Summary
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 7
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 7. Succes met leren!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
LvanErp
Content preview
Hoofdstuk 7 Bedrijfsprocessen organiserenArbeidsindeling = verdelen van werk in bedrijf.
a. Eerst alles opdelen in kleinst mogelijke taken (ramen lappen, toedelen parkeerplaats).
b. Taken groeperen tot functies.
c. Functies groeperen tot afdelingen.
d. Afdelingen positioneren in het bedrijf tot een structuur.
Taken
Taak = bevoegdheid, plicht om activiteit uit te voeren. Bevoegdheid = recht om beslissingen te
nemen die voor uitvoeren taak nodig zijn. de taak moet: op niveau van uitvoerder liggen, logisch
overzichtelijk en afgerond geheel vormen, uitdaging bieden, geen tegenstrijdigheden bevatten.
Frederick Herzberg = 3 manieren motiveren van werknemers door aanpassen taken:
1. Taakverruiming = uitbreiden minder monotonie. (maar is weinig extra uitdaging blijkt uit
praktijk) ook wel job enlargement.
2. Taakroulatie = afwisselen taak met iemand anders (job rotation).
3. Taakverrijking = uitbreiden taken hoger niveau (werkt goed, maar men wil na tijdje
loonsverhoging). Job enrichment.
Functies
Geheel van taken dat iemand moet uitvoeren. Functie analyse: 4 A’s:
1. Arbeidsinhoud = wat iemand moet doen.
2. Arbeidsomstandigheden.
3. Arbeidsverhoudingen = hoeveel macht, aan wie rapporteren, positie in bedrijf.
4. Arbeidsvoorwaarden = salaris, secundaire: pensioen, winstdeling, auto zaak.
Functies kunnen verticaal onderscheiden (hiërarchie). Of horizontaal = organogram. Bij verkoop kom
je vaak indeling: F, P, M, G tegen. Uitleg:
F(indeling) = Functionele indeling, functies groeperen bijv. inkoop, productie, verkoop, directie.
P(indeling) = productindeling, mensen bij elkaar product waarvoor ze werken.
M(indeling) = indeling op basis van markten waarop bedrijf bedient, marktindeling.
G-(indeling) = geografische indeling, omgeving, functies bij elkaar zetten voor verschillende
geografische gebieden (Nederland bij België).
Hierdoor ontstaat een organogram/organisatiestelsel.
Lijnorganisatie = verschillende niveaus met ieder eigen taken. Er is eenheid van gezag: iedereen
heeft maar 1 baas boven zich. Eenheid van bevel is hier ook. Voordelen: simpel, snelle
besluitvorming, eenvoudig verdelen en afbakenen taken, weinig leidinggevende nodig. Nadelen: als
lagen in organisatie stijgen vertraagt besluitvorming, lastig verantwoordelijkheid voor probleem aan
te wijzen, medewerkers weinig zicht en betrokkenheid bij einddoel.
Spanwijdte(span of control) = aantal mensen aan wie manager direct leiding geeft (bijv.
afdelingshoofden).
Spandiepte (depth of control) = alle medewerkers waaraan manager direct en indirect leiding geeft
(alle medewerkers onder de manager).
Omspanningsvermogen(scope of control) = aantal mensen dat leidinggevende aankan, wordt
bepaald door persoonlijkheid, omgeving en aard van het werk. Omspanningsvermogen wordt groter
door bijv. : werknemers doen routinewerk, werken op een locatie, zijn goed getraind weinig sturing
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LvanErp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.29. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now