Summary
Samenvatting de startende onderneming (geslaagd 1ste zit)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het vak 'de startende onderneming' FVE3, gegeven door Jeroen Peeters aan de KdG
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: raemdonckaurelie • 6 months ago
Seller
Follow
fvestudentkdg
Reviews received
Content preview
De startende ondernemingInleiding
Definitie v/h ondernemingsplan : business plan vs. financieel plan
Business plan
= ondernemingsplan
= beschrijving v/h project of de start-up
Onderdelen business plan :
1. Missie, visie
2. Product/dienst
3. Markt en strategie
4. Interne organisatie
− Ondernemingsvorm
− Productie
− Beslissingsstructuur
5. Financieel plan
6. Beheersinstrument
7. Onderhandelingsmiddel
Financieel plan
= onderdeel v/h ondernemingsplan
= vertaling in cijfers v/d :
→ Operationele doelen (productie, groeistrategie, personeel, marktaandeel)
→ Financiële doelen (winstgevendheid, cash, financieringen, investeringen)
Zie overzicht cijfers
Knipperlichten faillissementen :
− Eigen vermogen is gedaald tot onder de helft v/h kapitaal
− Liquiditeitsratio is kleiner dan 0,5
− Geprotesteerde wisselbrieven / ongedekte cheques
− Vervallen schulden aan RSZ of fiscus genoteerd op de jaarrekening
− Algemene schuldgraad hoger dan 100%
− Onderneming gedagvaard door de RSZ
− Rentabiliteit 2 opeenvolgende jaren negatief
− Geen publicatie van de jaarrekening voor de jongste 2 opeenvolgende jaren
− Bedrijfsleider is in dezelfde functie gesignaleerd in een failliete onderneming
− Meerdere dagvaardingen binnen 1 jaar
− Voorlopig bewindvoerder aangesteld
− Incassodossiers
− Ondernemingen gedagvaard door de RSZ, het Sociaal Zekerheidsfonds voor Zelfstandigen
en/of het Fonds voor Bestaanszekerheid
,Wetgeving financieel plan
− Wettelijke grondslag
• wetboek ‘Vennootschappen en Verenigingen’
o verplicht bij oprichting NV, BV en CV
o niet voor vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid van de oprichters
o verantwoording van het kapitaal of (toereikend) aanvangsvermogen
o vorm en inhoud van het financieel plan (opgelegd in nieuwe
vennootschapswetgeving), voor de eerste 2 jaren :
➢ inkomsten en uitgaven
➢ bedrijfsactiviteiten
➢ geprojecteerde balansen en resultatenrekeningen
➢ hypotheses schatting omzet en rendabiliteit
➢ investerings- en financieringsplan
o oprichtersaansprakelijkheid
➢ 3 jaar na oprichting
➢ hoofdelijk aansprakelijk
➢ verantwoording v/h kapitaal of (toereikend) aanvangsvermogen
− Rol v/d accountant
• nodige inlichtingen verstrekken aangaande het opstellen van het financieel plan
• een ontwerp-financieel plan opmaken, met afbakening van de aansprakelijkheid
• de accountant of de erkende accountant (of fiscalist) die tekort komt aan zijn
professionele verplichtingen, kan hiervoor aansprakelijk worden gesteld
• verzekering tegen aansprakelijkheid
− Rol v/d notaris
• bijhouden financieel plan
o geen deel v/d oprichtingsakte
o wordt niet gepubliceerd
o voorleggen ingeval van faillissement binnen 3 jaar na oprichting op vraag van
rechter-commissaris of het openbaar ministerie
• juridisch raadgever
o geen inhoudelijke analyse maar de notaris dient wel te wijzen op het bestaan en
het belang v/d wettelijke verplichting
o formulering v/e negatief advies in voorkomend geval
Structuur v/h financieel plan
2
,Financieel beleid in de onderneming toegepast
Deel 1 : inleiding
Financieel beleid van de onderneming
− Ondernemingsplan
− Financieel plan
Gevalstudie :
− Opstart v/d onderneming
• opstelling v/h ondernemingsplan
o strategievorming
o interne en externe analyse
o keuze van ondernemingsvorm
• vertaling v/h ondernemingsplan naar een financieel plan
o opstellen v/h budget
o investerings- en financieringsbeslissingen
− Uitbouw v/d onderneming
• financiële analyse
o ratioanalyse
o kasstroomanalyse
o investeringsanalyse
o hefboomanalyse
o sensitiviteitsanalyse
− Overname & beursintroductie v/d onderneming
• overname v/d onderneming
• waardebepaling v/d onderneming
• beursintroductie
Deel 2 ontbreekt
Deel 3 : strategie
Belangrijk bij de opstelling van een ondernemingsplan is het formuleren van doelstellingen
− Missie → visie → algemene strategie → langetermijndoelstellingen →
kortetermijndoelstellingen
Missie
= de beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de onderneming hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
3
, → De onderneming dient tevens aan te geven welke principes en waarden prioriteit krijgen
Soorten strategieën
Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler
1. Marktleider: vb. verdediging van de sterke positie
2. Uitdager: vb. frontale aanval van het marktleiderschap
3. Volger: vb. selectieve opvolging en nadruk op eigen kwaliteiten
4. Specialist: vb. geografische specialisatie
De product-marktmatrix van Ansoff
− Strategie op basis van de marktturbulentie
− Twee dimensies
• bestaand of nieuw product
• bestaande of nieuwe markt
Product
Bestaand Nieuw
Bestaande Marktpenetratie Productontwikkeling
Markt
Nieuwe Marktontwikkeling Diversificatie
Langetermijndoelstellingen vs. kortetermijndoelstellingen
Langetermijndoelstellingen :
− Winst, marktaandeel, imago, relatie tot stakeholders, tewerkstelling, financiële structuur,
product/dienst, etc.
Kortetermijndoelstellingen :
− Omzet en kosten per product, afdeling, etc.
− Investeringen
− Personeel per afdeling, opleiding, ervaring, etc.
Balanced scorecard
Veelgebruikt hulpmiddel voor het management om na te gaan
− Of en hoe de strategische doelen (dus op lange termijn) behaald werden en hoe ze
gecontroleerd en gestuurd moeten worden
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fvestudentkdg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now