Lorsque l'industrie du transport aérien aux États-Unis a été déréglementée en 1978, le reste du monde a emboîté le pas. La liberté retrouvée a conduit à l''innovation dans tous les coins de l'industrie, des itinéraires desservis à la tarification des billets. L'une de ces innovations ...
,
,Introduction générale ....................................................................................................................................................... 3
Liste de figures et tableaux ............................................................................................................................................... 5
Chapitre I - Présentation et positionnement stratégique d’Airbus ............................................................................ 6
1. Profil du groupe ................................................................................................................................................ 6
2. Modèle SWOT .................................................................................................................................................. 7
3. Analyse de la situation financière en 2018 ....................................................................................................... 8
4. Stratégie de renforcement de l’activité à l’étranger d’Airbus ........................................................................... 8
Chapitre II – Présentation du partenariat Airbus – Bombardier ............................................................................ 10
I. Présentation du partenaire Bombardier .............................................................................................................. 10
1. Profil du groupe .............................................................................................................................................. 10
2. Modèle SWOT ................................................................................................................................................ 11
3. Analyse de la situation financière de Bombardier en 2018 ............................................................................. 11
II. Origines et modalités du partenariat Airbus – Bombardier..................................................................................... 12
1. Explication du choix du segment des moyen-courriers pour Bombardier ...................................................... 12
2. Problèmes rencontrés par Bombardier lors du développement des C-Series.................................................. 12
3. Rapprochement avec Airbus et modalités de l’accord .................................................................................... 13
4. Chronologie du développement de la famille A220 (ex C-Series) ................................................................. 14
Chapitre III - Analyse du partenariat Airbus – Bombardier ............................................................................ 15
I. Enjeux du partenariat pour Airbus ..................................................................................................................... 15
1. Avantages concurrentiels d’Airbus valorisés par Bombardier........................................................................ 15
2. Intérêt de cette diversification pour Airbus : le confortement de sa position.................................................. 16
II. Caractérisation du marché des moyen-courriers et du contexte concurrentiel du partenariat............................ 16
1. Structure de l’offre sur le marché des moyen-courriers .................................................................................. 16
2 Cinq forces de Porter....................................................................................................................................... 17
3. Airbus et les barrières à l’entrée...................................................................................................................... 18
4. Analyse de l’efficacité de l’engagement stratégique d’Airbus : la réaction de Boeing .................................. 19
5. Caractérisation de la demande adressée à Airbus pour l’A220 ....................................................................... 20
6. Benchmark des produits concurrents de l’A220 ............................................................................................. 21
III. Axes stratégiques et conséquences organisationnelles du partenariat pour Airbus ........................................... 21
1. Optimisation des coûts de production de l’A220 ............................................................................................ 21
a) Principale variable d’ajustement : les fournisseurs ......................................................................................... 21
b) Synergies entre les sites de production ........................................................................................................... 22
c) Spécialisation des postes, montée en cadence et apprentissage ...................................................................... 22
d) Autres éléments de baisse de coûts de production .......................................................................................... 22
2. Justification de la joint-venture comme voie d’intégration............................................................................. 23
3. Internalisation des activités liées à l’A220 par Airbus.................................................................................... 23
1
, 4. Evolution récente du partenariat : Airbus devient actionnaire à 75% ................................................................ 24
Conclusion générale ........................................................................................................................................................ 25
Webographie ................................................................................................................................................................... 26
Annexes........................................................................................................................................................................... 27
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SalyAerogoddess. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $21.23. You're not tied to anything after your purchase.
