Organiseren en management Hoofdstuk 9 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen. Samenvatting die bestaat uit de theorie samen met aantekeningen van hoorcollege's. In de samenvatting staan ook plaatjes om het te verduidelijken wat er gezegd wordt. Boek Organiseren en managen geschreven door...
organiseren en managen hoofdstuk 9 noordhoff uitgevers andré weber en albert doelen
organiseren en managen hoofdstuk 9 noordhoff uitgevers andré weber en albert
organiseren en managen hoofdstuk 9 noor
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
HBO-ICT
Organisatie & Management
All documents for this subject (10)
1
review
By: tygovanwezenbeek • 1 year ago
Seller
Follow
luukvaa
Reviews received
Content preview
Organiseren en managen Hoofdstuk 9
Samenvatting H9:
9.1 Inhoud van bedrijfscultuur
Definitie Cultuur: Cultuur is een patroon van denken en doen van mensen, gebaseerd op overtuigingen
wat goed en fout is. Kern van bedrijfscultuur wordt gevormd door: gedeelde waarden en normen,
Duurzaamheid, Innovatie en Imago. Waarden is iets wat jij vindt, normen zijn regels die aangeven hoe jij
je behoort te gedragen.
Kortom: de waarden die gedeeld
worden in een groep (waarna Omgang met elkaar Flexibiliteit Beslissingen
vervolgens normen worden opgesteld:
geschreven en ongeschreven)
Een organisatie is een groep mensen
en heeft dus ook een eigen cultuur: De Omgang met klanten Loyaliteit Verantwoordelijkheid
bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur is gebaseerd op
emotionele binding met organisatie
Eigendommen van Wordt organisatie
Resultaten
organisatie aanbevolen?
Wat wordt
Kleding Overleg
getolereerd?
9.2 Effecten van bedrijfscultuur
Een bedrijfscultuur kan 4 positieve
effecten hebben:
Binding Standaardisatie
Binding. De mate waarin
medewerkers bij elkaar gebracht
worden en zich een eenheid voelen.
Een sterke binding betekent dat
medewerkers als één man achter de Interne
organisatie staan. Externe kracht
zekerheid
Standaardisatie. Dit gaat over de
mate waarin medewerkers elkaar
begrijpen en met elkaar communiceren. Een hoge standaardisatie betekent dat mensen aan een
half woord genoeg hebben.
, Interne zekerheid. Het geeft rust en veiligheid als je weet dat je kunt terugvallen op anderen.
Externe kracht. De organisatie komt duidelijk en zelfverzekerd over op de omgeving.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller luukvaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
