Summary
Samenvatting Personeel, Organisatie en Communicatie
- Course
- Institution
samenvatting van het convoy boek personeel, communicatie en organisatie
[Show more]
Seller
Follow
dickenineke
Reviews received
Content preview
orPersoneel Organisatie en Communicatie1.1 Personeelsinstrumenten : middelen om de organisatie soepel en in de gewenste richting te
laten verlopen op gebied van personeel
1. werving en selectie
2. introductie en coaching;
3. arbobeleid;
4. competentiemanagement;
5. diversiteitsbeleid;
6. herstructurering
7. beloning en functiewaardering;
8. werkoverleg;
9. personeelsbeoordeling;
10. functioneringsgesprek;
11. beoordelingsgesprek;
12. loopbaanbeleid;
13. opleidingsbeleid;
14. verzuimbeleid;
15. re-integratiebeleid;
16. beëindiging dienstverband;
17. outplacement;
18. exit-interview.
Het belang en de gevolgen van de Personeelsinstrumenten aangeven en toelichten:
1. Het krijgen van goede mensen: werving en selectie, arbeidsvoorwaardengesprek.
2. Het houden van goede mensen: beloning, beoordeling, functioneringsgesprekken, loopbaan beleid,
opleidingen, coaching
3. Het goed houden van mensen: beloning en functiewaardering, loopbaan, ARBO beleid,
verzuimbeleid, motivatie, leiding geven, werkoverleg
4. Het goed kwijtraken van mensen: beëindiging dienstverband, ontslag, exitinterview, pensioen,
overlijden, outplacement
Motivatie door: beloning, waardering, erkenning, en ontwikkeling, werkinhoud
Motivatietheorie Maslow : rangschikking in behoeften
1 Fysiologische = lichamelijke
2. veiligheid en zekerheid
3 sociale behoeften
4 waardering en erkenning
5 zelfontplooiing
1. Werving en selectie : geschikte wn vinden
2.Introductie en coaching : wn moet geintroduceerd worden voor rendement voor de organisatie
3.Arbobeleid: beleid rond arbeidsomstandigheden : volgens regels, maar mag wg en wn zelf invullen
4. Competentiemanagement: inzicht krijgen in de vaardighedn en kwaliteit (competenties) van wn
met als doel deze vaardigheden optimaal te ontwikkelen
Wn heeft competenties: kennis vaardigheden houding en eigenschappen
Organisatie heeft (kern) competenties, waar de org goed in is.
Dit vormt samen competentie profiel; welke competenties moet een wn hebben
, Vereisten voor competentie management:
- Per functie vaststellen welke competenties vereist zijn
- De competentie eisen moeten duidelijk, inzichtelijk en toetsbaar zijn
5.Diversiteitsbeleid : mix , afspiegeling samenleving
Bij diversiteit houdt de leiding rekening met de verschillen tussen werknemers op het gebied van
leeftijd, geslacht, etnische achtergrond
Levensfasebewust personeelsbeleid: rekening houden met levensfase
Receptieve fase: de eerste 20 levensjaren : leren op de eerste plaats
Expansieve fase: groei en ontwikkeling en privé leven georganiseerd
Sociale fase: doorstroming naar taken op een hoger niveau , nieuwe balans
Leiderschap
Centralistische org. = leiding komt vanuit de top
Decentralistische org= leiding is verdeeld over lagen
6. Herstructering: organisatie opnieuw ingericht om tot een beter organisatie resultaat te komen,
kan leiden tot ontslagen . Herstructueringsplan ? overleg met de personeelsvertegenwoordiging
7. Beloning en Funtiewaardering
Functievorming; functieomschrijving, takenpakket
Functie waardering: Heeft te maken met de analyse en waardering van de functie inhoud en dus NIET
met de persoon die het uitvoert . Hangt dus alleen af van de functie
Beloningssystemen:
Tijdloon
Prestatieloon
- Capaciteits – en Competentieloon: afhankelijk van wat ze kunnen presteren en niet wat de
prestaties werkelijk zijn
- Contractloon : afhankelijk van de afspraken in het contract (dus combinatie van tijd- en
prestatieloon)
- Merit rating: afhankelijk van de verdienstelijkheid en kwaliteiten en prestatie vd wn :
betrouwbaar, initiatief, zelfstandig verantwoordelijk etc (subjectief.. tis maar hoe je het
bekijkt)
- Multifactorloon : afhankelijk van de door de wn te beinvloeden factoren. Hoe beter je werkt
hoe meer je verdient
- Provisieloon: beloning gekoppeld aan winst en omzet die de wn persoonlijk maakt (alleen als
hij dat zelf kan beïnvloeden)
- Stukloon : het aantal (alleen als hij zelf invloed heeft)
- Tariefloon : afhankelijk van gegarandeerd basisloon (tijdloon) met extra loon bij betere
prestatie
Er kan ook winstdeling of incentives ( bijzondere beloningen)
Cafetariaregeling: wn kan deels zelf zijn eigen arbeidsvoorwaarden samenstellen door uitruilen van
een stukje brutoloon (bijv een fiets of extra vakantiedagen)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dickenineke. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now