100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Tentamen (uitwerkingen) Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers$6.67
Add to cart
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
Exam (elaborations)
Tentamen (uitwerkingen) Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
2 views 0 purchase
Course
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
Institution
Hogeschool Windesheim (HW)
Tentamen uitwerken van het duurzaam benutten van talent in organisaties aan de hand van Luk Dewulf. Kort bondige samenvatting inclusief plaatjes en voorbeelden.
Word op Windesheim gegeven als deelvak samen met een stuk arbeidsrecht.
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
amarencesnijder
Content preview
Talentbenutting
Human Resource Development (HRD) is een onderdeel van HR en houdt zich bezig met het
werven, opleiden en ontwikkelen van werknemers op het werk.
Ziet eruit als volgt:
Strategie – Selectie – Werknemer – Potentie – Organisatie – Training – Management –
Teamwork
Belang van HRD
Samenspel individu en organisatie
Organisatie: Medewerker:
Wat is de organisatiebehoefte? Wat wil ik?
Waar kan ik medewerkers inzetten? Wat kan ik?
In welke richting wil het bedrijf zich ontwikkelen? Waar kan ik groeien?
Waarom opleiden/leren van medewerkers belangrijk is kun je bekijken vanuit 2
perspectieven:
Organisatie-perspectief:
De doelen van de organisatie en het gedrag van de medewerker dragen bij aan de
realisering van de doelen. Een medewerker van klantenservice moet beschikken over goede
communicatievaardigheden -> zorgt voor klanttevredenheid -> winst.
Een training kan dus bijdragen aan het halen van organisatiedoeleinden.
Individuele perspectief:
Behoefte van medewerker staat centraal. Hebben zij de behoefte om hun functie beter te
kunnen vervullen? Willen zij zich ontwikkelen? En kunnen zij daardoor met meer plezier hun
werk uitvoeren?
Effectiviteit:
Beide perspectieven tegelijk realiseren is een kunst. Een medewerker moet niet alleen
getraind worden om de organisatiedoelen te behalen, maar ook om er plezier in te hebben.
Doel van HRD is:
1. “Scholing van specifieke kennis en vaardigheden” -> Het benutten van menselijk kapitaal.
2. De werkgever is verantwoordelijk voor de ontwikkeling. -> Beide verantwoordelijk
HRD hangt samen met HRM op 3 verschillende manieren
1. Onderdeel van HRM
2. De kern van HRM
3. Complementair aan HRM
De beoogde gedragsverandering bij HRD is vaak een onderdeel van een
organisatieverandering.
, De relatie tussen HRD, HRM en organisatiebeleid kun je ook weergeven door dit vanuit de
optiek van beleid te vergelijken.
Organisatiebeleid:
Doelen en middelen van de organisatie
HRM-beleid:
Doelen en middelen t.a.v. werken en samenwerken van mensen, als bijdrage aan de
organisatiedoelen
HRD- beleid
Doelen en middelen t.a.v. leren en ontwikkelen van mensen, als bijdrage aan de
organisatiedoelen
Wat is talent?
Een talent wordt zichtbaar in activiteiten die moeiteloos gaan en die voldoening opleveren als
je ze doet.
Talent in actie = talent + gedrag + context
Kenmerkend aan talent:
1. Iedereen heeft talent
2. Gebruik van talent leidt tot voldoening die je kunt herkennen aan flow-kenmerken (output)
3. Talent heeft effect in een passende context.
Exclusief talent of inclusief talent:
Exclusief talent betekent dat je een selecte groep pakt die zich in hun talent kunnen
ontwikkelen.
Inclusief talent, iedereen heeft talent en iedereen mag dit ontwikkelen.
Bij aanleg bezig gaan met talent -> benutten van talent, kleine groep bereiken (Exclusief)
Bij ontwikkelbaar -> Inzetten op potentie (Exclusief)
Bij aanleg bezig gaan met talent -> kijken naar ieders persoonlijke sterktes (Inclusief)
Bij ontwikkelbaar -> Iedereen zo hoog mogelijk proberen te krijgen (Inclusief)
Gagne’s Differentiated model
Het begint bij iets wat je hebt, een bepaald niveau
Eerst de talenten die het meeste voorkomt (staat in de blauwe kolom)
Die 4 talenten gaat Gagne ontwikkelen -> Iets bruikbaars in het bedrijf voor de organisatie
Groen is het ontwikkelproces -> nuttig voor het bedrijf
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amarencesnijder. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.67. You're not tied to anything after your purchase.
