100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
AFO deel 2 - Personele consequenties $3.73   Add to cart

Essay

AFO deel 2 - Personele consequenties

1 review
 102 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Deel 2 voor het vak AFO, onderdeel van de module Integraal FM. In dit deel worden de personele consequenties van het herinrichten van het vergaderproces bij ABN AMRO geanalyseerd. Het vak AFO (de vier onderdelen samen) behaald met een 8.

Preview 2 out of 8  pages

  • November 8, 2019
  • 8
  • 2017/2018
  • Essay
  • Unknown
  • 8

1  review

review-writer-avatar

By: rooslangenhof • 4 year ago

avatar-seller
ANALYSE Auteur:
Studentnummer:
Klas: DFM3VD

FACILITAIRE Module: Integraal Facility Management
Toets: Analyse Facilitaire Organisatie

ORGANISATIE (T.4471)
1ste toetskans
Docent: A.K. Dijkstra
Deel 2
Analyse personele consequenties Deventer, 15 april 2018

, Deel 2 Analyse personele consequenties
In dit deel van het portfolio worden de toetsvragen over Human Resources Management (HRM) en
VeranderManagement (VM) binnen Circl beantwoord.


2.A Toetsvragen Human Resources Management (HRM)

2.A.1 Kritische Succes Factor
De Kritische Succes Factor (KSF) die essentieel is om met het facilitaire personeel Circl succesvol te
maken, is het vergroten van hun bewustzijn en kennis over de laatste ontwikkelingen ten aanzien van
duurzaamheid en circulariteit. Dit zal bijdragen aan het bereiken van de circulaire doelstelling en het
realiseren van een circulaire economie.


2.A.2 Onderbouwing Kritische Succes Factor
De KSF benoemd bij 2.A.1 is essentieel aangezien ABN AMRO Bank (AAB) Circl heeft gecreëerd met het
doel om de opgedane kennis over duurzaamheid en circulariteit te kunnen delen en klanten erover te
kunnen adviseren. Daarnaast willen ze verbinding creëren met onder andere klanten, collega’s en overige
belangstellenden (Circl, z.j.).


In de casusomschrijving met betrekking tot deze opdracht staat ook vermeld dat er andersoortige
competenties en gedrag van de medewerkers en leidinggevenden bij Circl wordt vereist, omdat er met
andere middelen en andere manieren van werken gewerkt wordt in de specifieke context van het
circulaire werken. Het vergt dus een andere manier van denken en handelen. Belangrijk daarvoor is dat
de facilitaire medewerkers op z’n minst basiskennis moeten hebben van circulariteit en zich bewust
moeten zijn van de betekenis van het circulaire denken voor de facilitaire dienstverlening en de uitvoer
van de eigen werkzaamheden. Door de kennis en het bewustzijn/inzicht zijn de medewerkers in staat
om de duurzaamheid en circulariteit, de voornaamste missie en doelen van Circl, uit te dragen naar
klanten. (Saxion Hogescholen, 2017).


Duurzaamheid en circulariteit zijn overigens volop in opkomst binnen de samenleving als geheel
(overheid, bedrijfsleven en particulieren) en bovendien continu in ontwikkeling. Door de kennis en het
inzicht (over de laatste ontwikkelingen) van duurzaamheid en circulariteit bij het facilitaire personeel van
Circl te vergroten blijven zij ook continu in ontwikkeling op dat gebied. Hun kennis en inzicht kan leiden
tot een andere zienswijze en innovatieve ideeën. Hierdoor zal er ook sprake zijn van een inspiratievolle
omgeving en dit kan vervolgens gebruikt worden om verder invulling te geven aan het concept van Circl.
Circl wil namelijk een vooraanstaand concept zijn en kan niet achterblijven op ontwikkelingen, want dan
zal het klanten en overige belangstellenden kwijtraken. Bij Circl geloven ze in de nieuwe, circulaire
economie en bovenal dat dit alleen gezamenlijk gerealiseerd kan worden (Circl, z.j.). Daarom is het dus
van belang om de maatschappij en samenleving aan Circl te binden. Door de facilitaire medewerkers de
kans te geven om hun kennis en inzicht in de laatste ontwikkelingen ten aanzien van duurzaamheid en
circulariteit te vergroten, zal het worden verweven in het DNA van de werknemers en kunnen ze ook van
inspiratie zijn voor anderen. Het is dus zaak om te blijven investeren en innoveren met betrekking tot
het personeel en duurzaamheid en circulariteit.




1

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller verat96. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.73. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.73  1x  sold
  • (1)
  Add to cart