100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Alle NCOI colleges organisatie en verandering van 2024, met alle plaatjes, diagrammen en tabellen. Gebruikt door studiegroep, iedereen geslaagd! $9.89
Add to cart

Summary

Samenvatting Alle NCOI colleges organisatie en verandering van 2024, met alle plaatjes, diagrammen en tabellen. Gebruikt door studiegroep, iedereen geslaagd!

 0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit zijn alle NCOI colleges van Organsiatie en verandering van 2024. Onze studiegroep heeft deze gemaakt en hij is heel logsich van opbouw in begrijpelijke taal. Van alle colleges alleen de belangrijkste onderdelen voor het tentamen. Alle plaatsjes uit de boeken zitten er ook in.

Preview 3 out of 36  pages

  • No
  • Samenvatting van alle hoorcolleges ncoi uit 2024, compleet
  • August 16, 2024
  • 36
  • 2024/2025
  • Summary
avatar-seller
, Alle hoorcolleges uit 2024 met alle plaatjes, tabellen en figuren
Leestijd 40 minuten. Onze studiegroep heeft deze samenvatting gebruikt en iedereen is geslaagd.


Organisatie en Verandering Hoorcollege 1



⟶ Verandering is altijd en overal
⟶ Verandering is het enige constante (het blijft altijd voorkomen)
⟶ Het verandert steeds sneller en wordt steeds complexer


Agile organizations, agile people
(wendbaar)
Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een
manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel
en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.
- Belangrijk voor elke organisatie!
- Op zijn minst moeten we de manier waarop we denken over veranderen, veranderen….

Welke invloeden bepalen de behoefte van wendbaarheid ?
- Concurrenten
- Externe omgeving
- Juridische aspecten
- Digitalisering
- Mondialisering

Agile organization? Wat betekent dat in de
praktijk? O.a.:
- Iedereen in de organisatie moet omgevingsbewust en alert zijn
- Producten en diensten moeten continu innovatief zijn
- Organisaties moeten flexibel en adaptable zijn in rollen,
verantwoordelijkheden en structuren
- Sleutelfiguren in het personeelsbestand moeten in staat en bereid zijn
om zichzelf continu te ontwikkelen
- Organisatiecultuur moet bijzonder adaptable, wendbaar en organisch zijn


Van hier en nu, naar agile…

Conventionele strategievorming Agile strategievorming
- Jaarlijks proces - Voortdurend proces
- Focus op de winstmarge - Klantgericht
- Marginale innovatie - Innovatief in de kern
(Er is nauwelijks ontwikkeling van
nieuwe ideeën en dingen)
- Topdown management - Topdown/bottomup
(manager heeft de macht)
- Gericht op toenemende - Gericht op toenemende productiviteit
productiviteit door samenwerking
door controle
- Kloof tussen beleid maken en - Beleid maken en uitvoeren gaan
uitvoeren naadloos in elkaar over

, ⟶ Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de
attitude en het gedrag van medewerkers en
managers Vier basis ingrediënten
1. Een inspirerend en meeslepend verhaal (Waarom?)
2. Voorbeeldgedrag (Wie?)
3. Bekrachtigende systemen (Wat?)
4. De vereiste verandervaardigheden

(Hoe?) Vier kernvragen


WAAROM? Waarom moet het eigenlijk anders?




Wat is er aan de hand in de huidige
WAT? situatie?
Wat moet de toekomstige organisatie
worden/ Wat is de gewenste situatie?
4 kernvragen

Wie zijn er bij de verandering betrokken?
WIE?
Wie brengen de verandering tot stand?




HOE? Hoe geven we het veranderproces
Vier- vorm, zodat de gewenste
ballenmodel organisatie wordt
Je kunt in veranderprocessen verschillende benaderingen hanteren…
- Lineaire benadering: veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B
- Continue beweging: veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch,
spontaan en doorlopend karakter
-
Linksom veranderen (gepland) Rechtsom veranderen (voortdurend)
- Planned change - Continuous change

- Het veranderidee is leidend en op - Gedurende het veranderproces
basis daarvan wordt ontstaat een veranderidee; door te
geimplementeerd, uitgerold en doen gaan we anders denken
geborgd
- Episodic change (Weick en - Freeze- rebalance- unfreeze
Quinn, 1999)
- Unfreeze- move- freeze

- Rationeel-analytische benadering

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.89. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$9.89
  • (0)
Add to cart
Added