Case
Participatie 2 uitwerking Management en Organisatie (E_BK1_MORG)
- Course
- Institution
In dit document is de participatieopdracht 2 geschreven voor de Vrije Universiteit.
[Show more]
Seller
Follow
mipgroen1
Reviews received
Content preview
Participatieopdracht 2Artikel 3
1.
De drie niveaus van strategie volgens Jones en George (2022):
A. De drie niveaus van strategie volgens Jones en George (2022) zijn:
- Corporate level strategy: de missie en doelstellingen van een organisatie. Dit
is de algemene bedrijfsstrategie en heeft te maken met de organisatie als
geheel. De corporate level strategy wordt bepaald door het
topmanagement. - Business level strategy: bedoeld om een
concurrentievoordeel te creë ren. De business level strategy wordt bepaald
door het middenmanagement. - Functional level strategy: doelstellingen van
elke bedrijfsfunctie om bij te dragen aan de strategie op business unit- of
divisieniveau. Dit level wordt ook bepaald door het middenmanagement.
B. Business level strategy. Bij business level strategy moet het bedrijf een
concurrentievoordeel creë ren per bedrijfsfunctie. Dit past bij ‘To be different
or be the same when you are a small :irm’, omdat kleine bedrijven zich moeten
onderscheiden van andere kleine bedrijven om niet ten onder te gaan aan
de concurrentie en dus concurrentievoordeel te creë ren.
C. Strategic balance perspective is gebaseerd op het bestaan van twee
tegengestelde krachten: concurrentiedruk om te differentië ren en
institutionele druk om gelijkwaardig te worden. Het uitgangspunt van
strategic balance perspectieve is dat concurrentiedruk en institutionele druk
in evenwicht moeten zijn om de bedrijfsprestaties te maximaliseren
(Dominguez et al., 2023).
2.
A. Meso-omgeving: dit is de bedrijfstak. Porters vijJkrachtenmodel (1979)
geeft inzicht in de winstgevendheid en aantrekkelijkheid van een bedrijfstak.
, B. Voordat de winstgevendheid van de gasmarkt kan worden vastgesteld, wordt
eerst het vijJkrachtenmodel van Porter toegepast op de gasmarkt. De vijf
krachten zijn:
Macht van de leveranciers: Op de Nederlandse gasmarkt zijn er meerdere
gasleveranciers. Hierdoor hebben de gasleveranciers een minder sterke
onderhandelingspositie. Klanten kunnen makkelijk overstappen naar een
andere gasleverancier.
Macht van substituten: Gas is een vorm van energie. Er zijn verschillende
substituten voor gas. Hierbij kunt u denken aan duurzame energie (bijv.
energie uit windparken, energie van zonnepanelen of energie uit
een kerncentrale).
Potentiële concurrenten: Het is moeilijk om toe te treden tot de gasmarkt
vanwege verzonken kosten en overheidsregulering. De verzonken
kosten zijn het aanleggen van een gasinfrastructuur. Dit kost veel
geld en deinfrastructuur kan nergens anders voor gebruikt worden.
Daarnaast is er ook sprake van overheidsregulering door strenge
toelatingseisen en een prijsplafond (Van der Wilt, 2023).
Macht van de afnemers: Doordat er meerdere gasleveranciers zijn, is het ook
mogelijk, voor afnemers van gas, om over te stappen naar een andere
gasleverancier. Daarnaast zijn er ook substituten van gas, waardoor klanten
er ook voor kunnen kiezen om van een andere bron van energie gebruik te
maken dan gas.
Concurrentie: Er is sprake van concurrentie op de gasmarkt. Dit komt
doordat er meerdere leveranciers zijn, waardoor de macht van de afnemers
toeneemt, omdat zij gemakkelijk kunnen overstappen naar een andere
leverancier. Daarnaast kunnen de afnemers ook overstappen op substituten,
waardoor de macht van de afnemers nog meer toeneemt. Aan de andere kant
is het ook moeilijk om toe te treden tot de gasmarkt, omdat toetreding kan
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mipgroen1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78998 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now