Summary
Samenvatting hoofdstuk 1 t/m 9 van Informatiemanagement
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting hoofdstuk 1 t/m 9 van het boek Informatiemanagement van R. Bruins en B. Pinkster ISBN: 2810
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: jortwn • 3 year ago
Seller
Follow
keijzerrijk120
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1In dit hoofdstuk wordt ingegaan op wat informatiemanagement is en wordt aandacht besteed aan de
rol en invloed van technologische ontwikkelingen op ons leven, ons werk en de (bedrijfsvoering van
de) organisatie.
Informatiemanagement geeft vorm (en inhoud) aan de informatieverzorging van de organisatie.
Perspectieven;
- managementperspectief
- menselijk perspectief
- technologisch perspectief
- organisatieperspectief
- innovatieperspectief
- uitdagingsperspectief
INFORMATIEMANAGEMENT: gaat over verzamelen, sorteren en groeperen van gegevens met
als doel daar informatie uit te halen.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM): integraal keten beheer; principe waarin door
samenwerking met leveranciers en afnemers verbeterde bedrijfsprocessen worden ontwikkeld.
Centrale elementen:
- informatiemanagement
- informatieverzorging
- informatie
- Feiten werkelijk aangetoond
- Gegevens objectief vastgelegde feiten
- Informatie in context geplaatste interpretatie van gegevens
- Kennis combi beoordeelde informatie met kennis, ervaring, vaardigheden en attitude
- Competentie inzicht en verstand hoe om te gaan met kennis
- Wijsheid daarbuiten
SQL = Structured Query Language
Standaard vraagtaal. Koppelen van bestanden van verschillende eigenaars.
Hoofdstuk 2
De invloed van technologie op de diverse sectoren en bedrijven komt in dit hoofdstuk aan de orde.
Niet alleen in de dienstverlenende sectoren speelt ICT een grote rol, maar ook in primaire sectoren als
landbouw en bouw kan men tegenwoordig niet meer heen om de invloed en rol van ICT op de diverse
werkprocessen. Voor de belangrijkste sectoren in onze maatschappij wordt beschreven welke rol en
functie(s) ICT tegenwoordig heeft.
Beroepsbevolking: 4 economische sectoren
- Primaire sector levert grondstoffen en voedsel
- Secundaire sector verwerking grondstoffen en voedsel
- Tertiaire sector verkoop goederen en diensten + winst
- Quartaire sector niet commerciële dienstverlening
1
,MES (Manufacturing Execution System) = informatiesysteem voor het monitoren en aansturen
van continue productieprocessen zoals we die kennen in de grote industrieën (metaal, chemie,
voedingsmiddelen)
SCM (Software Configuration Management) traceren en controleren van veranderingen in
software. (bepalen wat is veranderd en door wie)
Social Manufacturing; afnemers mee laten denken aan de producten(ontwikkeling)
Hoofdstuk 3
Nadat de rol van ICT binnen de diverse sectoren is geschetst, wordt in dit hoofdstuk aangevangen met
wat informatiemanagement is, welke positie dit in de organisatie inneemt en wat dit in de praktijk
behelst. Er wordt ingegaan op enkele modellen om te beoordelen op welke wijze ICT op de
bedrijfsvoering kan worden ingezet. Zoals het Strategic Alignment Model en het Business & IT
Maturity Assessment Model. Tevens wordt beschreven welke functies er binnen het
informatiemanagement worden onderscheiden en welke functieprofielen dit behelsd.
Negenvlak model van Maes.(AIM) Amsterdams Informatiemanagement Model
Maes verbindt 3 organisatorische niveaus met de bedrijfsvoering. Het Business-domein, het
Informatiedomein en het ICT-domein.
Taken Informatie Management (IM)
- Informatiestrategie Invulling aan de richting voor de informatievoorziening voor de gehele
organisatie op de langere termijn.
- Informatiearchitectuur (plan van de strategie) toont de elementen.
Tijdshorizon 5-15 jaar van de informatieverzorging met hun samenhang
* samenhang tussen Organisatiedoelen
Verschillende bedrijfsprocessen
Technologie
- Functioneel beheer De gebruikersorganisatie
2
, Vertalen van de behoefte aan informatievoorziening binnen de bedrijfsprocessen naar adequate
ondersteuning door (niet)geautomatiseerde informatievoorziening.
- Portfoliomanagement zorgdragen voor realisatie van de informatiestrategie
Het totaal van programma’s en projecten maximale waarde laten
toevoegen aan de doelstellingen van de organisatie
- Informatiebeleid en informatieplanning IT beleid. Aangeven van de doelen van de organisatie
met informatieverzorging.
Planning bevat de doelen, uitgangspunten en
randvoorwaarden voor de informatiefunctie.
Planning verwoordt de concrete inrichting van de
informatieverzorging in de nabije toekomst.
- Projectmanagement Aansturen en beheren van de projecten
- IT Alignment Afstemmen ICT en informatieverzorging op de business van de
organisatie
SAM (Strategic Alignment Model) van Henderson en Venkatraman
Moeder van alle modellen waarin de rol van ICT binnen de organisatie op strategisch niveau
wordt beschouwd.
Het model bestaat uit 4 domeinen die in harmonie met elkaar moeten worden ingericht.
- onderscheid in Business domein en ICT domein
- domeinen kunnen worden bekeken vanuit Extern, strategisch perspectief en vanuit intern,
operationeel perspectief.
De afstemmingsproblematiek (ALIGNMENT) kan vanuit 4 invalshoeken worden belicht;
1. Uitvoering van de bedrijfsstrategie
De bedrijfsstrategie is leidend voor de inrichting van de organisatie en het bijbehorende
ontwerp van de ICT-infrastructuur en –processen.
2. Transformatie door technologie
De bedrijfsstrategie is leidend maar betrekt de ICT-strategie bij de concretisering hiervan.
De ICT infrastructuur en –processen worden ingericht op basis van de ICT-strategie
3. Benutten van het ICT-potentieel.
ICT kan de bedrijfsstrategie beïnvloeden en concurrentievoordeel opleveren.
4. Optimaliseren van de ICT-service.
In dit perspectief wordt gefocust op het bouwen van een ICT-organisatie van wereldklasse. De
ICT-strategie is leidend en is bepalend voor de ICT-infrastructuur en –processen.
Uiteindelijke alignment wordt bereikt op basis van 2 dimensies:
Strategische fit
Functionele integratie
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller keijzerrijk120. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.41. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now