Summary
Complete samenvatting Strategie en Organisatie
- Course
- Institution
Volledige samenvatting van het vak Strategie en Organisatie. Alles wat je moet weten om het tentamen te halen.
[Show more]
Seller
Follow
dillanvv
Reviews received
Content preview
HC1 INLEIDING EN OVERZICHT CURSUS EN HET CONCEPT STRATEGIE’Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Waar komt strategie vandaan?
Militaire strategie
- The art of war (Sun Tzu)
- Strategie vs. tactiek
Evolutie van organisatiestrategie
- Corporate planning Vooruitdenken
- Strategisch management – industrie-analyse
- Resource-based view – Concurrentievoordeel
- Strategie in de 21e eeuw – Dynamiek en sociale legitimiteit
Wat is strategie?
Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Een toewijzing van middelen, die consistent, dus met een
Bepaald patroonzijn geïntegreerd en samenhangen met
De organisatie om zo de doelen te bereiken.
Rollen van strategie
- Hulpmiddel voor besluitvorming Verbetert kwaliteit
- Tool voor (interne) coördinatie het creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling Verhoogt de prestaties door het stellen van een duidelijk doel en ambitie
- Animatie en oriëntatie motiveert en mobiliseert
Elementen van succesvolle strategie
Twee verschillende typen strategie
Organisatiestrategie
- Identificeert de ‘scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door het topmanagement
- Bv. Diversificatie, verticale integratie, verdeling van
middelen over afdelingen, overnames en fusies
Concurrentiestrategie
- Bepaalt hoe de organisatie tracht
concurrentievoordeel te behalen binnen een
industrie
- Geformuleerd door middelmanagement
- Bv. Concurrentievoordelen door kostenleiderschap
of differentiatie.
, Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst
Strategy as positioning Competing for the present Strategy as direction Preparing for the future
- Here are we computing? - What do we want to become?
o Product market scope o Vision statement
o Geographical scope
o Vertical scope
- How are we competing? - What do we want to achieve?
o What is the basis of our competitive o Missions statement
advantage? o Performance goals
- How will we get there?
o Guidelines for development
o Priorities for capital expenditure, R & D
o Growth modes: organic growth, Alliances
Vooropgestelde- vs. Gerealiseerde strategie (Mintzberg):
Intended strategy is strategie voor dat waar je graag naar toe wil.
Deliberate Strategy is doelbewuste strategie
Non-realized strategies: Niet alles van een bepaalde strategie lukt altijd.
Emergent strategies Kansen die van tevoren niet aanwezig waren, maar wel kans dat ze kunnen
of moeten worden geïmplementeerd.
Realized strategy Strategie die wel is gerealiseerd ongeveer 30%
,Strategie voor wie?
Stakeholders
- Belanghebbenden Verschilt per organisatie
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor
wordt beïnvloed.
Crowd buurtbewoners
Context setters overheid
Subject Veel interesse, maar weinig macht
En players Concurrenten en pers.
, HC2 STRATEGIE EN ORGANISATIE: INDUSTRIE EN OMGEVING
Analyse van de macro-omgeving – PEST analyse
Macro omgeving
PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en presentaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
Cruciaal om te zien welke factoren cruciaal zijn per organisatie.
Politieke factoren
- Verandering in het overheidsbeleid Belastingen en subsidies
- Verandering in de wetgeving
- Veranderingen in overheidsbezit privatisering, nationalisatie en deregulering
Economische factoren
- Verandering in wisselkoersen
- Veranderingen in loonschalen en inkomensverdeling
- Veranderingen in economische activiteit; groei van de markt, werkloosheidscijfer en inflatie.
Sociale factoren
- Verandering in demografie vergrijzing van de bevolking
- Veranderingen in opinies en waarden Work life balance en ethische regels Bijvoorbeeld
te veel plastic gebruiken kan leiden tot het feit dat mensen geen producten bij jou meer
willen kopen.
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking Socio-economische groepen,
sociale mobiliteit.
Technologische factoren
- Ontwikkelingen van nieuwe producten en processen
- Automatisering
- Ontwikkeling van informatie- en communicatietechnologie
- Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
PESTEL
+ Ecologische en Wettelijke (Legal) factoren
DESTEP
+ Demografische en Ecologische factoren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dillanvv. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now