Sample
Summaries after sample
, Bestuurstake soos beplanning, O1: Entrepreneurskap: Vlakke en
organisering, leiding en beheer funksies van bestuur
• Bestuurders beheer negatiewe • Bestuur verskeie lewensituasies soos huiswerk, tyd, fiksheid,
menslike eienskappe. verhoudings, veiligheid en geld.
• Leierskap bevorder stabiliteit, • Belangrikheid van beplanning en taakbestuur.
orde en probleemoplossing. O1: • Beskerming teen onbeheerbare situasies soos weer.
• Kweek visie, kreatiwiteit en • Balansering van dag-tot-dag aktiwiteite en
Sample
verandering.
Entrepreneurskap:
langtermyndoelwitte in sakebedrywighede.
• Bestuurders beheer huidige Vlakke en funksies • Vier basiese bestuurstake: beplanning, organisering, leiding
situasies, leiers lei na nuwe en beheer.
areas.
van bestuur
Verskillende vlakke van bestuur
Summaries after sample
Eienskappe van goeie bestuur
• Bestuurders moet in hul werk en span belangstel.
• Swak prestasie kan weens 'n gebrek aan kennis of eiebelang
•
•
•
Bestuur vind plaas op top-, middel- en laer vlakke.
Hiërargie: bestuurders rapporteer aan hoërvlakbestuurders.
Hiërargie van Bestuur:
o Topbestuurders: Meer beplanning, organisering, beheer.
o Laervlakbestuurders: Mees leidende.
wees.
o Tyd wat spandeer word aan beplanning, organisering, beheer
• Goeie bestuurders beskik oor kennis, bevoegdheid, integriteit,
neem af.
eerlikheid, delegering, moed, inisiatief, kommunikasie,
o Meer tyd om laer af hiërargie te lei.
motivering, selfvertroue, begrip, positiewe gesindheid en
tydsbestuur.
Verskillende bestuurstyle
Benadering tot bestuur
• Outokratiese styl: Definieer werkmetodes, neem eensydige besluite, beperk
werknemersdeelname.
• Permissiewe of vrye regeringstyl: Laat groep toe om besluite te neem en werk
onafhanklik te voltooi.
• Demokratiese of deelnemende styl: Betrek werknemers by besluitneming,
delegeer gesag en gebruik terugvoer vir werknemersopleiding.
o o
GR8 EBW K4 Breinkaart Via Afrika Kopiereg © www.summariessa.co.za (DO NOT COPY)
Summaries after sample
, Bestuurstake soos beplanning, O1: Entrepreneurskap: Vlakke en
organisering, leiding en beheer funksies van bestuur
• Bestuurders beheer negatiewe • Bestuur verskeie lewensituasies soos huiswerk, tyd, fiksheid,
menslike eienskappe. verhoudings, veiligheid en geld.
• Leierskap bevorder stabiliteit, • Belangrikheid van beplanning en taakbestuur.
orde en probleemoplossing. O1: • Beskerming teen onbeheerbare situasies soos weer.
• Kweek visie, kreatiwiteit en • Balansering van dag-tot-dag aktiwiteite en
Sample
verandering.
Entrepreneurskap:
langtermyndoelwitte in sakebedrywighede.
• Bestuurders beheer huidige Vlakke en funksies • Vier basiese bestuurstake: beplanning, organisering, leiding
situasies, leiers lei na nuwe en beheer.
areas.
van bestuur
Verskillende vlakke van bestuur
Summaries after sample
Eienskappe van goeie bestuur
• Bestuurders moet in hul werk en span belangstel.
• Swak prestasie kan weens 'n gebrek aan kennis of eiebelang
•
•
•
Bestuur vind plaas op top-, middel- en laer vlakke.
Hiërargie: bestuurders rapporteer aan hoërvlakbestuurders.
Hiërargie van Bestuur:
o Topbestuurders: Meer beplanning, organisering, beheer.
o Laervlakbestuurders: Mees leidende.
wees.
o Tyd wat spandeer word aan beplanning, organisering, beheer
• Goeie bestuurders beskik oor kennis, bevoegdheid, integriteit,
neem af.
eerlikheid, delegering, moed, inisiatief, kommunikasie,
o Meer tyd om laer af hiërargie te lei.
motivering, selfvertroue, begrip, positiewe gesindheid en
tydsbestuur.
Verskillende bestuurstyle
Benadering tot bestuur
• Outokratiese styl: Definieer werkmetodes, neem eensydige besluite, beperk
werknemersdeelname.
• Permissiewe of vrye regeringstyl: Laat groep toe om besluite te neem en werk
onafhanklik te voltooi.
• Demokratiese of deelnemende styl: Betrek werknemers by besluitneming,
delegeer gesag en gebruik terugvoer vir werknemersopleiding.
o o
GR8 EBW K4 Breinkaart Via Afrika Kopiereg © www.summariessa.co.za (DO NOT COPY)
