Class notes
Dirección y organización de empresas
- Course
- Institution
Se habla de cómo están organizadas las empresas para alcanzar sus objetivos.
[Show more]
Seller
Follow
davidm23579
Content preview
Tema 4. Dirección y organización empresarial.-Concepto de dirección empresarial.
Área encargada de administrar la empresa para lograr alcanzar los objetivos previstos.
Fases: Planificación, organización, gestión y control.
-Planificación.
Elaboración de planes.
--Elementos de los planes.
Objetivos: Metas que la empresa desea alcanzar.
Políticas: Guías de pensamiento que orientan la acción empresarial.
Procedimientos: Pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.
Reglas: Indicaciones de lo que se puede y no se puede hacer en situaciones concretas.
Presupuestos.
--Planificación.
--Organización empresarial
---Concepto.
Diseño de una estructura en la que se definan todas las tareas encomendadas a personas y
grupos así como sus relaciones de autoridad y responsabilidad.
Incluye el diseño de un sistema de información entre todos sus componentes.
La comunicación puede ser vertical u horizontal.
---Organización del trabajo. Teorías.
1 Escuela de dirección científica del trabajo.
Autores: Tailord y Henry Falloll.
Principios fundamentales:
1 Aplicación de criterios de racionalidad científica para mejorar la productividad y la eficiencia.
2 Establecimiento de estándares de tiempo y calidad en la realización de cada tarea.
3 Creación de una oficina separada de los trabajadores que se encarga de organizar el trabajo
de estos.
Contribuciones de Tailor:
-Especialización de funciones.
-Descentralización de responsabilidades (Reparto de responsabilidades).
-Incentivos salariales basados en la productividad.
, Contribuciones de Henry Faiol:
-División del trabajo.
-Jerarquía bien definida.
-Unidad de mando y dirección.
-Teoría general sobre la empresa.
2 Escuela de las relaciones humanas.
A partir de los experimentos realizados en la planta de Hawthone en los que trató de manera
especial a un grupo de control, dedujo que:
1 Existen incentivos distintos a los materiales.
2 El trabajador se vuelve más productivo si es reconocido o apreciado.
3 El ser humano no es programable como una máquina.
---División del trabajo: Hace referencia al número de tareas diferentes necesarias para producir
un bien o servicio que deben ser realizadas por especialistas para mejorar la productividad.
---Organización formal.
Es la estructura intencional definida e identificable con la que la empresa integra a todos sus
elementos para alcanzar los objetivos marcados.
----Estructuras organizativas.
1 División en departamentos por funciones: División de la empresa en áreas funcionales.
2 División en departamentos por zonas geográficas: Departamentos según las zonas a las que
va destinado el producto.
3 División por productos.
4 División por procesos: Los departamentos se ocupan de las diferentes fases de la cadena de
producción.
----Modelos organizativos.
Modelo lineal, funcional, en estaf y matricial.
-Modelo lineal: Modelo de estructura rígida que no cambia donde todos los miembros de la
empresa dependen de sus superiores válido para pequeñas, medianas y grandes empresas que
se dediquen solamente a la fabricación de un producto.
Ventajas: Los empleados tienen facilidad de comunicación.
Desventaja: Falta de especialización.
Ejemplos: El ejército y la iglesia.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller davidm23579. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now