Summary

Samenvatting - Leiderschap en management (F000936A)

0 purchase

Course
Leiderschap en management (F000936A)

Institution
Universiteit Gent (UGent)

Deze samenvatting van het vak Leiderschap en management, gegeven aan de universiteit van Gent, is gemaakt aan de hand van het boek en van de notities gemaakt in de les. De samenvatting is compleet en omvat alles wat gekend moest zijn.

[Show more]

Preview 4 out of 91 pages

View example

Uploaded on September 25, 2024
Number of pages 91
Written in 2022/2023
Type Summary

leiderschap
management
leiderschap en management
ugent

Institution
Universiteit Gent (UGent)
Education
Toegepaste Economische Wetenschappen
Course
Leiderschap en management (F000936A)

$9.54

Also available in package deal from $29.22

Add to cart

Save

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Also available in package deal (1)

Tweede semester, tweede jaar TEW (UGent)

$ 34.80 $ 29.22 3 items

1. Summary - Samenvatting - fiscaliteit (f000852a)
2. Summary - Samenvatting - leiderschap en management (f000936a)
3. Summary - Samenvatting - organisatietheorie (f000855a)
Show more

LEIDERSCHAP EN
MANAGEMENT
INLEIDING
People management vergt zowel leiderschapscompetenties als human resource management-competenties!
Vertrekpunt 1: integratie van leiderschapsstijlen
People management-cyclus: doorloop je als leider met medewerkers
Bestaande uit 5 fases:
1) Zorg ervoor dat je de juiste mensen aan boord hebt & continuïteit en voorspelbaarheid in functie van
rechtvaardigheid: transactionele leider
2) Mensen inspireren voor hun doelstellingen en drijven naar meer resultaten: transformationele leider
3) Eens men doelstellingen heeft, hen steunen en opvolgen in functie van hun betrokkenheid &
gezondheid: dienende leider
4) Aandacht hebben voor duurzame loopbaan van je mensen, ten voordele van hun innovativiteit op het
werk: coachende leider
5) Gebalanceerde toepassing van leiderschap: authentieke leider
Geen strakke, rigide, chronologische fases, maar een continu iteratief proces!

Vertrekpunt 2: actuele uitdagingen in de organisatiecontext
In elk hoofdstuk vertrekken we uit actuele uitdagingen die aanleiding geven tot bepaalde leiderschapsstijl
 Deze hebben als doel de werknemers te motiveren
 Zal op zich resulteren in aandacht voor bepaalde competenties
 Actuele uitdagingen → leiderschapsstijl → competenties
We kunnen het gedrag van de leider voorstellen a.d.h.v. de ijsbergmetafoor: net zoals een ijsberg is er een
zichtbaar deel dat boven het wateroppervlak uitsteekt & een onzichtbaar deel
 Zichtbaar gedeelte: gedrag van de leider
1

,  Onderliggend gedeelte: bepaalde people management-competenties en bepaalde overtuigingen en
waarden over het geschikte managementmodel (hoe creëer je als leider een toegevoegde waarde voor
de organisatie?)

Vertrekpunt 3: onderzoek als bouwsteen
Onderzoek in het boek is gebaseerd op verschillende vakgebieden
 Doel: linken van leiderschapsstijlen met een motivatiemechanisme dat verklaart waarom en hoe
leiders impact hebben op hun medewerkers
 Vb: organizational behavior, sociologie, economie, filosofie, psychologie,…

2

,PROBLEEMSTELLING: HOE GROEI IK ALS LEIDER
1. Wat is het probleem?
1.1 Wat is leiderschap?
Leiders in alle soorten organisaties en op alle niveaus
 Dus ook medewerkers die hun verantwoordelijkheid opnemen zijn informele leiders
 Leider = iemand die impact heeft op het leven van iemand anders en dat anderen mee op sleeptouw
neemt (ook als je momenteel geen job hebt met die titel)

Leiders ≠ managers
 Volgens Peter Drucker: manager doet de dingen goed en een leider doet de goede dingen
 Leiders & managers zijn verschillend, maar beiden zijn nodig voor een effectieve organisatie
 Managers: proberen chaos onder controle te krijgen door:
- Vastleggen beheersbare procedures en processen
- Monitoren en evalueren van plannen
- Managementsystemen implementeren
 Leiders: gedijen op ambiguïteit om vernieuwing te brengen
- Door een visie op de toekomst te ontwikkelen en mensen voor deze visie te inspireren en
motiveren
- Bron van impact kan, maar hoeft niet de formele positie (bv. manager) zijn
- Impact hebben op mensen staat centraal bij leiderschap
→ Niet alle managers zijn leiders en niet alle leiders zijn goede managers (wel handig als je beide in je hebt)
→ Managers/ leiders kunnen ook in de rol van volger treden

Ruime definitie leiderschap: leiders creëren een positieve impact op het welzijn en de prestaties van mensen
in een organisatie door diverse motivatiemechanismen bij medewerkers aan te boren
 Niet enkel intrinsieke motivatiemechanismes, maar ook andere zoals rechtvaardigheid, vertrouwen en
engagement
 Focussen op positieve impact, dus niet gefocust op nefaste gedragingen zoals destructief,
psychopathisch en abusief leiderschap
 Welzijn & prestaties van mensen → people skills inzetten opdat de intermenselijke relatie centraal
staat bij het bereiken van een positieve impact & anderzijds beïnvloedingsproces centraal tussen
leiders & volgers
 Leider hoeft niet perse iemand te zijn met een managementpositie
 Ook managers kunnen in de rol van ‘volger’ treden & medewerkers in de rol van ‘leider’
 De leider kan dus zowel een medewerker zijn als een leider

1.2 Goede leiders zijn dungezaaid
Goed leiderschap is vandaag de dag niet vanzelfsprekend:
 Minder dan 40% van de WN denkt dat hun leider in het belang van de organisatie werkt
 78% van de WN denkt dat hun leider hun fouten niet zouden toegeven
 33% van de leiders wordt door hun WN beschreven als ‘sterke leider’
 Ook HRM-professionals zijn pessimistisch over hun leiders

Verklaring?
 De meeste inspanningen om leiders te ontwikkelen lijken tekort te schieten
 Veel investeringen in leiderschapsontwikkeling maar return on investment te laag

3

, 1.3 Waarom is dat een probleem?
VUCA-context
Volatile Uncertain Complex Ambiguous: vooraf plannen wordt door globalisering verhinderd, waardoor WN
en leiders over de nodige competenties moeten beschikken om leiderschap op te nemen
→ Nood aan goed leiderschap is nu belangrijker dan ooit
Bewustzijn van dit belang van unieke menselijke competenties naast technische competenties is recent sterk
gestegen, wegens:
 Geaccelereerde instroom van artificiële intelligentie, robotica en automatisering → stijgende
toekomstige vraag naar competenties zoals sociale vaardigheden & cognitieve vaardigheden
 Globalisering heeft een impact op de stijgende relevantie van people management-competenties
tegenover technische vaardigheden
 Globalisering, door de exponentiële digitalisering, internet etc .

Gevolg: stijgende toekomstige vraag naar soft skills
 Sociale vaardigheden, cognitieve vaardigheden, persoonlijke eigenschappen, taalvaardigheid,
vriendelijkheid en optimisme die kleur geven aan de relaties met anderen
 Interpersoonlijke skills: gaat om het kunnen begrijpen, communiceren, en samenwerken met
individuen en groepen door effectieve relaties te ontwikkelen
 Bij skills om beslissingen te nemen gaat het om situaties kunnen conceptualiseren en alternatieven
kunnen afwegen en selecteren om problemen op te lossen en in te spelen op opportuniteiten
 Tegenovergestelde: hard skills = meetbare, functionele of technische vaardigheden
- Zullen vereist blijven maar zullen minder het verschil maken tussen goede en slechte leider
- Kennis over methodes, processen of procedures en technieken

Managers hebben alle drie de skills nodig, maar het niveau waarop ze dienen te functioneren in deze skills
hangt af van het managementniveau:
 Top level managers : meer nood aan skills op het vlak van interpersoonlijke aspecten en beslissingen
nemen, dan aan technische skills
 Middelmanagers : gebalanceerde nood aan elk van deze skills
 Eerstelijnsmanagers : grotere nood aan technische en interpersoonlijke skills dan aan skills op het vlak
van beslissingen nemen

Effectieve competenties voor leiders
Meest effectieve leiders zijn zij die ook veel weten over het domein waarbinnen ze leidinggeven
 Ze hebben deels succes door hun technische competenties (hard skills)
 Bv. aan het hoofd van een ziekenhuis een leider/manager die zelf ook dokter is

Maar succesvol leiderschap blijkt niet enkel uit deze hard skills, maar ook uit people management-
competenties (soft skills)
 Minstens even belangrijk, het belang hiervan is momenteel in een stijgende trend
 Vaak is het belang van deze soft skills voor leiders een eyeopener
 People management-competenties zijn een cruciale voorspeller van een succesvolle loopbaan als
leidinggevende & manager

Organisatiesucces
Succesvolle leiders slagen erin om hun WN tevredener en meer betrokken te maken → dit is belangrijk als
doel op zich
Sterk verband tussen “the best 100 companies to work for” en de financiële organisatieprestaties
 Deze bedrijven boeken meer winst
 Verklaring? Tevreden en geëngageerde medewerkers zorgen voor organisatiesucces
4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller margauxantoine. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.54. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65963 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling