Essay
Visiedocument 2 verandermanagement
- Course
- Institution
- Book
Visiedocument 2 verandermanagement samenvattingen H 6,7,10,11 incl eigen visie & praktijkvoorbeelden
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followyklin
Content preview
VISIEDOCUMENT 2Mijn kijk op verandermanagement
10 JUNI 2019
NAAM: XXXX
Studentnummer: XXXX
Docent: XXX
,Inleiding
Voor de cursus verandermanagement heb ik de opdracht gekregen om een visiedocument te
schrijven. In dit document staan de hoofdstukken 6,7,10 en 11van het boek ‘’Essentie van
verandermanagement’’ van Marco de Witte, Jan Jonker en Maurits Jan Vink centraal. Aan de
hand van de informatie uit de hoofdstukken worden samenvattingen, visies en
praktijkvoorbeelden weergegeven.
Auteurs:
Hoofdstuk 6
Léon de Caluwé is deeltijdhoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam, en
senior partner bij Twynstra Gudde, managementconsultant. Hij heeft meer dan dertig jaar
ervaring als praktiserend organisatieadviseur in verschillende branches. Daarnaast heeft hij
een uitgebreide lijst van publicaties en is gepromoveerd op een onderwerp uit de
veranderkunde. Zijn expertisegebieden zijn: veranderkunde, advieskunde en gaming.
Hoofdstuk 7
Thijs Homan is hoogleraar change and Implementation aan de Open Universiteit Nederland.
Daarnaast is hij werkzaam als zelfstandige organisatieadviseur, trainer en spreker. Hij heeft
steeds een dubbel pad bewandeld, enerzijds werkzaam als docent en anderzijds steeds
activiteiten en projecten uitvoeren in de praktijk. Maar beide hebben te maken met de vraag.
‘Wat gebeurt er nou eigenlijk écht als de organisaties veranderen en ontwikkelen?’
Hoofdstuk 10
Joop Swieringa is docent aan de Universiteit Nyenrode. Daarnaast is hij werkzaam als
zelfstandige adviseur en helpt hij bedrijven in verschillende branches om te leren
veranderen.
Hoofdstuk 11
Marco de Witte: Werkzaam als adviseur, coach, spreker en docent. Is gespecialiseerd in
verandermanagement en gedragsverandering.
Jan Jonker: Werkzaam als managementconsultant en is hoogleraar duurzaam ondernemen
aan de Radboud universiteit Nijmegen. Hij staat bekend om zijn onderzoeken op het gebied
van strategie, transitie en duurzaamheid, die voornamelijk gericht zijn op de ontwikkeling van
nieuwe business concepten/modellen en strategieën.
1
, Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................1
Inhoud....................................................................................................................................................2
Hoofdstuk 6: Veranderen in kleuren......................................................................................................3
Kleurentheorie....................................................................................................................................3
Mijn visie en praktijkvoorbeeld..........................................................................................................4
Hoofdstuk 7: De organisatie als babbelbox............................................................................................6
Velden................................................................................................................................................6
Voetbalveld............................................................................................................................................6
Sciencefictionvelden...............................................................................................................................6
Natuurkundige krachtenvelden..............................................................................................................6
Mijn visie en praktijkvoorbeeld..........................................................................................................7
Hoofdstuk 10: Gedoe komt er toch!.......................................................................................................8
Gedoe.................................................................................................................................................8
Weerstand..........................................................................................................................................8
Mijn visie en praktijkvoorbeeld..........................................................................................................9
Hoofdstuk 11:.......................................................................................................................................10
Eerste-ordevraagstukken..................................................................................................................10
Tweede-ordevraagstukken...............................................................................................................10
Derde-ordevraagstukken..................................................................................................................10
Reizen: de inhoud centraal...............................................................................................................10
Trekken: de betekenisgeving centraal..............................................................................................11
Pendelen: synthese tussen inhoud en proces...................................................................................11
Interventies......................................................................................................................................11
Mijn visie en praktijkvoorbeeld........................................................................................................12
Mijn visie op de artikelen van de Sharepoint.......................................................................................14
De Conclusie.........................................................................................................................................16
Bibliografie...........................................................................................................................................17
Bijlagen.................................................................................................................................................18
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yklin. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now