Essay
Beroepsproduct 2 Ondernemerschap
- Course
- Institution
- Book
Beroepsproduct 2 Ondernemerschap. Leerjaar 4. Gemaakt in mijn BPV 5.3 AGZ stage. Beoordeeld met een 8.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: meikedejong445 • 9 months ago
Seller
Followncchagri
Reviews received
Content preview
Beroepsproduct 2Ondernemerschap
Bussinessverbeterplan
Naam:Nora Chagri
Studentnummer:564302
Tutor:Roeland Kelia
Examinator:Henk Poppen
Opleiding:HBO-V
Datum: 24 juni 2019
,Inhoudsopgave
H1 Inleiding............................................................................................................................................2
H2 Innovatieplan....................................................................................................................................4
2.1 Contextanalyse.............................................................................................................................4
2.2 Klantfrictie....................................................................................................................................4
2.3 Needassessment...........................................................................................................................5
2.4 Probleemstelling...........................................................................................................................6
2.5 Opdrachtgever..............................................................................................................................6
2.6 Doelstelling...................................................................................................................................6
2.7 Vraagstelling.................................................................................................................................6
2.8 ‘GO’ innovatieplan........................................................................................................................6
H3 Onderzoeksplan................................................................................................................................6
3.1 Veld- en literatuuronderzoek........................................................................................................7
3.2 Basisconcepten.............................................................................................................................9
3.3 SWOT-analyse.............................................................................................................................10
3.4 Uitkomsten confrontatiematrix..................................................................................................12
3.5 Keuze oplossingsrichting.............................................................................................................13
3.6 ‘GO’ onderzoeksplan..................................................................................................................13
H4 Businessverbeterplan......................................................................................................................14
4.1 Randvoorwaarden en kwaliteitseisen.........................................................................................14
4.2 Risico’s........................................................................................................................................15
4.3 Planning......................................................................................................................................16
4.4 ‘GO’ verbeterplan.......................................................................................................................16
H5 Creatieve basisvaardigheden..........................................................................................................17
H6 Reflectie SWOT-analyse..................................................................................................................18
Bibliografie...........................................................................................................................................19
Bijlagen.................................................................................................................................................20
Bijlage A: Interviewvragen veldonderzoek.......................................................................................20
Bijlage B: Wetenschappelijk artikel en zoekstrategie.......................................................................21
1
, H1 Inleiding
“Ondernemendheid is een continu doelgericht en systematisch zoeken naar en analyseren
van veranderingen in de markt (externe omgeving) en de organisatie (interne omgeving) en
daarop met de juiste instrumenten weten in te spelen” (Verhagen, 2016).
Er was vanaf 1945 in Nederland sprake van een verzorgingsstaat. Dit betekent dat de
overheid verantwoordelijk was voor voorzieningen zoals veiligheid, medische zorg en welzijn.
Welke organisaties de voorzieningen mochten leveren, bepaalde de overheid. Deze
organisaties werden via subsidies betaald en er was geen sprake van concurrentie, omdat zij
de enige aanbieders waren. Vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw kwam er verandering
in de verhoudingen. Doordat de overheid teveel regelde, werden burgers gemakzuchtig en
afhankelijk van de voorzieningen. Door deze verandering binnen de verzorgingsstaat werd
van de organisaties in zorg en welzijn verwacht dat zij zich opstelden als marktspelers. Deze
ontwikkeling versterkte, samen met privatisering, de marktwerking. Bij privatisering kwamen
de voorzieningen in handen van de particuliere organisaties waarbij de concurrentie
naarmate steeg. Deze ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat Nederland een
participatiesamenleving werd (Verhagen, 2016).
Het beroepsprofiel V&VN 2020 (2012) benoemt dat er sinds 1999 veel is veranderd in de
maatschappij, de zorg en de beroepsuitoefening. Er zullen nog veel grotere veranderingen
plaatsvinden. Daarnaast beschrijft het beroepsprofiel dat werkgevers zich bewust zijn van de
schaarste op de arbeidsmarkt en dat zij professionals ruim baan geven in de
beroepsuitoefening. In de arbeidsmarktagenda staat beschreven dat de vereniging
Brancheorganisaties Zorg (BoZ) ernaar streeft een duurzaam evenwicht te realiseren tussen
vraag en aanbod op de zorgarbeidsmarkt. Een belangrijk punt van deze agenda is dat
werken in de zorg het imago heeft van werken in een professionele en ondernemende
organisatie, met de nadruk op professionele ontwikkelingsmogelijkheden.
Het CWZ heeft als missie om voor persoonlijke en doelmatige topzorg te staan dicht bij huis,
zodat ze voor de patiënt samen het verschil kunnen maken. De strategie van het CWZ is
gefocust op het inzetten van de vier ambities. Door in te zetten op de vier ambities streeft het
CWZ naar deze missie. De eerste ambitie is betrokken patiënt. Het CWZ wil dat elke patiënt
zich benaderd voelt als een uniek mens met eigen behoeften en wensen. Daarnaast zet het
CWZ in op juiste zorg op de juiste plek. Door te investeren in samenwerking met
zorgpartners en in nieuwe technieken wordt ernaar gestreefd de ziekenhuiszorg naar de
patiënt toe te brengen. Dit kan thuis, bij de huisarts of in het verpleeghuis. De derde ambitie
betreft doelmatige zorg. Hiermee wordt bedoeld dat de patiënten waardevolle zorg krijgen
die bij hen past en die ze echt nodig hebben. Hierbij wordt gezocht naar een balans tussen
hoge kwaliteitszorg en aanvaardbare kosten. Ten slotte zet het CWZ in op topklinische zorg.
Het CWZ wil de beste zorg leveren volgens de laatste inzichten. Belangrijk hierbij is om te
investeren in expertcentra en wetenschappelijk onderzoek om de topklinische positie te
versterken (CWZ, 2017).
Op de afdeling dagbehandeling van het CWZ wordt ondernemerschap vormgegeven door
een aantal beroepsbeoefenaars. Er zijn een aantal verpleegkundigen die verantwoordelijk
zijn voor hun aandachtsveld. Deze verpleegkundigen kunnen zelf een verandering aangeven
voor een innovatie bij de seniorverpleegkundige. Zo is er een verpleegkundige die in het
aandachtsveld EBP zit. Zij houdt zich onder andere bezig met het beoordelen van literatuur
en zij komt tot aanbevelingen. Van de verschillende seniorverpleegkundige is er één
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ncchagri. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now