100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
SamenvattingSamenvatting $16.49
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Samenvatting Management En Organisatie
  4.  
  5. Samenvatting Management en organisatie

Exam (elaborations)

SamenvattingSamenvatting

 0 purchase
  • Course
  • Samenvatting Management en organisatie
  • Institution
  • Samenvatting Management En Organisatie

Samenvatting Management en organisatie . Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte termijn. .. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als maatschappelijke aard zijn .. KOOP 1...

[Show more]

Preview 3 out of 24  pages

Document information

  • September 3, 2024
  • 24
  • 2024/2025
  • Exam (elaborations)
  • Questions & answers

Subjects

  • samenvatting

Written for

  • Samenvatting Management en organisatie
  • Samenvatting Management en organisatie

Seller

avatar-seller
NurseRya

Reviews received

Content preview

Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte
termijn.



.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als
maatschappelijke aard zijn



.. KOOP 1: - ANSWER-Maken en zenden naar voorraad. Vanuit voorraadpunten verstuurd naar de klant.



.2. KOOP 2: - ANSWER-Maken van voorraad. Na productieproces in voorraad houden en direct
verzenden

naar de klant.



.3. KOOP 3: - ANSWER-Assembleren op order. Alleen de producten op voorraad die een langere
doorlooptijd hebben. De rest wordt specifiek op order gemaakt.



.4. KOOP 4: - ANSWER-Maken op order. De grondstoffen en onderdelen worden alleen op voorraad
gelegd. Elke order is klantspecifiek



.5. KOOP 5: - ANSWER-Inkopen en maken op order. Niks op voorraad. Alles ingekocht op klant specifieke

orders.



.achtereenvolgende fasen in het deelnemen in netwerken zijn - ANSWER-awareness, exploration,
expansion, commitment, dissolution



.Achterstand inhalen - ANSWER-Offensieve strategie waarbij het versterken van de concurrentiepositie
het belangrijkste doel is.



.Activiteiten die men per bedrijfsonderdeel moet ondernemen bij een fusie: - ANSWER-• Financiën

• Productie

,• Personeel

• Research & Development

• Organisatie

• Marketing



.afdelingsvorming - ANSWER-samenvoegen van individuele functies in afdelingen



.belangrijkste samenwerkingsvormen: - ANSWER-• Outsourcing.

• Joint venture.

• Strategische alliantie.

• Organisatorisch netwerk.

• Licentievorm en franchising.

• Fusie en overname.



.Bij de arbeidsverdeling spelen vier motieven een belangrijke rol: - ANSWER-• Maatschappelijk motief

• Sociaal motief

• Kostenmotief

• Bestuursmotief



.Bij internationale organisaties zijn de volgende dimensies belangrijk bij de invulling van de strategische
invalshoek: de mate van wereldwijde integratie en de mate van lokale differentiatie. Wanneer je deze
twee dimensies met elkaar combineert ontstaan er vier basisvormen van internationaal organiseren: -
ANSWER-1. transnationale strategie

2. Internationale strategie.

3. Multinationale strategie.

4. Wereldwijde strategie.



.Bij strategieën die afhankelijk zijn van het marktaandeel van het bedrijf kun je de volgende soorten
organisaties onderscheiden: - ANSWER-marktleiders, specialisten en uitdagers

, .Brevé zag drie mogelijkheden om het customer serviceniveau te verbeteren: - ANSWER-1. Verkorting
van de doorlooptijd

2. Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid

3. Verhoging van de flexibiliteit

'het doel van logistiek is om de doorlooptijd te verkorten, de leveringsbetrouwbaarheid te

verbeteren, de flexibiliteit te verhogen en de integrale kosten te verlagen



.Cash Cow - ANSWER-SBU met lage marktgroei en hoog relatief marktaandeel. Deze SBU levert het
bedrijf een grote omzet. Bij dit SBU moet je investeren om het marktaandeel op peil te houden



.centralisatie - ANSWER-als de beslissingsbevoegdheden op één plek zijn geconcentreerd



.concerndiensten - ANSWER-de diensten van specialistische afdelingen



.Concurrentiekrachten van Porter - ANSWER-• Bedrijfstakconcurrenten

• Substituten

• Nieuwe toetreders

• Afnemers

• Leveranciers



.De aanleiding tot het ontwikkelen van een logistiek concept is doorgaans gelegen in ontevredenheid
over de huidige interne en/of externe logistieke prestaties van een onderneming. Het ontwerpen heeft
drie functies: - ANSWER-1. De ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de

goederenstroom

2. Het bieden van raamwerk voor een gecoördineerd actieplan

3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf



.De basistypen van netwerken zijn: - ANSWER--gezamenlijke verbetering van secundaire processen;

-gezamenlijke processen met betrekking tot de primaire processen;

-gezamenlijke werving van kennis, mensen en middelen;

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller NurseRya. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $16.49. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65040 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

PEARSON RBT EXAM with QUESTIONS AND ANSWERS 2023

Exam (elaborations) ·

(0)

INF2603EXAM PACK 2023
$16.49
  • (0)
Add to cart
Added