Summary of the article “Absorptive capacity: A review,
reconceptualization and extension” by Zahra & George (2002)
Goal of the article: To review the literature on absorptive capacity construct to identify key
dimensions of absorptive capacity & offer a reconceptualization of the construct
Absorptive Capacity (ACAP)
Previously: research used ACAP to explain organizational phenomena that span multiple
levels of analysis by invoking organizational learning, industrial economics, resource-based
and dynamic capabilities perspectives
ACAP is defined as set of firm abilities to manage knowledge
Many definitions so authors reconceptualize the term
ACAP = a set of organizational routines & processes by which firms acquire, assimilate,
transform and exploit knowledge to produce a dynamic organizational capability
This definition is different from past research in 2 ways:
1. ACAP is viewed as dynamic capability embedded in a firm’s routines & processes
2. This definition suggests that the 4 capabilities that make up ACAP are combinative in
nature & build upon each other to produce a dynamic capability
Difference capabilities & dynamic capabilities
Capability = high level routine that confers upon an organization’s management a set of
decision options for producing significant outputs of a particular type
Example: Coca Cola’s marketing capabilities
Dynamic capabilities = geared toward effecting organizational change; essentially strategic
in nature and therefore define the firm’s path of evolution & development
4 organizational capabilities that build on each other to get dynamic capability ACAP
1. Acquisition
a. Refers to a firm’s capability to identify & acquire externally generated
knowledge that is critical to its operations
b. Based on: intensity, speed and direction
2. Assimilation
a. Refers to a firm’s routines & processes that allow it to analyze, process and
understand information obtained externally
b. Knowledge outside a firm’s search zone are overlooked because the firm
can’t comprehend them
c. External knowledge often context specific so outsiders can’t understand or
replicate the knowledge
3. Transformation
a. Refers to a firm’s capability to develop & refine routines that facilitate
combining existing knowledge with newly acquired knowledge
b. Adding/ deleting new info or interpreting same info in different way
c. Bisociation = when a situation is perceived in 2 self consistent but
incompatible frames of reference
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.35. Je zit daarna nergens aan vast.
