Samenvatting internationale omgeving 1ste bachlor TEW
4 views 0 purchase
Course
Internationale omgeving
Institution
Universiteit Antwerpen (UA)
De samenvatting omvat de volledige leerstof die nodig is voor het vak internationale omgeving in de 1ste bachlor TEW aan de UA. Het omvat al de belangrijkste macro economische onderwerpen en de rol van internationale handel
INTERNATIONALE OMGEVING
DEEL 1
SESSIE 2: STABILITEIT EN VERANDERING IN DE INTERNATIONALE
ECONOMISCHE OMGEVING
WAT GEBEURT ER IN EEN BEDRIJF
Arbeidsspecialisatie à focus ligt op de winst en niet op de mens
1 persoon kan heel de productie (positief of negatief) beïnvloeden
Onderdelen worden omgezet tot een finaal product
HET BEDRIJF ALS SET VAN TRANSFORMATIE-ACTIVITEITEN
Porters value chain model is een model dat helpt met de analyse van de markt
(concurrenten, klanten,…)
VALUE CHAIN = tool om een organisatie te ontleden in verschillende
activiteitenà de activiteiten laten zien hoe een organisatie werkt à elke activiteit
in de keten heeft een ander doel/functie
Bedrijf bestaat uit verschillende departementen die elkaar aanvullen à 2 soorten
activiteiten
1) Verticale activiteiten
= primair activiteiten
= activiteiten die een impact hebben op de input
Bv: marketing, logistiek, …
2) Horizontale activiteiten
= ondersteunende activiteiten
= activiteiten die we niet nodig hebben voor de transformatie van de input
MAAR die het mogelijk maken om primaire activiteiten uit te voeren
Bv: Human resources, innovatie van technologie, …
Margin geeft de balans tussen beide activiteiten weer
Gaat om een relatie tussen de mensen die input geven en de consumenten die
het uiteindelijke product kopen je gaat van de input (bv: grondstoffen) naar
output (= het finale product)
HET BEDRIJF IS INGEBED IN EEN SET VAN RELATIES
In het midden zien we de value chain
1
,HET BEDRIJF IS INGEBED IN VERSCHILLENDE OMGEVINGEN
Voor een bedrijf is stabiliteit in de verschillende relaties belangrijk, het geeft een
betrouwbare basis om investeringsbeslissingen te maken. MAAR te veel stabiliteit zorgt
voor weinig verandering wat niet goed is. In het algemeen is stabiliteit wel goed voor een
bedrijf.
Tekening geeft de factoren weer die kunnen zorgen voor verandering binnen een bedrijf
BEDRIJVEN HEBBEN VERSCHILLENDE REDENEN OM TE INTERNATIONALISEREN
!!
Markt-zoekend
Globalisering van markten
Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
Volgen van klanten
Grondstof-zoekend
Globalisering van productie
Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
Gebruik maken van het globale netwerk
Globalisering van markten & productie
Wereldwijde ervaring
o Stel je lanceert een nieuw product in China en merkt dat het daar een
groot succes is dan zou je dit product ook kunnen lanceren in een ander
land (of op een andere markt) om te zien of het daar ook succes heeft
Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop, en technologie
o Je bevindt je op meerdere markten waardoor je meer klanten hebt, je kan
meer op grote schaal gaan produceren, …
Mobiliteit van productie
Verlagen van risico
o Je bent minder afhankelijk van de overheid of economische veranderingen
in 1 bepaalde markt omdat je verspreid zit over meerdere markten
Differentiëren van producten
RISICO’S VAN INTERNATIONALISATIE
Consumenten zijn loyaal naar hun lokale winkels toe (= brand loyalty)
Culturele verschillen
Veel concurrentie
Liability of foreignness = aansprakelijkheid van buitenlands karakter
= kosten die bedrijven maken die buiten hun thuisland actief zijn + kosten die
lokale bedrijven maken
als een bedrijf zich gaat vestigen op een nieuwe markt (in een nieuw land)
moeten zij een competitief voordeel met zich meebrengen om op de markt te
kunnen blijven en te kunnen concurreren met lokale bedrijven
2
,HOE KUNNEN BEDRIJVEN TOEGANG KRIJGEN TOT INTERNATIONALE MARKTEN
EEN INTERNATIONALE MARKTTOEGANG is een institutionele regeling die de toegang
van de producten, diensten, technologie, menselijke vaardigheden, management of
andere middelen van een bedrijf tot een vreemd land mogelijk maakt
De manier waarop we op de markt komen geeft weer hoe risicovol het is
Alles thuis maken en dan exporteren via een exportagent die het dan distribueert
à je hebt geen controle of invloed over wat er met jou product gebeurt vanaf dat
het geëxporteerd is
à RISICOVOL
Samenwerken met een lokale partner die weet hoe alles in de markt werkt
à minder risicovol aangezien je met iemand samenwerkt die de markt kent
Ik zet een bestaand product op een nieuwe markt zonder de hulp van iemand
anders
(bv: Starbucks Japan)
EEN INTERNATIONALISERINGSTHEORIE
DUNNING’S ECLECTISCH PARADIGMA (OLI): Ownership(eigendom), Locatie en
Internalisatie
een bedrijf dat wilt internationaliseren moet zich afvragen of het product een
meerwaarde is in de nieuwe markt à het bedrijf moet zich 3 belangrijke vragen stellen
1. Waarom internationaliseren we? (motief & eigendom)
à natuur & grootte van technologische, management, financiële en
marketingvoordelen tegenover inheemse bedrijven
à het aanbod moet anders zijn dan andere aanbieders à dit doe je door de markt
te begrijpen
2. Waar gaan we ons bedrijf vestigen? (locatie)
à combineren van O-advantages (= ownership advantages, zijn bedrijfsspecifieke
voordelen die een onderneming bezit zoals bv: technologie, merknaam, …)
3. Hoe gaan we dit doen? (modus, internalisatie)
à voordelen van interne coördinatie & controle & voordelen van het combineren
met andere activa van de MNE (joint venture of gewoon exporteren,…)
à werken met lokale werknemer à zij hebben de Know-How
HET BEDRIJF EN DE INTERNATIONALE GRENZEN: DE GLOBALISERING VAN
MARKTEN
Hypothese: Globalisering leidt tot "de opkomst van wereldwijde markten voor
gestandaardiseerde consumentenproducten“
Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde
norm à smaken veranderen waardoor bedrijven een super gedifferentieerd aanbod
moeten hebben
Het internationale bedrijf 'verkoopt overal dezelfde dingen op dezelfde manier'.
Strategie: exploiting economies of scale (= schaalvoordelen optimaal benutten)
Afgenomen handelsbelemmeringen maken het gemakkelijker om wereldwijd te
verkopen
3
, Technologie leidt tot verdere standaardisatie in plaats van maatwerk
Bedrijven bevorderen de trend door wereldwijd dezelfde basisproducten aan te
bieden
GLOBALISERING
GLOBALISERING = de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling
afhankelijke wereldeconomie
Globalisering van de productie
Globalisering van markten
De wereld verandert van een onafhankelijke, nationale economie naar een multi
afhankelijke, geïntegreerd internationaal economisch systeem
Dimensies van globalisering
o Internationale economie: van nationale naar internationale markten en
productiesystemen
o Internationale politiek: het einde van de natiestaat
o Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”
Voordeel van globalisatie: creëert welvaart
HANDELSSPANNINGEN TUSSEN CHINA EN DE VS
Situatie
TRADE WARS = handelsoorlog tussen de VS & China
De VS consumeert meer Chinese goederen dan andersom waardoor er veel geld
van de VS naar China gaat à Trump wou dit veranderen
Gevolg
De VS verhoogt de invoertaks voor Chinese producten waardoor de prijs van
Chinese goederen in de VS duurder wordt en de vraag naar Chinese goederen
gaat dalen à VS had gehoopt dat dit China zou stimuleren om meer goederen van
de VS te kopen zodat het handelstekort verkleint
China reageert op de maatregel van de VS door een even grote invoertaks in te
voeren
De distributie van goederen waar extra tarieven op bestaan is gedaan
Resultaat
Import van China naar VS daalt
Amerikaanse tarieven zorgen voor een exportverlies van 25%
Gemiddeld Amerikaans huishouden per jaar stijgt (had een invloed op de
prijsstijgingen)
Ook voor internationale handelsstromen (bv: België) had dit handelsgevolgen
BREXIT
Verenigd Konikrijk heeft EU verlaten in 2020 (referendum was al in 2016)
Vanaf 2016 al toename van onzekerheid in het VK à invloed op het BBP
Korte termijn effecten voor het BBP van de VK & EU
o VK: economische onzekerheid, valuta fluctuaties, handelsverstoringen,
vertraagde welvaart en gemiddelde groei
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emilievantolhuyzen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.72. You're not tied to anything after your purchase.
