het abel model, het 5 krachten model van porter, bedrijfstakken en bedrijfskolommen, markten en marktvormen, concurrentie, classificatie, sectoren, horizontale en verticale concentratie, de SGR methode, kritische succesfactoren en kritische prestatie-indicatoren.
Hoofdstuk 1 het model van Abel
Aan de hand van het Abel model kan een afbakening gemaakt worden van het werkterrein van een
bedrijf. Er wordt gekeken naar de technologieën, de behoeften uit de markt en op welke afnemers
wordt ingespeeld.
Behoeften
Op deze as van het abel model komen alle behoeften uit de markt die relevant zijn voor het bedrijf.
Voorbeelden van behoeften op de markt voor frisdrank zijn; dorstlessend, lekker, status, niet
ongezond, goedkoop.
Technologieën
Op deze as wordt gekeken naar de technologieën die het bedrijf inzet bij de productie van een
product. Voorbeelden van technologieën op de markt voor frisdrank zijn; toevoeging koolzuur,
onderzoek naar smaak, marketingcampagnes.
Afnemers
Op deze as wordt gekeken naar de groep afnemers waar het bedrijf zich op richt. Bij een frisdrank
bedrijf zouden voorbeelden kunnen zijn: supermarkten, benzinestations en horecagelegenheden.
Het model in de praktijk
De belangrijkste aspecten komen per as het dichtst bij de O te staan. Zo wordt de prioriteit van de
organisatie visueel inzichtelijker.
Hoofdstuk 2 het 5 krachtenmodel van Porter
Door middel van het 5 krachten model wordt de competitiviteit van een industrie bepaald. Hoe
competitiever een industrie hoe minder aantrekkelijk. Het 5 krachten model van porten bestaat uit 5
verschillende krachten:
1) Huidige concurrenten
Er wordt gekeken naar directe concurrenten die al op de markt actief zijn.
2) Gevaar van substituten
Door vervangende producten (substituten) kan de vraag naar een product veranderen.
3) Onderhandelingskracht van de kopers
Hoe veel macht heeft de afnemer van het product? Een grote macht van de afnemer betekent
minder winst voor het bedrijf.
4) Onderhandelingskracht van de leveranciers
Hoe veel macht heeft de leverancier? Bij meerdere leveranciers met een kleine macht zal inkopen
goedkoper zijn.
5) Nieuwe concurrenten
, Is het makkelijk voor nieuwe concurrenten om de markt te betreden?
- Een eventuele zesde kracht kan de overheid zijn omdat zij veel invloed uitoefent op bedrijven
door middel van wetgeving.
Hoofdstuk 3 bedrijfstakken
Markten
Definitie: het geheel van betrekkingen tussen vragers en aanbieders van producten.
Wereldmarkten
- Prijzen komen op wereldschaal tot stand
- Producenten met elkaar verbonden door middel van internationale prijsvorming
- Voorbeeld: grondstoffen markt
Lokale markten
- Concurreren alleen op lokale/plaatselijke markt
- Voorbeeld: kleine horecagelegenheden
Nationale markten
- Verbonden aan nationale wetgeving die de markt tot landsgrenzen beperkt.
- Voorbeeld: de ziektekostenverzekering
Relevante markt
- Het deel van de markt dat de onderneming bedient
Homogeen product: het product kent geen verschillen in de ogen van de consument
Heterogeen product: het product kent weldegelijk verschillen in de ogen van de consument
Bedrijfstakken
Definitie: ondernemingen die dezelfde soort producten maken met behulp van dezelfde soort
productieprocessen.
- Bedrijven die tot dezelfde bedrijfstak horen concurreren onderling met elkaar om in dezelfde
behoeften van hun afnemers te kunnen voorzien.
- Een bedrijfstak voorziet meestal in het aanbod van een groep markten, bijvoorbeeld de
bedrijfstak zuivel voorziet de kaasmarkt en de melkmarkt.
Classificatie van bedrijven
Bedrijven worden volgens de SBI (de standaard bedrijfsindeling) ingedeeld. Deze indeling ziet er als
volgt uit:
Sector – afdeling – groep – klasse
De sector van het bedrijf is in de vorm van een letter. De afdeling de groep en de klasse van het
bedrijf zijn in de vorm van een cijfer.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller loisstr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
