Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte termijn.
.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als maatschappelijke aard zijn
.. KOOP 1...
Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte
termijn.
.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als
maatschappelijke aard zijn
.. KOOP 1: - ANSWER-Maken en zenden naar voorraad. Vanuit voorraadpunten verstuurd naar de klant.
.2. KOOP 2: - ANSWER-Maken van voorraad. Na productieproces in voorraad houden en direct
verzenden
naar de klant.
.3. KOOP 3: - ANSWER-Assembleren op order. Alleen de producten op voorraad die een langere
doorlooptijd hebben. De rest wordt specifiek op order gemaakt.
.4. KOOP 4: - ANSWER-Maken op order. De grondstoffen en onderdelen worden alleen op voorraad
gelegd. Elke order is klantspecifiek
.5. KOOP 5: - ANSWER-Inkopen en maken op order. Niks op voorraad. Alles ingekocht op klant specifieke
orders.
.achtereenvolgende fasen in het deelnemen in netwerken zijn - ANSWER-awareness, exploration,
expansion, commitment, dissolution
.Achterstand inhalen - ANSWER-Offensieve strategie waarbij het versterken van de concurrentiepositie
het belangrijkste doel is.
.Activiteiten die men per bedrijfsonderdeel moet ondernemen bij een fusie: - ANSWER-• Financiën
• Productie
,• Personeel
• Research & Development
• Organisatie
• Marketing
.afdelingsvorming - ANSWER-samenvoegen van individuele functies in afdelingen
.Bij de arbeidsverdeling spelen vier motieven een belangrijke rol: - ANSWER-• Maatschappelijk motief
• Sociaal motief
• Kostenmotief
• Bestuursmotief
.Bij internationale organisaties zijn de volgende dimensies belangrijk bij de invulling van de strategische
invalshoek: de mate van wereldwijde integratie en de mate van lokale differentiatie. Wanneer je deze
twee dimensies met elkaar combineert ontstaan er vier basisvormen van internationaal organiseren: -
ANSWER-1. transnationale strategie
2. Internationale strategie.
3. Multinationale strategie.
4. Wereldwijde strategie.
.Bij strategieën die afhankelijk zijn van het marktaandeel van het bedrijf kun je de volgende soorten
organisaties onderscheiden: - ANSWER-marktleiders, specialisten en uitdagers
, .Brevé zag drie mogelijkheden om het customer serviceniveau te verbeteren: - ANSWER-1. Verkorting
van de doorlooptijd
2. Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
3. Verhoging van de flexibiliteit
'het doel van logistiek is om de doorlooptijd te verkorten, de leveringsbetrouwbaarheid te
verbeteren, de flexibiliteit te verhogen en de integrale kosten te verlagen
.Cash Cow - ANSWER-SBU met lage marktgroei en hoog relatief marktaandeel. Deze SBU levert het
bedrijf een grote omzet. Bij dit SBU moet je investeren om het marktaandeel op peil te houden
.centralisatie - ANSWER-als de beslissingsbevoegdheden op één plek zijn geconcentreerd
.concerndiensten - ANSWER-de diensten van specialistische afdelingen
.Concurrentiekrachten van Porter - ANSWER-• Bedrijfstakconcurrenten
• Substituten
• Nieuwe toetreders
• Afnemers
• Leveranciers
.De aanleiding tot het ontwikkelen van een logistiek concept is doorgaans gelegen in ontevredenheid
over de huidige interne en/of externe logistieke prestaties van een onderneming. Het ontwerpen heeft
drie functies: - ANSWER-1. De ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de
goederenstroom
2. Het bieden van raamwerk voor een gecoördineerd actieplan
3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf
.De basistypen van netwerken zijn: - ANSWER--gezamenlijke verbetering van secundaire processen;
-gezamenlijke processen met betrekking tot de primaire processen;
-gezamenlijke werving van kennis, mensen en middelen;
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Braindoc. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.49. You're not tied to anything after your purchase.
