100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Organisatiepsychologie PB2302 Open Universiteit; Presentatie/Beeld $4.29
Add to cart

Summary

Samenvatting Organisatiepsychologie PB2302 Open Universiteit; Presentatie/Beeld

1 review
 249 views  9 purchases
  • Course
  • Institution

Hierbij een presentatie(samenvatting) van Organisatiepsychologie aan de Open Universiteit, OU. Gemaakt aan de hand van: - Het boek - Alle 13 hoofdstukken zijn verwerkt. - Samenvattingen van anderen op Stuvia - Youlearn (als belangrijkste leidraad). - Alle cursusvragen zijn beantwoord in ...

[Show more]

Preview 8 out of 175  pages

  • January 3, 2020
  • 175
  • 2019/2020
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: tessaperle • 5 months ago

reply-writer-avatar

By: FranksSamenvatting • 5 months ago

Translated by Google

Thanks!

avatar-seller
Samenvatting
Organisatiepsychologie
PB 2302
Open Universiteit

,4 thema’s
1. Organisa5es A7or5ngen
1. Organisa5e H1 & H2 Symbool Betekenis
2. Organisa5edynamiek H3 & H4 O Organisatie

2. Groepen W Werknemer

1. Groepen en teams H5 & H6 Wf Workforce – Alle werknemers in
O.
3. Sturing Bv Bijvoorbeeld
OP Organisatiepsychologie
1. Leiderschap H7 & H8
2. Invloed H9 & H10
+ Voordelen
4. Uitkomsten - Nadelen
1. Mo5va5e H 11, H12 & H13

, Studietaak 1 Organisa5e - Thema 2
H1 Organizational
Theory 5 perspec5even en 7 globale stromin
in de theorie achter organisa5evorm

,H1 Organisa:onal Theory

5 perspec5even bestuderen O

• Popula8on-ecology-model. O’s die overleven zijn degene die het best passen bij de eisen van de omgeving. Model g
over popula5es/organisa5es. Darwiniaans survival of the fi2est.
• Resource-dependence-model. O’s zijn ac5ef, geven omgeving vorm en maken beslissingen.
• Ra8onal-con8ngency-model. O’s gaan om met de omgeving door een combina5e van ra5onaliteit en con8ngency
(onvoorzienheid, toeval).
• Transac8on-cost-model. Stamt uit de economie en probeert het bestaan te verklaren van O in de private sector.
Individuen handelen in eigenbelang. Door in een hiërarchie te werken verkleinen ze onzekerheden.
• Ins8tu8onal model. O’s bestaan naast elkaar in hetzelfde veld en lijken op elkaar, doordat ze aan dezelfde omgeving
blootgesteld zijn.

,
,7 Organisatietheorieën/Stromingen
• Technisch-Rationele stroming (TR)
• Bureaucratie (Weber)
• De Klassieke School
• Wetenschappelijk Management (Taylor, Gilbreth & Gantt )
• Sociaal-menselijke stroming (SH)
• HR School (Banard à Hawthorne studies)
• Socio-technische stroming/syteem (ST)
• Systeemtheorie (Hersey & Blanchard)
• Contingency theorie
• Hedendaagse (contemporary) lensen

,Bureaucratie – Weber (TR)

• Omvat volgende ideeën:
• Mensen in O hebben hun eigen gedefinieerde taken en
verantwoordelijkheden.
• Organisa5es bevaeen hiërarchische rapportage
structuren.
• Organisa5es ontwikkelen eigen regels en procedures om
taken te vervullen.
• Werknemers nemen posi5es in op basis van verdienste,
zoals beoordeeld door anderen binnen de organisa5e.
• Werknemers handelen op een onpar5jdige en niet-
emo5onele manier, gemo5veerd door plichtsbesef om
doelen te bereiken.


Vroeger à Omgeving stabiel & voorspelbaar. Bureaucra5e draagt
bij
Nu à Veel concurren5e, O afankelijk van complexe technologie:
afankelijk van ondersteunende ahtudes en het gedrag van Wf
om succesvol te kunnen zijn. Bureaucra5e gereduceerd.

, Klassieke School (TR)

• Theore5sch uitganspunt: managementprincipes à technische zaak. Deze eenvoudige weeen
principes representeren de enige beste manier om te managen en organiseren (ook wel
structureel universalisme genoemd). Principes zijn in alle O’s toepasbaar.
• Efficiente controle invoeren à hoe de taken te verdelen, mensen te belonen en organisa5es
structureren (transparante en smalle regels of controlespanning met een duidelijke hiërarchie
duidelijke werkomschrijvingen en procedures).


• Principes nog toepasbaar, maar geen rekening des5jds met:
• Context = grooee organisa5e, producten, niveau technologie
• Workforce = grotere rol in maken/breken organisa5e.
• Dynamische businessomgeving = wereldmarkt en economie à flexibiliteit en innova5e vereist.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FranksSamenvatting. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.29  9x  sold
  • (1)
Add to cart
Added