Summary
Samenvatting management accounting - bedrijfseconomie
- Course
- Institution
samenvatting management accounting - bedrijfseconomie
[Show more]
Seller
Follow
lanigobel
Reviews received
Content preview
Management accounting – pptHoofdtuk 1: inleiding management controle
Volgende vragen worden bij managementcontrole gesteld:
- presteren de werknemers zoals het topmanagement verwacht dat ze zouden handelen?
- begrijpen de werknemers de taken die ze worden verwacht uit te voeren?
- implementeren de werknemers de uitgestippelde strategie?
- beschikken de werknemers over voldoende capaciteiten om gewenste handelingen te
vervullen?
management:
= betreft onder andere het vertalen van de vooropgestelde doelstellingen naar concrete
actieplannen en het opzetten van een systeem dat toelaat resultaten op te volgen.
Hoofdstuk 2: inhoud en definities
informatiesystemen die management toelaten:
- te bepalen of doelstellingen gerealiseerd werden
- gedrag van de werknemers te sturen
managementcontrolesysteem:
is voornamelijk intern gericht, is maatwerk en bestaat uit een reeks van controlemechanismen
management control:
= het proces waarbij managers andere leden van de organisatie beïnvloeden om de strategieën van
de organisatie te implementeren.
Hoofdstuk 3: de bouwstenen
- om het gedrag van personeelsleden te sturen in functie van de doelstellingen van de onderneming,
kan het topmanagement gebruik maken van drie grote groepen van controlemechanismen:
1. Actie- en gedragscontroles
2. Resultaatcontroles
3. Personeels-, culturele- en sociale controles
- een managementcontrolesysteem bevat meestal een mix van de drie controlemechanismen
Hoofdstuk 4: de elementen van de resultaatscontrole: budgettering
onderscheid tussen:
a. financiële resultaatscontrole
= streefcijfers vergelijken met werkelijke gerealiseerde cijfers
1. Budgettering
2. Financiële controle
b. niet-financiële resultaatscontrole
financiële controle:
- bij financiële controle gaat men de financiële targets per afdeling gaan meten
- verantwoordelijkheidscentra
- afhankelijk van de organisatiestructuur
- kostencentrum, opbrengstencentrum, resultatencentrum en investeringscentrum
- financiële indicatoren
, Verantwoordelijkheiscentra:
= responsibility accounting
- kostencentrum: verantwoordelijk voor kosten
- opbrengstencentrum: verantwoordelijk voor opbrengsten
- resultatencentrum: verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
- investeringscentrum: verantwoordelijk voor kosten, opbrengsten en investeringen
controllability principe
kostencentrum:
- standaardkostencentrum
- output kan exact gedefinieerd worden
- voorbeelden
- focus op het efficiënt gebruik van inputfactoren (efficiëntie)
- focus op kwaliteit en levertermijn van de output (effectiviteit)
- efficiëntie gemeten via efficiëntievarianties of volumevarianties verschillenanalyse
- effectiviteit gemeten via niet-financiële prestatie-indicatoren
- discretionair kostencentrum
- geen duidelijke input-output relatie of relatie moeilijk meetbaar
- voorbeelden
- controle op effectiviteit, niet op efficiëntie
- vooral niet-financiële indicatoren
Verkoop vs productiekostenvarianties
- verkoopvarianties
= onderzoeken de invloed van wijzigingen in de verkoop op het verschil tussen werkelijk en
gebudgetteerd resultaat
- productiekostenvarianties
= onderzoeken of de productieafdeling er in slaagt te produceren tegen de vooropgestelde kostprijs
= vergelijking tussen werkelijk en flexibel budget
= flexibel budget is gebaseerd op de standaardkostprijs en gebudgetteerde verkoopprijs, maar houdt
rekening met de werkelijke verkoopcijfers
- flexibel – werkelijk > 0 voordelige variantie
- flexibel – werkelijk < 0 nadelige variantie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lanigobel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.09. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now