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 49
5.1.5 - Uitgangspunten en visies op MVO 49
5.1.6 - Visies op MVO 50
5.1.7 - Nederlandse MVO-organisaties 50
5.1.8 - Internationaal MVO 51
5.2 - Inleiding corporate governance 52
5.2.1 - Ontwikkeling Corporate Governance Code in Nederland 53
5.2.2 - Corporate governance in het buitenland 53
5.3 - Inleiding bedrijfsethiek 54
5.3.1 - Bronnen van ethisch handelen 54
5.3.2 - Verantwoordelijkheid en integriteit 54
5.3.3 - Benadrukking van ethiek 54
5.3.4 - Bedrijfscode 55
EM2019 EuroCollege Hogeschool
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jobjhendriksen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
