Samenvatting Netwerkmanagement - cursus , artikels & gastcolleges!
16 views 0 purchase
Course
Netwerkmanagement in de publieke sector (F710358)
Institution
Universiteit Gent (UGent)
Book
Governance Networks in the Public Sector
Voor dit vak dien je een cursus te gebruiken die nogal omvangrijk is. De informatie uit het boek en gastcolleges moet je gebruiken om in groep een opdracht uit te voeren. De opdracht zelf is nogal lijvig dus is deze samenvatting de ideale leidraad. Alle informatie uit het boek zit er in verwerkt, 1...
lecture notes; Governance Networks in the Public Sector - network governance
All for this textbook (2)
Written for
Universiteit Gent (UGent)
Bestuurskunen Het Publiek Management
Netwerkmanagement in de publieke sector (F710358)
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
elise-bossuyt
Content preview
NETWERKMANAGEMENT
Joris Voets
3DE BACHELOR BESTUURSKUNDE
,Netwerkmanagement in de publieke sector
Inhoud
Samenwerken in netwerken gesitueerd..........................................................................................................................4
A – Situering................................................................................................................................................................4
B – waarom werken we samen?..................................................................................................................................4
C – samenwerking als oplossing (?).............................................................................................................................5
D – Samenwerken – andere strategieën......................................................................................................................5
Samenwerken in netwerken wetenschappelijk gekaderd................................................................................................6
A – definities................................................................................................................................................................6
B – Het ene netwerk is het andere niet.......................................................................................................................6
C – Wetenschappelijke typologieën.............................................................................................................................7
D – Inhoudelijke dimensies..........................................................................................................................................8
1 Governance networks in the public sector...................................................................................................................8
1.1 Introductie: governance netwerken als het antwoord voor complexiteit..............................................................8
1.2 Government, governance en governance netwerken: een conceptuele verklaring...............................................8
1.3 Governance netwerken en netwerk governance definiëren..................................................................................9
1.4 Complexiteit in governance netwerken.................................................................................................................9
2 – Een intellectuele geschiedenis van netwerken........................................................................................................10
2.1 Introductie: 3 theoretische traditionele inzichten over het ‘governance netwerk’ concept................................10
2.2 Beleidsnetwerken: beleidsmaking in netwerken.................................................................................................10
2.3 Service delivery en implementatie netwerken....................................................................................................10
2.4 Samenwerkende governance: waarden connecteren en netwerken managen...................................................11
Netwerken in drie soorten complexiteit ontrafeld........................................................................................................11
A – Substantieve complexiteit...................................................................................................................................11
B – Strategische complexiteit.....................................................................................................................................12
Netwerkmanagement in de publieke sector..................................................................................................................13
A – Netwerkmanagement? Oplossingen bieden voor …............................................................................................13
B – Managen van inhoudelijke complexiteit..............................................................................................................13
C – Managen van strategische complexiteit..............................................................................................................13
3 – Inhoudelijke complexiteit in bestuurlijke netwerken...............................................................................................13
3.1 Een introductie....................................................................................................................................................13
3.2 Een typologie van complexe problemen: the ‘wickedness’ van problemen.........................................................13
3.3 Wat veroorzaakt inhoudelijke complexiteit? Oorzaak 1: aanwezigheid van verschillende probleempercepties. 14
3.4 Wat veroorzaakt inhoudelijke complexiteit? oorzaak 2: De rol van informatie verzamelen en kennis................15
A - Informatie verzamelen, kennis van experten & onderzoek..............................................................................15
B - contra-expertise...............................................................................................................................................15
1
, C - De uitkomsten/gevolgen van type 1 & 2...........................................................................................................16
4 – Strategische complexiteit.........................................................................................................................................16
4.1 Introductie...........................................................................................................................................................16
4.2 Het beleidsnetwerkproces: een strategisch spel?................................................................................................16
4.3 Beleidsnetwerkprocessen zijn strategische spellen: de kernconcepten...............................................................17
A – Actoren............................................................................................................................................................17
B – Bronnen en afhankelijkheden..........................................................................................................................17
C – soorten afhankelijkheid...................................................................................................................................17
D – Percepties en strategieën................................................................................................................................17
E – Samenstelling van strategieën: doelen, activiteiten en doelstellingen.............................................................17
F – De keuze van strategie.....................................................................................................................................18
G – Arena’s.............................................................................................................................................................18
4.4 Het evolueren van beleidsnetwerkprocessen: rondes van stops en doorbraken.................................................18
4.5 Fragmentatie van beleidsnetwerkprocessen : de aanwezigheid van verschillende arena’s en processen...........19
4.6 Uitkomsten: inhoud, proces en institutie.............................................................................................................19
5 – De institutionele complexiteit van beleidsnetwerken..............................................................................................19
5.1 Introductie...........................................................................................................................................................19
5.2 Richting een institutionele netwerk theorie........................................................................................................19
5.3 Institutionele theorieën en netwerk theorie.......................................................................................................20
5.4 karakteristieken van regels in netwerken.............................................................................................................20
5.5 Soorten regels in netwerken................................................................................................................................20
5.6 Vertrouwen als voorwaarde in netwerken om interactie te verbeteren..............................................................21
6 – Inhoudelijke complexiteit in beleidsnetwerken managen........................................................................................21
6.1 Omgaan met verschillende percepties.................................................................................................................21
6.2 Managen van de productie en gebruik van kennis in beleidsnetwerken.............................................................23
7 – Strategische complexiteit in beleidsnetwerken managen........................................................................................23
7.1 Introductie...........................................................................................................................................................23
7.2 Het bestuurlijknetwerkproces managen..............................................................................................................23
7.3 categorie 1: proces management als het connecteren of ontkoppelen van actoren, arena’s..............................24
7.4 categorie 2: proces management ontwerpt het bestuurlijk netwerk proces en de regels...................................24
7.5 categorie 3: proces management als faciliterend in het bestuurlijk netwerk proces...........................................25
8 – Institutionele complexiteit managen in bestuurlijke netwerken..............................................................................25
8.1 Introductie...........................................................................................................................................................25
8.2 Categorie 1: ‘Institutional design’ met als doel de institutionele regels te veranderen.......................................26
8.3 Categorie 2: institutioneel designstrategieën met focus op perceptie patronen.................................................26
8.4 Categorie 3: Institutionele designstrategieën met de focus op vertrouwen........................................................27
9 – Bestuurlijke netwerken en democratie....................................................................................................................27
9.1 Introductie...........................................................................................................................................................27
2
, 9.2 Verschillende posities omtrent de relatie tussen netwerken en representatieve democratieën.........................27
9.3 Mogelijke bronnen van democratische legitimiteit in netwerken........................................................................27
10 Bestuurlijke netwerken en verantwoordelijkheid.....................................................................................................28
10.1 Introductie.........................................................................................................................................................28
10.2 verantwoordelijkheidsproblemen in bestuurlijke netwerken............................................................................28
10.3 De verscheidenheid aan verantwoordelijkheidstypes.......................................................................................29
10.4 verantwoordelijkheidsmechanismen ontwerpen voor bestuurlijke netwerken.................................................29
Artikel 1......................................................................................................................................................................... 29
1 Netwerken en netwerkmanagement?....................................................................................................................29
2 Soorten strategieën................................................................................................................................................29
3 Rollen...................................................................................................................................................................... 30
4 competenties en vaardigheden..............................................................................................................................30
Artikel 2......................................................................................................................................................................... 31
1 Netwerkevaluatie als een cyclus?...........................................................................................................................31
2 Netwerken en resultaten: 4 niveaus en 3 dimensies..............................................................................................31
Artikel 3......................................................................................................................................................................... 32
Gastcolleges................................................................................................................................................................... 33
1 W13........................................................................................................................................................................ 33
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elise-bossuyt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.75. You're not tied to anything after your purchase.
