Summary

Samenvatting Moving media industry (volledig)

1 purchase

Course
Moving Media Industry

Institution
Thomas More Hogeschool (tmhs)

Volledige samenvatting van het vak Moving media industry. Bevat theoretische kennis van de slides, hoorcolleges en eigen notities. Met deze samenvatting behaalde ik een 18/20 in de eerste zit.

[Show more]

Preview 4 out of 50 pages

View example

Uploaded on September 19, 2024
Number of pages 50
Written in 2023/2024
Type Summary

het media ecosysteem
tv en streaming video
nieuwe kijkgewoonten
mediatrends
trendhypotheses
trends in tv formats
radio en audio
krante
mijlpalen in de televisiegeschiedenis
veranderend media landschap

Institution
Thomas More Hogeschool (tmhs)
Education
Media En Entertainment Business
Course
Moving Media Industry

$9.13

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Moving media industry
1. Het media ecosysteem
1.1 Kenmerken van het Vlaamse media ecosysteem
• Sterke verankering lokale (Vlaamse) content

• Snel evoluerende mediaconcentratie:
➔ 3 groepen controleren hele pers: DPG media, Mediahuis en Roularta
➔ 3 groepen controleren de hele tv-sector: DPG media, Telenet en Vrt

• Aanwezigheid van een sterke publieke omroep
• Sterke media convergentie
• Pax media wordt pact media door internationale challengers
• (creatief) succesvol in het buitenland:
- DPG media & Mediahuis in Nederland
- Internationaal succes van Vlaamse tv formats (wat als?, de mol, benidorm bastards,…)
- Studio 100

1.1.1 Eigen content
- De Vlaamse media zetten vooral in op eigen, Vlaamse content
- Redenen:
➔ Sterke lokale traditie
➔ Het niet bestaan van na-sync cultuur
➔ Sterke publieke omroep en private omroep(en)
- Vergelijking met Franstalig België

1.1.2 Sterke concentratie
- Verticale en horizontale concentratie is toegenomen sinds jaren ‘90
- Concentratie gaat samen met segmentatie, diversificatie en convergentie
- Discussie: redactionele onafhankelijkheid en integriteit?

1.1.3 Media diversificatie
- Diversificatie in mediabedrijven betekent dat men naast de kernactiviteit van het bedrijf, andere,
nieuwe activiteiten, producten en/of diensten gaat aanbieden om zo nieuwe marktsegmenten
aan te boren die voor groei zorgen en/of de klassieke activiteiten op termijn kunnen vervangen

- Onderscheiden tussen branche-eigen en branchevreemde activiteiten

- Bv. Studio 100 heeft als kernactiviteit het produceren van content voor kinderen, maar
diversifieerde voortdurend:
➔ Spektakelmusicals voor volwassenen
➔ Kookzender Njam
➔ Pretparkendiverse merchandise en producten
➔ Tv prodductiehuis Dedsit (volwassen programma’s)

1.1.4 Media segmentatie
- Mediasegmentatie = het opdelen/herverdelen van een mediapubliek in verschillende te
onderscheiden segmenten, volgens specifieke demografische, sociaaleconomische en/of
geografische kenmerken
- Segmentering van het publiek kan aanleiding geven tot het ontwikkelen van specifieke,
gesegmenteerde kanalen, mediatechnologieën, marketingstrategieën, mediamerken, reclame,…

1

, 1.1.5 Media convergentie
- Afzonderlijke mediakanalen groeien naar elkaar toe, dit wordt uitgebreid met andere extensies
(games, merch,…)
- Digitalisering van de mediaketen maakt dit mogelijk
- Convergente media content genereert groter bereik & meer publieksparticipatie
- Een media-franchise of -brand wordt vandaag verdeeld via een veelheid van mediakanalen en
exploitatiemogelijkheden

1.2 Verschil tussen crossmedia en convergentie!
• Convergente mediabrands
➔ Studio Brussel
➔ Studio 100
➔ RedBull mediahouse
➔ Walt Disney company
➔ Tomorrowland

1.3 Pax media wordt Pact media
• Internationale uitdagers dwingen Vlaamse concurrenten tot samenwerking

- Sterke internationale concurrentie in streaming & VOD content: Netflix, Disney+, Apple tv, …
- Klassieke concurrentie tussen de Vlaamse spelers verandert in een functionele samenwerking
om het hoofd te bieden tegen internationale concurrentie
- Buitenlandse groepen azen op Vlaamse markt

2. TV & Streaming video, television rules the nation (?)
2.1 Het ABC van de financiering
• Wie gebruikt welk model?
- VRT: gemengde financiering (NV van publiek recht)
➔ Overheidsfinanciering (dotatie uit belastingen)
➔ Commerciële communicatie & boodschappen algemeen nut
➔ Exploitatie afgeleiden (line-extentions)
➔ VRT mag enkel reclame maken op radio, reclame voor Bv. Thuis is een sponsering (voor
programma begint)

- DPG zenders en SBS zenders
➔ Commerciële communicatie (reclame, sponsoring, productplacement)

- STREAMZ, Proximus tv, Eleven sports network, Netflix, Disney+, Prime amazon, …
➔ Subscription fee

- Steden kunnen geld betalen voor een serie daar te laten filmen
- Commerciële zenders zijn boos want VRT maakt ook reclame terwijl dit eigenlijk niet mag

2

,2.2 Mijlpalen in de televisiegeschiedenis
• 31/10/1953
- Start televisie Vlaanderen
- N.I.R.
- Televisie als volksverheffer
- De omroep als instituut
- One to many
- Monopolie

• 1977
- V.C.R. (video cassette recording)
- Panasonic, Philips, Sony, … → 1976
- VHS, V2000, Betamax
- Programma’s opnemen
- Analoog
- Sleet/storingen

• 1979
- Kabeltelevisie
- Glasvezels
- Snelheid, hoge resolutie, bereikbaarheid
- Exponentiële toename kanalen
- Tema-zenders
- Cable TV cultuur USA

• 01/08/1981
- Start MTV
- Videoclipcultuur
- Doelgroep televisie
- Community zonder zender
- TV zender wordt brand
- Commercials

• 01/02/1989
- Start VTM
- Eerste Vlaamse commerciële zender
- Horizontale programmering = elke dag op hetzelfde moment
- VTM = wij zender (brand)
- Ontstaan BV-cultuur
- Zender als community
- Zender gaat naar buiten (TOTZ aan zee, levenslijn, …)
- Commercials

• 1/02/1995
- Start VT4
- S.B.S. – U-bocht constructie via UK, VTM had tot 2007 monopoly dus mochten ze niet op de
markt. De maatschappelijke zetel van VT4 zat in London en de bron van de uitzendingen zat ook
in London. VT4 was dus strikt gezien geen Vlaamse, maar Britse zender. Vlaamse overheid kon
hier dus niks aan doen, ook al werden de series in het Nederlands uitgezonden en verfilmd.
- Unserved audience
- Impact op TV reclamebestedingen in VL, directe oorzaak crisis VTM
- Relatief succes
3

, • September 2000
- Hoogtepunt lineair kijken
- Tv structureert vrije tijd
- Frequente programmaslots/ wekelijkse alf
- Zendertrouw
- Zender staat boven content
- Community = zender
- Ketnet case

• April 2007
- Red bull media house, vooral (extreme sporten)
- Advertiser funded programming
- Eigen YouTube kanaal
- Eigen digitaal platform
- Productie van films
- Brand wordt mediacreator
- Content boven zender
- Community rond content

• Januari 2010
- Pewdiepie
- 100 miljoen abonnees YouTube (2019)
- 12 miljoen dollar/jaar uit YouTube
- Gameplay/comment
- Vlogger
- Subscription/game industry
➔ YouTube werd gecreëerd met het idee als video dating website

- YouTube:
➔ Februari 2005: Chad Hurley, Steve Chen en Jawed Karim
➔ YouTube, broadcast yourself
➔ 2006: acquisitie door Google
➔ HTML5 (mogelijkheid tot 4K video’s)
➔ 2010: YouTube live streaming
➔ 2015: YouTube kids
➔ Meer dan 1 miljard gebruikers
➔ Historisch video-archief

- Hoe geld verdienen met YouTube:
➔ Advertenties, Google adsense: monetiseren van je account: display-ads, banners, pre-rolls, …
➔ Enkel bij interactie met de advertentie
➔ CPM: cost per mille (duizend) Bv. 1$ per 1000 views
➔ Formule = aantal viewers/1000 x CPM = bruto earnings
➔ Bruto earnings – YouTube commissie (45%), commissie voor agents, multi channel networks
(20-30%)
➔ Nadelen: Héél veel views nodig, adblockers, niet gebruiksvriendelijk

- Sponsorchips
➔ ProductplacementChannel-sponsor, image sponsor
➔ Productpromotie: reviews, unboxing, tests
➔ Nadelen: je hebt al een serieus kanaal nodig met heel veel volgers/views om interesse van
sponsors te genereren
4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yelliselaenen1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.13. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling