100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
samenvatting - sociaal ondernemen $7.74
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. Sociaal ondernemen

Summary

samenvatting - sociaal ondernemen
 0 purchase
  • Course
  • Sociaal ondernemen
  • Institution
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Book
  • Sociaal ondernemen

dit document bevat een samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 7 van het boek "sociaal ondernemen" van guido walraven, Suzan van der pas, Ido de vries, en Philip Marcel karre. de samenvatting bespreekt de belangrijkste concepten van sociaal ondernemen, zoals het oplossen van maatschappelijke uitdagingen, ...

[Show more]

Preview 2 out of 9  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1 t/m 7
  • September 18, 2024
  • 9
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • impactmeting
  • inno
  • wat is het sociaal ondernemen
  • maatschappelijke uitdagingen
  • businessmodellen van sociale ondernemingen
  • financiering van sociaal ondernemen
  • samenwerken met publieke en private sectoren

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Social Work
  • Sociaal ondernemen
All documents for this subject (6)

Seller

avatar-seller
emily2003

Content preview

Sociaal ondernemen (H1, H2, H3, H4, H5, H6 & H7)


Hoofdstuk 1:
Sociaal ondernemen:
Het bijdragen aan het oplossen van sociale problemen door een ondernemende inzet

Sociale ondernemers:
Veranderaars die nieuwe of verbeterde methodes toepassen op lastig te temmen sociale
problemen, zoals armoede en ongelijkheid

Sociale innovatie:
De ontwikkeling en implantatie van nieuwe ideeën om aan de sociale behoeften te voldoen
en het creëren van nieuwe sociale relaties of samenwerkingsverbanden

Competenties: geïntegreerd geheel van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en
persoonlijke kwaliteiten, waarmee in een beroepscontext op adequate wijze adequate
resultaten worden behaald

Stappen voor een effectieve verandering in organisaties en organisatieprocessen (Kotter):
1. Creëer urgentiegevoel.
 Urgentiebesef wordt gegenereerd door emoties zoals hoop, vertrouwen en
enthousiasme te bereiken.
2. Vorm een leidende coalitie.
 Betrek een enthousiaste groep mensen met formele en informele invloed.
3. Ontwikkel visie en strategie.
 Ontwikkel een gezamenlijk een concrete, realistische en eenvoudige visie.
4. Communiceer en creëer zekerheid.
 Om onzekerheid en wantrouwen te beperken is het van belang dat
medewerkers/bewoners geïnformeerd te worden over veranderingen.
5. Creëer de juiste randvoorwaarden voor actie.
 Ontwikkel een draagvlak voor veranderingen door de barrières weg te halen die het
veranderingsproces bemoeilijken of in de weg staat.
6. Creëer korte termijn successen.
 Maak korte successen zichtbaar voor iedereen, zo ontstaan meer geloof in het succes
van de nieuwe visie en strategie.
7. Bewaak de verandering na de eerste successen.
 Belangrijk om blijven te onderzoeken wat werkt, de aanpak te verfijnen en
veranderingen over te brengen naar andere organisatieonderdelen.
8. Borg de verandering.
 Het gaat hier om discipline en het doorzettingsvermogen om dingen daadwerkelijk
anders te doen.

, Kenmerken die sociaal ondernemerschap binnen het onderwijs definiëren en van belang
zijn:
1. Praktijk.
 Het is een reeks acties die is ontworpen om een specifiek doel te bereiken.
2. Altruïstische daad.
 Betrokkenheid voor anderen en een intentie om proactief te zijn.
3. Uitgaan van tegenstrijdige logica’s van sociale intentie in combinatie met
commerciële activiteiten.
4. Veranderactiviteit die voordelen biedt voor de samenleving.
 Het doel om de situatie van een bepaalde populatie te veranderen, een omgeving te
transformeren, organisaties veranderen en/of nieuwe waarden of nieuwe manieren
van handelen te creëren.
5. Innovatief.
 Het doet iets origineels of creëert iets dat nog niet eerder in die specifieke context
bestond.
6. Betrekken van anderen.
7. Pragmatisch.
 Middelen gebruiken die beschikbaar zijn, en doen wat werkt, op voorwaarde dat
deze acties ethisch zijn.
8. Complexe, veelzijdige en gecompliceerde reeks acties die zelden rechtlijnig zijn die
vaak tegenstrijdig lijken.
9. Steunsysteem nodig hebben.
 Het hebben van een steunsysteem is een noodzakelijk onderdeel voor het bereiken
van doelen van de onderneming.


21st century skills:
Generieke vaardigheden en daaraan te koppelen kennis, inzicht en houdingen die nodig zijn
om te kunnen functioneren in en bij te dragen aan de 21e -eeuwse samenleving.
1. Zelfregulering.
2. Kritisch denken.
3. Creatief denken.
4. Probleem oplossen.
5. Computational thinking.
6. Informatie vaardigen.
7. ICT-basis vaardigheden.
8. Mediawijsheid.
9. Communiceren.
10. Samenwerken.
11. Sociale en culturele vaardigheden.
Verandermanagement:
Een vorm van management die zich bezighoudt met het veranderen van de structuur en/of
werkwijze van een organisatie.


T-shaped professional:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emily2003. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.74. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.74
  • (0)
Add to cart
Added