100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting CE9 | Strategische marketingplanning | 9e editie | 9789001078546 | Hoofdstuk 6 $3.20
Add to cart

Summary

Samenvatting CE9 | Strategische marketingplanning | 9e editie | 9789001078546 | Hoofdstuk 6

1 review
 14 views  1 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Strategische marketingplanning 9e editie ISBN: 9789001078546 Samenvatting over hoofdstuk 6, andere hoofdstukken ook te koop (ook in bundel). Kijk hiervoor op mijn account.

Preview 2 out of 7  pages

  • No
  • Hoofdstuk 6
  • September 21, 2024
  • 7
  • 2024/2025
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: martbehrens • 1 month ago

avatar-seller
Hoofdstuk 6: Bedrijfstakanalyse
6.1: Concurrentieanalyse: bedrijfstak en concurrenten
2 Betekenissen concurrentie:
1. De mate van mededinging (wedijver, concurrentiestrijd in de markt): Hoe hard wordt
er op een markt gestreden om de gunst van de afnemers? Met andere woorden: hoe
intens is de concurrentie?;
2. Concurrenten: de verzamelnaam voor alle concurrenten van de onderneming.

Door de 2 verschillende betekenissen bestaat de concurrentieanalyse uit 2 onderdelen (zie
figuur):
1. Analyse van de intensiteit van de concurrentie op een markt
(bedrijfstakanalyse);
→ Macroniveau.
→ Concurrentie als geheel.
2. Analyse van het gedrag van individuele concurrenten (concurrentenanalyse).
→ Micro- en mesoniveau.
→ Afzonderlijke ondernemingen en merken.




6.2: Doel en opbouw van de bedrijfstakanalyse
6.2.1 Doel van de bedrijfstakanalyse
2 Doelen bedrijfstakanalyse, inzicht krijgen in:
1. Aantrekkelijkheid van de markt;
→ Belangrijk voor formuleren van de groeistrategieën en marketingdoelstellingen.
2. Kansen en bedreigingen vanuit de bedrijftak (bv. macro-omgevingsfactoren).
→ Logisch onderdeel van de SWOT.

6.2.2 Opbouw van de bedrijfstakanalyse
3 Factoren die invloed hebben op marktaantrekkelijkheid:
1. Macro-omgevingsfactoren;
● Macro-omgevingsfactoren = Factoren buiten de markt waarop de diverse
aanbieders op een markt niet of nauwelijks invloed kunnen uitoefenen, maar
die wel invloed hebben op de markt.
→ Voorbeeld: Overheidsbeslissingen.




1

, 2. Geaggreerde marktfactoren;
● Geaggreerde marktfactoren = Factoren die betrekking hebben op de
marktvraag en direct de aantrekkelijkheid van de markt bepalen.
→ Zijn gedefinieers rond de totale marktvraag: de primaire vraag/omvang van
de markt.
→ Voorbeeld: Marktgroei.
3. Bedrijfstakstructuurfactoren.
● Bedrijfstakstructuurfactoren = Factoren die de insiteit van de concurrentie op
een markt bepalen.
→ Voorbeeld: De concentratie (=de verdeling van de ‘macht’ op een markt).

6.3: Macro-omgevingsanalyse
Macro-omgevingsvariabelen = Variabelen die niet/nauwelijks beheersbaar zijn voor de
onderneming en de andere aanbieders op een markt.
→ DESTEP-factoren:
- D = Demografisch;
- E = Economisch;
- S = Sociaal-cultureel;
- T = Technologisch;
- E = Ecologisch;
- P = Politiek-juridisch (overheid).

Voor elke DESTEP-factor moet er worden nagegaan welke invloed daarvan in het verleden
is uitgegaan. Causale modellen kunnen worden gebruikt om de factoren te kwantificeren.
→ Met behulp van voorspelmethoden kan vervolgens worden voorspeld wat de
macro-omgevingsfactor in de toekomst zal zijn.

6.3.1 Demografische factoren
Demografie = Beschrijving van het volk.
→ Kenmerken van de bevolking, met name de ontwikkeling hierin.
→ Dus geen ontwikkelingen van een doelgroep.
→ CBS beschikt over gedetailleerde informatie.
→ Voorbeeld: Vergrijzing.

6.3.2 Economische factoren
Economische variabelen zijn van invloed op de mate waarin consumenten geneigd zijn
bepaalde producten te kopen.
→ Voor veel ondernemingen van belang.
→ Meest bekende voorspelling vanuit CPB (Centraal Planbureau), publicatie jaarlijks en
soms tussentijds.
→ Voorbeeld: Koopkracht, Consumentenvertrouwen en inflatie.

6.3.3 sociaal-culturele factoren
Sociaal-culturele factoren hebben betrekking op zaken als leefgewoonten, opvattingen en
normen binnen een maatschappij.
→ Voorbeeld: Verandering mediagebruik en groeiende aandacht voor de gezondheid.
→ SCP (Sociaal en Cultureel Planbureu) beschikt over veel informatie hiervan.



2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Lev09. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.20  1x  sold
  • (1)
Add to cart
Added