100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Kennis maken met Lean korte samenvatting $5.57
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Zuyd (HZ)
  4.  
  5. Lean management

Summary

Kennis maken met Lean korte samenvatting
 0 purchase
  • Course
  • Lean management
  • Institution
  • Hogeschool Zuyd (HZ)

Lean is ontstaan in de derde eeuw voor christus ook wel aangeduid als: Rijkscultuur. Een periode waarin samenwerking essentieel was voor het succes van de rijstoogst en daarmee van het overleven. In deze periode ontstond een sterke focus op: Monozukuri (Vakmanschap gericht op de beste kwaliteit) en...

[Show more]

Preview 2 out of 7  pages

Document information

  • August 26, 2024
  • 7
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • lean management
  • six sigma
  • toyota
  • lean cultuur
  • lean organisatie
  • lean leiderschap
  • de vijf lean principes

Written for

  • Hogeschool Zuyd (HZ)
  • Facility Management
  • Lean management
All documents for this subject (1)

Seller

avatar-seller
sabine_vertommen

Content preview

Kennismaken met Lean

Hoofdstuk 1 inleiding Lean
Lean is ontstaan in de derde eeuw voor christus ook wel aangeduid als: Rijkscultuur. Een periode
waarin samenwerking essentieel was voor het succes van de rijstoogst en daarmee van het
overleven. In deze periode ontstond een sterke focus op: Monozukuri (Vakmanschap gericht op de
beste kwaliteit) en ketendenken (gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het eindresultaat) Deze
gezamenlijke verantwoordelijkheid komt voort uit Omotenashi (gastvrijheid) dat wil zeggen dat
degene die na jou komt in het proces niet in verlegenheid wilt brengen met het leveren van slechte
kwaliteit. Dit vormt een feitelijke basis voor Lean-denken.

1.1 Massaproductie versus Lean-productie
Massaproductie: vooral gestuurd op het minimaliseren van kosten per geproduceerd onderdeel. Dat
bereik je door het produceren van grote hoeveelheden. Vaste kosten mens en machine worden
zodoende over zo veel mogelijk onderdelen verdeeld.

Deze manier van produceren voor Toyota onbruikbaar. (Ontbrak benodigde geld en grondstoffen,
niet genoeg klanten om een model aan te verkopen) → Toyota ging flexibler produceren met minder
middelen, en produceerde met dezelfde machines meerdere automodellen en zelfs vrachtwagens.
De manier van werken wordt Toyota production system (TPS) genoemd en wordt tot de dag van
vandaag doorontwikkeld.

1.2 Van autoproductie naar gezondheidszorg
TPS voordelen ten opzichte van traditionele massaproductie.
Autoproducten probeerde met wisselend succes de Lean-manier van werken te kopiëren. → Jaren
later werd de lean-manier ook ontdekt door bedrijven in de dienstverlening, en sinds begin deze
eeuw wordt het toegepast op de gezondheidszorg.
Aantal bedrijven wat begint met Lean→ groter dan ooit.
Aantal bedrijven dat het systeem met succesvol implementeert→ Vele malen kleiner.
Veel bedrijven stoppen na enkele jaren, of blijven alleen het gereedschap gebruiken dat het systeem
biedt.

Implementatie van lean → complexer en veelomvattender dan vooraf gedacht. Een organisatie zal de
volledige filosofie en het managementsysteem moeten adopteren.
Succesvolle implementaties nemen zo’n 10 jaar in beslag. Na 10 jaar ben je nog niet klaar. Lean
betekent namelijk dat je voortdurend bezig blijft met het verbeteren van haar processen.

1.3 Klant centraal
Lean plaats de klant centraal. Niet alleen door te roepen dat de klant belangrijk is, maar door
daadwerkelijk de klant als maatstaf te nemen voor alle activiteiten die uitgevoerd worden binnen de
organisatie. Voor iedere activiteit dient berekend te worden of deze waardevol is voor de klant of
niet. Lean organisaties richten zich primair op het elimineren van activiteiten die geen waarde
toevoegen. Gemiddeld proces voegt slechts 20% van de activiteiten waarde toe aan de klant. Lean
concentreert zich dus primair op de effectiviteit van de andere 80%. Een lean-organisatie zoekt in de
80% van de activiteiten die geen waarde toevoegen aan de activiteit waar men het gemakkelijkst
mee kan stoppen.

, Dat kan niet zomaar (activiteiten zijn onderling afhankelijk van elkaar) → Anders naar processen
kijken, vanuit de ogen van de klant. Is het veel eenvoudiger om te stoppen met wat geen waarde
toevoegt aan de klant.
Lean-manier= van veranderen dat de kwaliteit van de activiteit die wel waarde toevoegt niet onder
druk komt te staan.

1.4 Proces of uitkomst
Essentieel uitgangspunt Lean: Juiste proces het juiste resultaat garandeert → gevolg is dat bij fouten
de oorzaak nooit bij personen worden gezocht, maar bij het proces, immers, als het proces perfect is,
is het niet mogelijk om fouten te maken. Zelden automatiseren van processen → Processen kunnen
voortdurend verbeterd worden. Automatiseren betekent vaak dat de vereiste flexibiliteit verloren
gaat. Automatiseren → nooit gezien als middel om problemen op te lossen. Pas als nagenoeg alle
problemen in een proces zijn opgelost, zou het proces geautomatiseerd kunnen worden.

Lean organisatie streven naar perfecte processen. 100% kan nooit worden bereikt.
Problemen spelen een belangrijke rol bij verbeteren (Ieder probleem een aanwijzing voor imperfectie
van het proces).

1.5 Cultuur, principes en technieken
Lean-organisatie: Van alle lagen in de organisatie wordt ander gedrag verwacht (Struikelblok voor
veel organisaties in het voltooien van een echte Lean-transformatie). Daarna kijken we naar de
fundamentele principes die gehanteerd worden bij het inrichten en verbeteren van processen. Zij
geven volgorde en richting aan de continue stroom van veranderingen.
Vervolgens kijken we naar een aantal technieken die zijn ontstaan tijdens de ontwikkeling van het
TPS. (Iedere organisatie bruikbaar en toepasbaar, en zijn nooit een doel opzicht) Tevens zonder
volledige Lean-transformatie.

Lean-organisatie= onderdelen cultuur, principes en technieken hebben elkaar nodig en vullen elkaar
aan.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sabine_vertommen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.57. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65004 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

Reading TEAS- Mustache

Exam (elaborations) ·

(0)

WGU C724 Information Systems Management PRE-Test Questions and Answers 2022 | 100% Verified Answers

Summary ·

(0)

Summary Research Methodology - Methods of Research and Intervention (MAN-MOR002)

$5.57
  • (0)
Add to cart
Added