Summary
Samenvatting 7 Eigenschappen van effectief leiderschap en kennistoets
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting van het boek 7 eigenschappen van effectief leiderschap met 10 kennistoets vragen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: bart-karen • 4 year ago
Seller
Follow
xlisamartens
Reviews received
Content preview
Basis van effectiviteitDe basis van effectiviteit is de balans tussen P = de productie (de resultaten, de output) en PM = de
productiemiddelen (het materieel, zowel financieel als menselijk.
Leiderschap begint met een persoonlijke missie
De zeven eigenschappen werken vanuit het principe “van binnen naar buiten” eerst moet je
overwinningen op jezelf behalen (dat zijn de eerste drie eigenschappen), en daarna overwinningen
op je omgeving (dat zijn de tweede 3 eigenschappen).
Wat is een paradigma
Een paradigma is een referentiekader: De bril waardoor we kijken. Soms is een paradigma niet langer
houdbaar en verandert het, dit zijn vaak eye-openers.
Groei-continuüm
Een ontwikkeling van afhankelijkheid via onafhankelijkheid.
Afhankelijk
Doel bereiken met hulp van anderen (jij zorgt voor mijn succes of mijn falen).
Onafhankelijk
Doek bereiken op eigen kracht (ik doe het, ik ben verantwoordelijk.
Wederzijdse afhankelijkheid
Eigen initiatieven samen laten gaan met die van anderen (wij doen het, wij kunnen samenwerken).
Eigenschap
Het snijpunt van kennis, vaardigheid en motivatie.
7 Eigenschappen van effectief leiderschap
Afhankelijk
1. Wees productief
2. Begin met het einde voor ogen
3. Belangrijke zaken eerst
Onafhankelijk
= overwinning op jezelf
4. Denk win-win
5. Eerst begrijpen… dan begrepen worden
6. Synergie
= overwinning met de omgeving.
Wederzijdse afhankelijkheid
7. Houd de zaag scherp
Eigenschap 1: Wees proactief
Proactief zijn is meer dan initiatieven nemen. Het wil zeggen dat je verantwoordelijk bent voor je
eigen leven. Ons gedrag is afhankelijk van ónze beslissingen, niet van onze omstandigheden. We
kunnen gevoelens ondergeschikt maken aan waarden. We kunnen iets teweegbrengen en zijn daar
ook verantwoordelijk voor.
Wat is nu het verschil tussen reactieve taal en proactieve taal?
Reactieve opmerkingen zijn:
, Ik kan er niets aan doen.
Zo ben ik nu eenmaal.
Ik moet dit of dat.
Als ik maar…
Proactieve opmerkingen zijn:
Ik kan het ook anders aanpakken.
Laat ik eens kijken of er alternatieven zijn.
Ik bepaal zelf mijn gevoelens.
Ik kan kiezen.
Ik geef daaraan de voorkeur.
Reactieve mensen ontslaan zichzelf graag van elke verantwoordelijkheid. Het is natuurlijk veel
veiliger om te zeggen: ‘Ik ben niet verantwoordelijk’, dan om de verantwoordelijkheid op je nemen
van je daden.
De gedachte, dat een probleem niet bij onszelf ligt, dát is het probleem. Als je dat denkt, dan laat je
iets waar je geen invloed op hebt (iets buiten je), grip op je krijgen. De proactieve benadering staat
voor een verandering van binnenuit.
Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen
Beginnen met het einde voor ogen wil zeggen dat je jezelf voor ogen houdt hoe je herinnerd wilt
worden. Zoals je wilt dat mensen aan het einde van je leven op jou terugkijken, zo moet je nu gaan
leven. Leef met een duidelijk beeld van je einddoel. Weet waar je heengaat, zodat je beter begrijpt
waar je nu bent en je stappen kunt zetten in de juiste richting.
Het is eenvoudig om jezelf te bedriegen door een drukbezet leven te leiden. Actief zijn is iets anders
dan effectief zijn. Je kunt keihard werken om hoger op de maatschappelijke ladder te komen en dan
aan het einde van je leven ontdekken dat de ladder tegen de verkeerde muur staat.
Een van de effectiefste manieren om te beginnen met het einde voor ogen is het schrijven van een
persoonlijke missie. Daarin schrijf je wie je wilt zijn en wat je wilt doen. Het gaat over de waarden en
principes die daarbij horen.
Mensen moeten principes centraal stellen omdat in tegenstelling tot mensen en zaken principes
nooit veranderen
"Je kunt hard werken om hoger op de ladder te komen om aan het einde van je leven te ontdekken
dat de ladder tegen de verkeerde muur staat."
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst
Eigenschap 3 is het praktische resultaat van de eigenschappen 1 en 2. Je zou het zo kunnen zien:
Eigenschap 1 zegt: ‘Jij bent de schepper, jij hebt de leiding.’
Eigenschap 2 is de eerste schepping, in je hoofd.
Eigenschap 3 is de tweede schepping, de materiële uitwerking van de eigenschappen 1 en 2.
Deze eigenschap gaat over het effectief omgaan met je tijd.
- timemanagement.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xlisamartens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now