Gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Resultaatgericht Human Resources Management
Bijgaand mijn ingeleverde moduleopdracht voor het vak Personeel, leiderschap en beloning. Onderdeel van de HBO opleiding Human Resources Management bij NCOI. Het vak heeft per september 2019 een andere naam: gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden. Hij is beoordeeld met een 9.5!
Bij...
Gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden
All documents for this subject (1)
1
review
By: mkomen321 • 4 year ago
Seller
Follow
studiebol1987j
Reviews received
Content preview
Moduleopdracht
Personeel, leiderschap en beloning
(Bron: https://www.managementsite.nl/prestatiemanagement-invoeren-onmogelijk)
NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
<Naam> Management
Studentnummer: XXX
Module Personeel, leiderschap en
september 2019
beloning
Docent: XXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij het XXX. <verdere introductie huidige functie>
Na meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het HR-vak
ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik werkzaam als HR-
medewerker. Ik heb veel geleerd op de werkvloer, echter mis ik de theoretische achtergrond. Mijn ambitieuze
instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR vak. De opleiding HRM zie ik als mooie, brede basis
waarbij ik in de toekomst nog verdieping wil zoeken op bepaalde onderwerpen.
In dit adviesrapport ondersteun ik de manager van XXX bij het maken van prestatieafspraken. De opdracht is
geschreven ter afronding van de module Personeel, Leiderschap en Beloning (onderdeel van de opleiding HBO
Human Resources Management).
Het volgen van de module en het maken van de moduleopdracht heb ik erg interessant en leerzaam gevonden.
Ik vond het een leuk onderwerp om me in te verdiepen en het geeft voldoening dat de uitkomsten bruikbaar zijn
in de praktijk.
Mijn dank gaat uit naar de docent en de betreffende manager. Het was fijn om te sparren over zowel theorie als
praktijk. Ik heb alle openheid en vertrouwen erg gewaardeerd en het feit dat ik altijd terecht kon voor vragen heeft
enorm geholpen.
3. MOTIVATIE EN BETROKKENHEID ............................................................................................... 8
3.1 Extrinsieke- en intrinsieke motivatie .................................................................................................. 8
3.2 Autonomie, meesterschap en zingeving ............................................................................................ 8
3. ACTUELE TRENDS EN ONTWIKKELINGEN .................................................................................... 9
3. ADVIES ................................................................................................................................................ 9
3.1 Van transactioneel naar situationeel leiderschap .............................................................................. 9
3.2 Maandelijks overleg (los van de 3 ‘formele’ gesprekken in de gesprekscyclus) ............................ 10
3.3 Prestatieafspraken SMART formuleren en laten aansluiten op de organisatie-
doelstellingen .................................................................................................................................... 10
3.4 Medewerkers betrekken bij de totstandkoming van de doelstellingen ............................................ 11
3.5 Practice what you preach ................................................................................................................ 11
3.6 Rol leidinggevende ........................................................................................................................... 11
3.7 Rol van HR ....................................................................................................................................... 11
3.8 Kanttekeningen ............................................................................................................................... 11
BIJLAGE 1. PIRAMIDE VAN MASLOW ............................................................................................... 13
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller studiebol1987j. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $18.20. You're not tied to anything after your purchase.
