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Zusammenfassung Systemorientierte Managementlehre, Gründungsmanagement und Digitalisierung
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Zusammenfassung der Lehrbriefe
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luisaaschenbach
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, IINHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................... III
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS ................................................................. IV
1 Einleitung............................................................................................. 1
1.1 Einordnung des Lehrbriefes im Rahmen des Studiums ............. 1
1.2 Aufbau und Konzeption dieses Lehrbriefes ................................ 1
1.3 Lernziele dieses Lehrbriefes ...................................................... 3
2 Unternehmensgründung: Wesentliche Voraussetzungen und
Besonderheiten ................................................................................... 4
2.1 Begriffsherkunft und -abgrenzung: Entrepreneurship und
Gründungsmanagement ............................................................ 5
2.2 Beweggründe für Unternehmensgründungen ............................ 7
2.3 Volkswirtschaftliche Bedeutung von
Unternehmensgründungen ........................................................ 9
2.4 Unternehmensgründertypologie ............................................... 11
2.5 Branchen und Unternehmensgrößen ....................................... 15
2.6 Unternehmensgründungsansätze ............................................ 16
2.7 Unternehmensgründungsarten ................................................ 18
3 Unternehmerische Geschäftsidee und deren Umsetzung ................. 23
3.1 Zentrale Frage: welche Geschäftsidee setze ich um?.............. 23
3.2 Die Geschäftsidee: ihre Entstehung, Entwicklung und
Bewertung der Machbarkeit ..................................................... 26
3.3 Grundsätzliche Entscheidung zum Unternehmenscharakter:
Kleinunternehmer oder Mittelstand .......................................... 33
3.3.1 Besonderheiten der Kleinunternehmen ....................... 34
3.3.2 Besonderheiten des Mittelstandes .............................. 36
4 Wichtige Gründungsentscheidungen ................................................. 38
4.1 Wahl der geeigneten Rechtsform ............................................. 39
4.2 Wahl des geeigneten Standortes/Netzwerke als Substitution .. 44
4.3 Rechte und gesetzliche Pflichten innerhalb der
Gründungsphase...................................................................... 49
4.4 Franchising als alternatives Gründungskonzept....................... 53
,II
5 Risiko- und Vorsorgemanagement .................................................... 55
5.1 Existenzschützende Versicherungen ....................................... 56
5.2 Wesentliche Vorsorgeformen ................................................... 57
6 Das Unternehmen ist gegründet: Aspekte unternehmerischer
Entscheidungsprozesse .................................................................... 59
6.1 Bestimmung der individuellen Unternehmenskultur
und -ethik ................................................................................. 59
6.2 Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation ...................... 59
6.2.1 Funktionale Organisation und Rollenträger ................. 60
6.2.2 Projekt-/Teamorganisation .......................................... 61
6.3 Personaleinsatz und deren Führung ........................................ 62
6.4 Gestaltung relevanter Marketingmaßnahmen .......................... 64
6.4.1 Unternehmenspotential: Situations- und
Umfeldanalyse ............................................................. 64
6.4.2 Markt-/Wettbewerbsbeobachtung und -bewertung ...... 65
6.4.3 Entwicklung von Markteintrittsstrategien ..................... 67
6.4.4 Abstimmung der Instrumente im Marketingmix ........... 68
6.4.4.1 Produkt- und Leistungspolitik ..................... 69
6.4.4.2 Preispolitik ................................................. 70
6.4.4.3 Kommunikationspolitik ............................... 71
6.4.4.4 Distributionspolitik ...................................... 72
7 Einführungsbegleitung durch Dritte ................................................... 74
7.1 Inkubatoren .............................................................................. 75
7.2 Mentoren .................................................................................. 76
7.3 Gründungszentren ................................................................... 80
Anlagen .................................................................................................... 81
Themenspezifische Aufgaben und Lösungsansätze ......................... 81
Literatur ............................................................................................. 85
, D
G
Rechtsform V
Standort G
Vorraussetzungen Gründung
Rechte / Pflichten Gründungsphase Entscheidungen B
Franchise als Gründungskonzept U
G
Versicherungen
Ideenfindung
Vorsorgeformen Risiko und Vertragsmanagement
Entwicklung
Geschäftsidee
Unternehmensgröße
Inkubatoren
Gründungsmanagement
Mentoren
Einführungsbegleiter Unternehmenskultur
Gründungszentren
Aufbauorganisat
Ablauforganisati
Organisationsform Rollenträger
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