Dit is een samenvatting van het gehele boekje van onderneem-het-zelf van bedrijfseconomie van uitgeverij Stoffels. De samenvatting is duidelijk en overzichtelijk.
Ik heb een 7,5 gehaald voor deze toets.
Onderneem-het-zelf
Hoofdstuk 1 Effectuation
§1 Causation versus Effectuation
Onderneming starten kan op 2 manieren:
1. Causation (veroorzaken):
Begin met formuleren van doel.
Zoeken naar middelen waarmee je dit doel kan bereiken (geld, kennis,
leveranciers, adviseurs).
Met andere woorden: er bestaat een causaal verband tussen 2 gebeurtenissen.
Kenmerken:
Planmatig en doelgericht denken en handelen;
Verwachte winst en omzet schatten;
Gericht op wat concurrenten doen;
Onzekerheid vermijden (risicomanagement);
Gevoelig voor trends van buiten bedrijf.
2. Effectuation (verwezenlijking)
Begint niet met concreet doel maar met middelen die je al hebt.
Wat kan je met die middelen? (geld, tijd, kennis, ervaring, locatie, auto, etc.)
Kenmerken:
Wordt ook wel ‘creatieve beslismodel’ genoemd.
Sprake van dynamisch proces.
Ondernemend deken en handelen vanuit gegeven situatie.
Er zijn geen problemen, maar alleen maar oplossingen.
§2 Principes van Effectuation
1. ‘Bird-in-hand’-principe (vogel in de hand-principe)
Kijk welke middelen je hebt en ga daarmee aan de slag.
Middelen die je hebt kan je boven tafel krijgen door vragen te stellen: Wie ben ik?
Wat kan ik? Wie ken ik? Welke fysieke middelen heb ik?
De antwoorden op deze vragen geven uitgangspositie weer.
Geld, tijd, kennis, ervaring, opleiding, schuurtje, auto, etc.
Middelen zijn niet alleen middelen waar jij zelf over beschikt, maar ook middelen
van partners die met je willen werken.
Doelstellingen zijn dynamisch en veranderen mee met ter beschikking staande of
komende middelen.
Voordeel: je hoeft niet te wachten tot je alle middelen hebt maar je kunt direct
aan de slag.
‘Beter één vogel in de hand dan tien in de lucht.’
2. ‘Affordable loss’-principe (aanvaardbaar verlies-principe)
Voorafgaand aan proces geef je aan wat je bereid bent om te verliezen bij
opzetten van onderneming (geld, tijd).
Investeer niet meer dan je wilt riskeren.
Je moet bepaalde grenzen trekken en weten wat je aanvaardbaar vindt om te
verliezen voordat je van start gaat.
Stel de volgende vragen: Is het uitvoerbaar? Is het de moeite waard? Is er een
markt voor? Kan ik het doen? Wil ik het doen?
Mijdt onverantwoorde risico’s en is kostenbewust.
, 3. ‘Lemonade’-principe (limonade-principe)
Probeer verrassingen om te buigen in je eigen voordeel en gebruik ze als kans.
Het zorgt ervoor dat je als ondernemer innoveert en dat je dus relevant blijft voor
de markt.
Gebruik het toeval als hefboom naar succes.
Een onverwachte ontwikkeling kan vele vormen aannemen.
‘Als er toevallig citroenen op je pad komen, maak er dan limonade van.’
4. ‘Crazy quilt’-principe (lappendeken-principe)
Zodra ondernemer zijn middelen heeft en bepaald heeft wat aanvaardbare verlies
is, gaat hij op zoek naar partners.
Werknemers, klanten, leveranciers, distributeurs, banken, etc.
Hij gaat in gesprek met elke betrokkene en dit zal leiden tot nieuwe middelen,
nieuwe mogelijke doelen, etc.
Samenwerking met partners kan leiden tot nieuwe inzichten en aanpassingen
van het plan.
Sprake van co-creatie er wordt samen een lappendeken gemaakt die ieder
mooi vindt.
5. ‘Pilot in the plane’-principe (piloot in het vliegtuig-principe)
Als je de toekomst maakt, hoef je haar niet te voorspellen.
Deze ondernemer zal steeds zoeken naar mogelijkheid om genomen risico’s te
beheersen.
Hij wil piloot zijn van vliegtuig om alles naar zijn hand te kunnen zetten.
Omgevingsfactoren, middelen, stakeholders kunnen van de ene op de andere
dag veranderen.
Een succesvolle ondernemer focust zich niet op zaken waar hij geen invloed op
heeft, maar focust zich op dingen die hij wel kan beïnvloeden.
Hoofdstuk 2 Ondernemen met Effectuation
§2 De klant staat centraal
Een product/dienst moet er toe doen, zo wordt er meerwaarde (klantwaarde) voor
(potentiële) klanten gecreëerd.
Value proposition canvas: ‘waardepropositie canvas’. Aanbod waarmee een organisatie
een probleem voor haar klanten oplost.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller famkeoortwijn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
