Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
IC AIS Comprehensive Design - Aantekeningen $6.15
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  4.  
  5. IC AIS Comprehensive Design (EBE025A10)

Notes de cours

IC AIS Comprehensive Design - Aantekeningen

2 revues
 11 fois vendu
  • Cours
  • IC AIS Comprehensive Design (EBE025A10)
  • Établissement
  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

Dit document bevat alle aantekeningen die ik gemaakt heb tijdens de colleges van het vak IC AIS Comprehensive Design (theoretisch deel, casus deel en overig). Zie inhoudsopgave. Tijdens de colleges zijn veel hints gegeven over het tentamen. Die heb ik dikgedrukt aangewezen in de aantekeningen. De c...

[Montrer plus]

Aperçu 5 sur 48  pages

Infos sur le Document

  • 21 novembre 2019
  • 48
  • 2019/2020
  • Notes de cours
  • Inconnu
  • Toutes les classes

Sujets

  • aantekeningen
  • colleges
  • casussen
  • dirk
  • samenvatting
  • ic ais comprehensive design

École, étude et sujet

  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  • Bedrijfskunde
  • IC AIS Comprehensive Design (EBE025A10)
Tous les documents sur ce sujet (2)

2  revues

review-writer-avatar

Par: bramcollet • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: nickvama • 5 année de cela

Vendeur

avatar-seller
rugbedrijfskunde

Avis reçus

Aperçu du contenu

Internal Control AIS
Comprehensive Design
Aantekeningen




1

,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave................................................................................................................... 2
Tutorial 1............................................................................................................................ 3
Tutorial 2............................................................................................................................ 6
Tutorial 3.......................................................................................................................... 12
Tutorial 4.......................................................................................................................... 19
Tutorial 5.......................................................................................................................... 25
Tutorial 6.......................................................................................................................... 32
Tutorial 7.......................................................................................................................... 37
Tutorial 8.......................................................................................................................... 45
Tutorial 9.......................................................................................................................... 47
Tutorial 1............................................................................................................................ 3
Tutorial 2............................................................................................................................ 5
Tutorial 3.......................................................................................................................... 10
Tutorial 4.......................................................................................................................... 16
Tutorial 5.......................................................................................................................... 21
Tutorial 6.......................................................................................................................... 27
Tutorial 7.......................................................................................................................... 32
Tutorial 8.......................................................................................................................... 39
Tutorial 9.......................................................................................................................... 41




2

,Tutorial 1

Informatieanalyse

Theorie

Wat voor informatie is er nodig om tot doelstellingen en risico’s te komen? Om
doelstellingen te kunnen bereiken, zijn er richtlijnen nodig. Zo weten werknemers hoe ze
de werkzaamheden moeten uitvoeren. Richtlijnen zijn zo een vorm van
sturingsinformatie. Dat zorgt ervoor dat processen verlopen zoals het moet. Er moeten
daarnaast beheersingsmaatregelen zijn om ervoor te zorgen dat er niets fout gaat. Er zijn
preventieve beheersings-maatregelen die ervoor zorgen dat er niets fout zou kunnen
gaan. Hierbij moet je denken aan application controls en general IT controls. Die general
IT controls zorgen ervoor dat de application controls het hele jaar goed blijven werken.
Dit is een reactie op de risico’s die je loopt (dat de doelstellingen niet worden
gerealiseerd).

De informatie die je nodig hebt, kan uit het systeem komen. Het kan ook zijn dat het
bedrijf informatie nodig heeft die van buiten komt. Bijvoorbeeld: wie zijn concurrenten en
wie zijn de belangrijkste afnemers? Er zijn beslissers in de organisatie en om beslissingen
te kunnen nemen heb je informatie nodig. Beheersingsmaatregelen zorgen ervoor dat
informatie betrouwbaar, tijdig en relevant is. Hoe gedetailleerd moet de informatie zijn?
Hoe lager je in de organisatie komt, hoe gedetailleerder het is. De aggregatiegraad is dus
ook belangrijk.

Wat voor soorten informatie zou je nodig kunnen hebben? Een belangrijk onderscheid is
dat tussen financiële en niet-financiële informatie. Er kan ook onderscheid gemaakt
worden tussen informatie die betrekking heeft op de prognose versus informatie die
betrekking heeft op de realisatie. Informatie kan ook overal vandaan komen, zowel intern
als extern. Er is ook een verschil tussen kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren.
Als je een bepaald doel niet behaald hebt, kun je hiermee de oorzaak achterhalen.
Daarna moet je bijsturen om het doel wel te kunnen halen.

Je moet bekijken of informatie gevoed wordt uit een routinematig proces of niet. Als het
een routinematig proces is, moet je nadenken over beheersingsmaatregelen. Die kunnen
helpen om eventuele fouten te voorkomen en/of herstellen. Beheersingsmaatregelen
moeten risico’s wegnemen. Bij de uitwerkingen op je tentamen moet je
beheersingsmaatregelen noemen die specifiek betrekking hebben op de risico’s die je
noemt.

Processen zijn alleen maar relevant als ze bijdragen aan de informatie. Anders zijn ze
minder interessant om te beschrijven. Op verschillende niveaus in de organisatie heb je
informatie: strategisch, tactisch en operationeel. We kijken even naar strategische
informatie. Wat voor beslissers zitten er op dat niveau en wat voor informatie hebben zij?
- Strategisch: het management (CEO/CFO) maakt beslissingen die betrekking
hebben op bijvoorbeeld het marktaandeel of een eventuele overname. Deze
hebben effect op de lange termijn.
- Tactisch: de verschillende managers maken beslissingen die invloed hebben op
de efficiëntie. Deze hebben effect op de middellange termijn.
- Operationeel: werknemers op de werkvloer maken beslissingen die betrekking
hebben op de dagelijkse uitvoering van de werkzaamheden. Deze hebben effect
op de korte termijn.

Op strategisch niveau heb je te maken met informatie uit de overheid. De overheid maakt
regels en het bedrijf is daaraan gebonden. Op strategisch niveau houdt het management
zich bezig met welke producten het bedrijf gaat aanbieden en op welke markt het bedrijf
gericht is. Zij sturen sturingsinformatie naar de managers op het tactische niveau. Ze
sturen een planning voor wanneer de producten gemaakt moeten worden en bepalen
welke mensen en machines moeten worden ingezet. De managers sturen


3

,sturingsinformatie naar de mensen op de werkvloer. Deze mensen houden zich bezig met
het daadwerkelijk uitvoeren van de productie. De managers op tactisch niveau willen ook
achteraf weten hoeveel mensen/machines er nou ingezet zijn en hoeveel er nou
uiteindelijk geproduceerd is. Er gaat daarom een stuk verantwoordingsinformatie naar
het tactische niveau. Ook gaat er op een hoger aggregatieniveau
verantwoordingsinformatie naar het strategische niveau.

Stel je voor dat op het strategische niveau de strategie aangepast wordt. Je gaat
bijvoorbeeld andere producten leveren, omdat je meer duurzame producten wil
produceren. Dat heeft invloed op het tactische en operationele niveau. Het strategische
niveau moet aan de andere niveaus goed communiceren wat de missie van het bedrijf is.
Er moet afgewogen worden of het past bij de organisatie om zo te veranderen.

Casus Flux N.V.

De typologie is handelsorganisatie. Flux is geen eigenaar van de energie, dus het is
geen dienstverlening waarbij een specifieke ruimte ter beschikking wordt gesteld. Flux
koopt energie in en verkoopt het weer aan haar klanten. Flux heeft de eigenaar van de
energie nodig om dat te kunnen leveren. Die eigenaar kan een bedrijf zijn dat de energie
produceert. Een dienstverlenend bedrijf met een beperkte stroom van goederen was ook
een goed antwoord geweest als je dat goed beargumenteert. Maar gaat het nou om de
energie of om hoe je de energie krijgt en wat er omheen hangt? Er zijn natuurlijk ook
verschillen tussen de leveranciers. Wat ingekocht wordt, wordt ook verkocht aangezien er
geen opslagruimte is. Er is dus een duidelijke goederenbeweging. Dat is ook een
aanknopingspunt. Je kan het aantal inkoopcontracten ook aansluiten op het aantal
klanten/aansluitingen. Dat is een ander aanknopingspunt.

Vragen die je bij langs moet gaan in je antwoord:
1. Wordt er geproduceerd voor de markt?
2. Is er sprake van een goederenbeweging?
3. Is de goederenbeweging overwegend?
4. Is er sprake van een transformatieproces?

De Raad van Bestuur wil op strategisch niveau een besluit nemen over de verkoop van
elektriciteit. Stappen:
1. Wie is de beslisser en op welk niveau bevindt deze zich?
De Raad van Bestuur op strategisch niveau.
2. Op welk proces heeft de informatie betrekking?
Het verkoopproces.
3. Welke informatie wordt er gevraagd?
Informatie die nodig is om een besluit te nemen over de verkoop van elektriciteit.
4. Waar is de informatie voor nodig?
Flux wil binnen vijf jaar marktleider zijn en 1,5 miljoen klanten hebben.
5. Welke informatie is nodig om deze vragen te kunnen beantwoorden?
Huidige omzet, marktaandeel, aantal klanten dat ze nu hebben en de groei in de
afgelopen jaren, capaciteit van leveranciers (mogelijkheid tot uitbreiden),
marktprijzen van energie, mogelijke reacties van concurrenten, de vraag naar
energie van klanten, wet- en regelgeving, personeel (is er voldoende personeel),
klanttevredenheid.

Probeer punt vijf zo specifiek mogelijk te beantwoorden bij het tentamen. Je antwoord
moet specifiek voor dit bedrijf zijn en niet op een ander bedrijf van toepassing kunnen
zijn. Dan laat je zien dat je het bedrijf goed begrijpt.

Wordt de informatiebehoefte anders als je kijkt naar het hoofd van de afdeling verkoop
(tactisch) of een individuele verkoper (operationeel)? Het hoofd verkoop wil de volgende
informatie: de periodieke cijfers, de ontwikkelingen in de markt, de capaciteit van het
bedrijf, richtlijnen over de korting die gegeven mag worden, targets (aantal klanten of
totale opbrengst), de huidige klanttevredenheid, de prestaties van individuele verkopers,
het maximum dat verkocht mag worden. De individuele verkopers willen de volgende

4

, informatie: targets, richtlijnen over de korting die gegeven mag worden, welke klanten ze
moeten benaderen, klantbehoeftes (waar moet ik op inspelen?), kennis van het product.




5

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rugbedrijfskunde. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.15. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65040 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Dissertation ·

(0)

Application de la loi dans le temps

Cas ·

(0)

NURS 5334 OTITIS MEDIA CASE STUDY.

Examen ·

(0)

CSIS 212 FINAL EXAM - QUESTION AND ANSWERS

Examen ·

(0)

NRCME Exam 2023 with 100% correct answers

Examen ·

(0)

ASCS Exam with 100% correct answers 2024.

Resume ·

(0)

QM1 math license Sowiso detailed summary

Resume ·

(3)

Samenvatting Digitaal Mediagebruik

Autre ·

(0)

NR 395 Week 2 Journal Entry # 1 Form

Resume ·

(0)

VOC FRANS VAN ALLE GEZIENE BUNDELS!

$6.15  11x  vendu
  • (2)
Ajouter au panier
Ajouté