Mens, samenleving en economie - Visuele samenvatting psychologie
12 views 0 purchase
Course
Mens, samenleving en economie (Y05071)
Institution
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Zie je de bomen niet meer door het bos? Zie je geen structuur meer in de leerstof? Moet je de leerstof snel doornemen? Deze (uitgebreide) visuele samenvatting geeft je een duidelijk beeld van alle verbanden en kernbegrippen in de leerstof. De samenvatting heeft betrekking op de hoofdstukken 'motiv...
Ruime theorie: # levensdomeinen (privé, werk) Motivatie:
Ons denken # biasen ZELF DETERMINANTIE THEORIE (ZDT) # aspecten motivatie basis v. ons gedrag
availability bias (beschikbaarheidsbias) bestaat uit # mini- theorieën
# voorgaande theorieën bepaalt: * vorm * intensiviteit
= “je denkt over 1 specifiek iets om een uitspraak te doen” 4 KERNSASPECTEN
+ voegt kwaliteit van motivatie toe * richting * duur
1 Mensbeeld 2 Autonomie en gecontroleerde motivatie 3 Basisbehoeften ZDT (ABC motivatie) 4 intrinsieke(IW) & extrinsieke waarden(EW)
Negatief perspectief Positief perspectief Vaarwel zeggen tss motivatie (m) Autonomie Betrokkenheid Competentie Intrin. Waarden Extrin. waarden
“liever lui dan moe” “gemotiveerde WN’s” Extrinsieke m Intrinsieke m = je ligt zelf (&verbinding) = gedrag tot 1) bijdrage 1) rijkdom
- Passief orders WN’s: (externe bron) (interne bron) aan basis = geliefd goed einde leveren aan 2) status/imago
opvolgen (klaar? = + Engagement van gedrag worden door brengen
doe om iets doe voor jezelf (Bv vakantie anderen Bv
gemeenschap 3) macht
wachten gehoorzaamd) + Groeigericht anders bereiken 2) persoonlijke - leiden af v.h.
- weerstand =vrij (bv feesten afstuderen
+ Durven proberen Crowding out effect: begin: hoge intrinsieke m. beslissen) vrienden) ontwikkeling behalen van ABC
WG moet: WG geeft: Dan: extrinsieke m. gevolg: intrins. M. (on)afh. v. 3) goede sociale behoefte
Controle + Autonomie VERSCHILLENDE CATEGORIEEN ZDT andere Aangeboren basisbehoeften relaties - frustratie
Straffen & belonen + Vertrouwen A-motivatie Extrinsieke motivatie Intrin.m = je voelt je geen hiërarchie 4) gezondheid groeitendens
Duidelijke taken + Begeleiding Non Externe Interne Ident- Integratie Intrins. helemaal geen focus op
+ groeitendens - fragiele
gevenverwachtingen POSITIEVE regulatie druk druk ificatie Deel van Motiv. oke met hoe behoeftesterkte
= geen = iemand (introjectie) omdat IK wie ik ben Leuk + authentieke zelfwaarde
NEGATIEVE alles loopt geen indiv. Verschillen
SPIRAAL motivatie anders = je legt het (ik… Intress zelfwaarde (afh v. anderen)
SPIRAAL geen focus
“hoe je denkt is wat je -Passief heeft jezelf belangrijk graag) ant
Onderzoek: geen andere behoeften + ZIJNoriëntatie - HEBBENoriëntatie
krijgt” -Hulpeloos controle druk op en zinvol
THEORIE UIT MANAGEMENT -Hopeloos over: -schuld & vind EW zorgen voor minder + uitkomsten
Bv Hond & straffen & schaamte (bv vooral als EW gaan doorwegen tov IW
Agency theorie Stewardship theorie Elektriciteit = belonen -zelfbeeld master Oorzaken ABC - welzijn burn out
WG = principaal WG aangeleerd v. u + trots voor 1)organisatiecontext
WN = agent WN = steward hulpeloos bv werk, - attitude betrokkenheid werkverloop
( positief gedrag rationeel leiderschap
WN streeft na : WN streeft na: ouders, kinder- - gedrag goede prestaties
rector verzorger FIT open leercultuur)
WG belangen WG belangen ! je mag EW hebben MAAR niet
-pesten, grensoverschrijdend,…
EIGEN belangen = Zijn gemotiveerd overwegen t.o.v. IW
2) werksituatie
WG: * controleren om org. Doelen te VAARDIGHEIDSBENUTTING taakbelang, GEVOLGEN: hoe meer EW nastreven, ten
Gecontroleerde motivatie – Autonome motivatie + koste v. IW:
* belonen(bonus) behalen autonomie, sociale steun, feedback,…
= MOETEN = WILLEN job tevredenheid burn out
(ook zonder beloning) -moeilijke uren, slechte kantoor
THEORIE UIT PSYCHOLOGIE (Mcgregor) = belonen & straffen = empatisch (gevoelens werkt-thuis inferentie engagement
faciliteiten, werkdruk,…
! Onderzoek: kleuters: doen erkennen) verloopintentie
Theorie X - Theorie Y + minder goed 3) persoonlijkheid
“WNs zijn:…” “WNs zijn: = rationele keuzes Optimisme, proactieve persoonlijkheid KT-satisfactie (KT bevrediging =
! Onderzoek: levert even goed ! geen maatstaf om te zeggen of ze blijven! verslavend gevoel negatieve spiraal)
- lui + creatief resultaat op als geen regels
- gedwongen om te + werken graag welzijn negatieve attitudes
werken + streven Gevolgen ABC: hoe meer abc bevredigd negatief gedrag
Hoe meer opschuiven van A-motivatie nr intrins.motivatie 1)gedrag
- vermijden verantwoording na Hoe meer + uitkomsten
verantwoording +eigen weg vinden effort, creativiteit Onderzoek:
affectieve commitment, normatieve commitment, pesten IW nastreven EW nastreven
- niet loyaal = POSITIEF voor prestatie, engagement, job tevredenheid,…
- weinig dynamisch ond. & WN 2) attitudes + flexibiliteit - niet flexibel
Hoe minder – uitkomsten job tevredenheid, betrokkenheid
uit op eigen belang extra training (geen extra
ziekte, burn-out, stress, verloop, continuous commitment verloop opgeven loon training, geen
- werken om geld
WG: WG 3) welzijn ! LT-satisfactie looncompensatie)
autoritaire stijl Betrokkenheid positieve motivatie, algemeen welzijn
Onderzoek: verwachtingen stress
Bestraffen & Inspraak Waarden FITTEN bij organisatie
Kwalitatief (ZDT) Kwantitatief 4) motivatie
belonen (Damiaan actie)
Strikte controle Kijk nr kwaliteit Kijk nr hvlh autonome motivatie Intrinsieke omgeving
1)autonoom 1)HH gecontroleerde motivatie, amotivatie autonome motivatie
manager handelt obv zijn aanname
2) HH = LL 2) autonoom= controle diepgaand leren
SELF FULFILLING PROPHECY
= WNs worden beïnvloed door aanname & 3) gecontroleerd 3) LL prestatie
gaan zich ook zo gedragen Onderzoek: Conclusie: BEIDE VERKEERD
= je denkt een bepaald gedrag & je krijg 1)meest belang: autonoom
hierdoor ook die uitkomst 2) geen probleem als je gecontroleerde motivatie hebt, als ook
= What you think is what you get (bv. Lotto) autonome motivatie
= gedachten bepalen uw gedrag 3) gecontroleerde niet proberen te verhogen
((in)direct uikomen voorspelling) BEIDE GELIJK: HH = autonoom > controle = LL
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller handelswetenschapperantwerpen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.56. You're not tied to anything after your purchase.
