Samenvatting projectmanagement , jaar 1, periode 1
Leerdoelen
Uitleggen wat de kenmerken van een project, de soorten projecten en de soorten
werkzaamheden hierbij zijn;
Uitleggen wat de fasen en de activiteiten van een projectaanpak zijn;
Uitleggen wat de beheeraspecten en beheersmaatregelen bij projecten zijn;
Uitleggen welke informatie opgenomen is in een planning en wat de belangrijkste begrippen
hierbij zijn;
Uitleggen wie bij een project de betrokkenen zijn en welke rol zij aannemen;
Een projectmanagementmethode toepassen, zoals de P-6 methode van Roel Grit.
Les 1
Leerdoelen
De kenmerken van een project beschrijven
De verschillende soorten projecten beschrijven
De verschillende soorten werkzaamheden beschrijven
Aandachtspunten bij projectmatig werken beschrijven
Project = tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende vakgebieden, om
binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met een vastgesteld
budget.
Kenmerken van project:
o Tijdelijk
o Eenmalig
o Opdrachtgever
o Budget
o Eigen projectorganisatie
o Verschillende disciplines
Verschillende soorten projecten:
o Technisch
o Sociaal
o Commercieel
o Gemengd (ingewikkelder, want deze disciplines spreken vaak eigen taal en hebben eigen kijk
op de wereld)
o Evenementen
, Soorten werkzaamheden:
Improvisatie Projectmatig Routine
Wanneer Plotseling Te voorzien Herhalend
Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
Werkwijze Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Van routinematige werkzaamheden zijn werkprocedures op te stellen. Bij projectmatig kan het niet,
maar wel kan vooraf over de te volgen weg worden nagedacht en een plan van aanpak worden
opgesteld.
Improvisatie -> projectmatig -> routine
Projectmatig werk is te voorzien, eenmalig. Het is redelijk zeker, maar wel nieuw. Het is vooraf
doordacht, met beperkte vrijheid. Werkwijze is volgens plan, geleidelijk duidelijker (top-down). Van
voor naar achter en van achter naar voor denken, zo zie je niks over het hoofd en hou je overzicht.
Personen die meedoen aan een project: Opdrachtgever, projectleider, projectlid (diverse functies),
gebruikers.
Project zonder budget (financieel) heeft een urenbudget voor de in te zetten teamleden.
Projectmanager heeft eindverantwoordelijkheid voor resultaat en maakt, in overleg met
opdrachtgever, een plan van aanpak (PVA).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jadelenarduzzi. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.22. You're not tied to anything after your purchase.