Leidinggeven op basis van vakmanschap / Leidinggevende team/afdeling/project
Personeelsbeleid
All documents for this subject (1)
22
reviews
By: jsstruikenkamp • 2 months ago
By: treziemeuwissen • 2 months ago
Translated by Google
Thanks for your positive feedback! If you are interested in the executive summary, it is also available via Stuvia.
By: lunakarssen • 6 months ago
By: maik-cam • 7 months ago
By: treziemeuwissen • 7 months ago
Translated by Google
Thanks for your feedback. Too bad you only give 1 star. Fortunately, most users are satisfied (5 stars), so hopefully the summary will eventually be useful for you too!
By: ek013 • 10 months ago
By: treziemeuwissen • 7 months ago
Translated by Google
Thanks for your feedback. Too bad you only give 1 star. Fortunately, most users are satisfied (5 stars), so hopefully the summary will eventually be useful for you too!
By: maximmarcotte • 1 year ago
By: treziemeuwissen • 1 year ago
Translated by Google
Thanks for your positive feedback! If you are interested in the executive summary, it is also available via Stuvia.
By: rickboots • 2 year ago
By: treziemeuwissen • 2 year ago
Translated by Google
Thanks for your positive feedback! If you are interested in the executive summary, it is also available through Stuvia.
By: remcodunsbergen • 2 year ago
By: treziemeuwissen • 2 year ago
Translated by Google
Thank you for your positive feedback! If you are interested in the executive summary, this is also available via Stuvia.
Show more reviews
Seller
Follow
treziemeuwissen
Reviews received
Content preview
Samenvatting personeelsbeleid
Theorieboek - Vakman Leidinggeven niveau 4
, Hoofdstuk 1 - Personeelsbeleid en HRM
Personeelsinstrumenten zijn hulpmiddelen die je kunt inzetten om het werken en samenwerken van
mensen binnen de organisatie te regelen. Voorbeelden: werving en selectie, opleiding, beoordeling en
ontslag.
Human Resource Management (HRM) is een managementfilosofie of werkwijze die bepaalt hoe het
personeelsbeleid van een organisatie wordt ingevuld. HRM wordt wereldwijd toegepast.
Uitgangspunten van HRM:
1. Medewerkers zijn geen kostenpost, maar middelen. De filosofie benaderd medewerkers als
productiemiddel en niet als kostenpost. Medewerkers dragen bij aan het resultaat, je moet daarom
ook investeren in ze (opleiding, ontwikkeling en begeleiding).
2. Strategisch beleid en personeelsbeleid hangen met elkaar samen. Medewerkers moeten
organisatiedoelen bereiken. Het strategische beleid heeft directe gevolgen voor het
personeelsbeleid.
3. Personeelsbeleid gaat uit van langetermijnvisie (vijf tot tien jaar). HRM is gericht op de ontwikkeling
van personeel. Ontwikkeling duurt langer, vandaar lange termijn personeelsbeleid.
4. Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van het management (hoger management). Bij grote
bedrijven in samenspraak met de personeelsafdeling. Het personeelsbeleid wordt uitgevoerd door
leidinggevenden van de afdelingen. Ze staan dicht bij de werknemers, daardoor goed aannemen,
beoordelen en begeleiden van personeel.
5. Personeelsinstrumenten worden geïntegreerd toegepast (als een geheel). Instrumenten worden
allemaal ingezet om dezelfde organisatiedoelen te bereiken. Voorbeeld: je neemt iemand aan die
zich wil ontwikkelen, maar geeft hem vervolgens geen kansen hiervoor.
Het doel van HRM is medewerkers zo inzetten zodat de organisatie haar doelen kan bereiken. Twee
aspecten:
1. HRM zorgt dat men zo productief mogelijk kan zijn. Productiviteit is de hoeveelheid werk die een
medewerker in een bepaalde tijd kan doen. Deze wordt beïnvloed door kennis en vaardigheden.
Deze kunnen verbeterd worden door opleiding, HRM ziet dit als investering. Ook ervaring kan de
productiviteit bevorderen, daarom hecht HRM waarde aan langdurige relaties.
2. HRM zorgt voor goede arbeidsrelatie tussen medewerker en organisatie. Om medewerkers lang te
behouden, opbouwen onderhouden van een goede relatie, Partijen krijgen van elkaar wat ze nodig
hebben. Medewerker bijvoorbeeld een goed loon, loyale medewerker voor de organisatie. Dit
verhoogt de productiviteit.
Het belang van HRM. Kracht ligt in het lange termijn denken, door je op tijd voor te bereiden op
ontwikkelingen, blijf je de concurrentie voor.
- Productie vergroten
- Ontwikkelen medewerkers.
- Vertrouwd voelen medewerkers.
- Meer zelfstandig
- Zorgt voor grotere betrokkenheid en hogere productiviteit
- Goed imago van het bedrijf, mensen willen er graag werken
Management development: het proces binnen organisaties gericht op continuïteit en kwaliteit binnen het
management. Het gaat om maatregelen als het werven, selecteren, aanstellen, begeleiden, overplaatsen,
opleiding van (toekomstige) managers. Het voordeel is ieder moment kunnen beschikken over een goed
opgeleide leidinggevende.
Verschillende managementniveaus:
1. Strategisch niveau: hoe gaat de organisatie zich de komende jaren ontwikkelen. Strategische
doelstellingen, niet gericht op personeelsbeleid, wel vaak gevolgen voor personeelsbeleid.
2. Tactisch niveau: hoe wordt de organisatie ingericht om strategische doelen te bereiken. Vertaald in
beleid op verschillende gebieden (financieel, personeelsbeleid). Het personeelsbeleid wordt
uitgewerkt in een personeelsplan. Hierbij wordt de bezettingsprognose vergeleken met de huidige
bezetting. Hierbij wordt beschreven hoe in- door- en uitstroombeleid wordt ingezet.
3. Operationeel niveau: organiseren en aansturen van dagelijkse werkzaamheden, doelstellingen voor
de afdeling worden behaald. Men voert het personeelsbeleid uit.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller treziemeuwissen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.55. You're not tied to anything after your purchase.
