Summary
Zusammenfassung Handboek organisatie en management - P2 - ORM - hoor en werkcollege erbij
- Course
- Institution
- Book
Handboek organisatie en management samenvatting hoor en werkcolleges
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: jeremyvdwinkel • 4 year ago
By: ryondwighthol • 4 year ago
Seller
Follow
rosajans
Reviews received
Content preview
Handboek organisatie enmanagement
Inhoud
1.1 Organisaties......................................................................................................................................2
1.2 Partijen.............................................................................................................................................2
10.2.4 Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde.................................................................................2
11.1.........................................................................................................................................................3
11.2 Arbeidsverdeling en coördinatie.....................................................................................................3
11.3 Organisatiestelsels..........................................................................................................................3
11.4 Divisieorganisatie............................................................................................................................3
12.1 Inleiding..........................................................................................................................................3
12.2 Typologieën van organisatiecultuur...............................................................................................5
Harrison en Handy..............................................................................................................................5
Sanders en Neuijnen...........................................................................................................................6
Volgens beroepscultuur......................................................................................................................6
Drie lagen model van Schein..............................................................................................................6
Kets de Vries en Miller........................................................................................................................6
Quinn en Rohrbaugh..........................................................................................................................7
12.3 Cultuurveranderingen.....................................................................................................................7
12.4 Internationale cultuurmodellen......................................................................................................7
Hofstede.............................................................................................................................................7
Trompenaars......................................................................................................................................8
12.5 Zakendoen in verschillende landen................................................................................................8
Hoorcolleges...........................................................................................................................................9
Werkcollege..........................................................................................................................................17
,1.1 Organisaties
Omgevingsinvloeden: media, afnemers, leveranciers, concurrentie, werknemers etc.
1.2 Partijen
- Afnemers
- Leveranciers
- Concurrentie
- Vermogensverschaffers
- Werknemers
- Belangenorganisaties
- Overheidsinstellingen
- Media
10.2.4 Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde
Value chain of Porter
Primaire activiteiten zijn de rechtstreeks waarde toevoegende van producten, secundair zijn
ondersteunend.
Primair;
- Inkomende logistiek: gericht op het verkrijgen van de middelen om te produceren
- Productie
- Uitgaande logistiek: activiteiten gericht op distributie van de producten naar de afnemers
- Marketing en verkoop: gericht op het stimuleren van de vraag naar het product
- Service
Secundair;
- Wervingsactiviteiten: activiteiten die gericht zijn op de inkoopfunctie voor de waardeketen
als geheel
- Technologische ontwikkelingen: betreft activiteiten die gericht zijn op research &
development naar producten of processen
- Human resources: betreft activiteiten die verricht worden door het management en
stafdeling.
Concurrentie voordelen kunnen op 3 manieren behaald worden.
1. Laagste kostprijs
, 2. Differentiatie
3. Focusstrategie
11.1
Organisatiecultuur; manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een
organisatie zijn verdeeld.
Bij het vaststellen van personele structuur wordt aandacht besteed aan:
- Hiërarchische verhoudingen
- Bevoegdheden
- Personele bezettingen
- Communicatie
11.2 Arbeidsverdeling en coördinatie
Arbeid 4 motieven
- Kostenmotief
- Bestuursmotief
- Sociaal motief
- Maatschappelijk motief
11.3 Organisatiestelsels
Zie boek p 560
11.4 Divisieorganisatie
Worden de bedrijfsactiviteiten gegroepeerd rond een aantal aanverwante producten en
ondergebracht in divisies.
12.1 Inleiding
Cultuur wordt beschreven als de collectieve programmering van de geest.
Symbolen
- Ruimte
- Tijd
- Taal
Helden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rosajans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now