100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!$9.56
Add to cart
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
15 views 0 purchase
Course
Verandermanagement
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Verandermanagement
Dit is een compleet overzicht van alle modellen en figuren van Verandermanagement van Henk Kleijn Burcu Öztürk de 5e druk. Compleet overzicht, super handig voor het tentamen. Gemaakts augustus 2024.
, Verandermanagement
een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie
modellen en technieken
Kansen en
bedreigingen
, Inleiding
Managementmodellen verschaffen de gebruiker een denkraam voor de analyse en
verbetering van de organisatie en haar prestaties. Modellen en instrumenten/technieken
zijn tevens een uitstekend communicatiemiddel tussen gebruikers, management en
medewerkers van een organisatie. Bij het gebruik van modellen en technieken moeten we
ons steeds afvragen:
Wat is de kern van de problematiek (de knelpunten) en welke
modellen/technieken staan ons hiervoor ten dienste?
Zijn er ondersteunende middelen die ons bij het gebruik ten dienste staan,
zoals software, vragenlijsten, invulschema’s en dergelijke?
Zijn de analyses en de uitkomsten bruikbaar om de problematiek op te lossen?
Het bijgaande overzicht van modellen en technieken is een selectie die de lezer/gebruiker
kan helpen bij vraagstukken van verandermanagement. In het overzicht wordt van ieder
model/instrument aangegeven wie de auteur(s) is/zijn, wat de essentie is, waarvoor het te
gebruiken is en een kanttekening bij gebruik.
Inhoudsopgave
Overzicht modellen en technieken................................................................................4
Activity Based Costing (ABC).........................................................................................5
Balanced Scorecard (BSC).............................................................................................7
BCG portfolio analyse....................................................................................................9
Benchmarking.............................................................................................................11
Business Process Redesign/Reengineering (BPR)........................................................13
Capability Maturity Grid / Model..................................................................................14
Configuratietheorie Mintzberg.....................................................................................15
Critical Path Method (CPM)..........................................................................................17
Cultuurcyclus Handy....................................................................................................19
Cultuurtypologie Harrison............................................................................................21
Customer Marketing methode Curry...........................................................................23
GE portfolio analyse....................................................................................................24
Groeifasenmodel Greiner............................................................................................26
Groeistrategieën Ansoff...............................................................................................29
Groeistrategieën McKinsey..........................................................................................30
INK model....................................................................................................................31
INK fasen model..........................................................................................................33
Kwaliteitskosten onderzoek (KKO)...............................................................................35
Leercyclus Kolb............................................................................................................37
Management Grid Blake & Mouton..............................................................................39
Management by Objectives (MbO)..............................................................................41
Managementrollen van Quinn.....................................................................................43
Oorzaken relatie diagram............................................................................................45
Optie criteria matrix....................................................................................................47
Overhead Value Analysis.............................................................................................49
7S diagnosemodel McKinsey.......................................................................................51
Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard..............................................................53
SWOT analyse..............................................................................................................55
Teamrollen Belbin........................................................................................................57
Theorie X / Y McGregor................................................................................................58
Verandermatrix Peter Camp........................................................................................59
Veranderkwadranten van Berenschot.........................................................................60
Vijf krachten concurrentie analyse Porter...................................................................61
Visgraatdiagram..........................................................................................................63
Waardeketen, value chain Porter................................................................................65
Weerstand interventiestrategie Kotter en Schlesinger................................................67
Weerstandsmodel Zaltman en Duncan.......................................................................69
verandermanagement modellen en technieken 2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.56. You're not tied to anything after your purchase.
