Recht samenvatting hoofdstuk 8 van het boek recht voor organisaties van R. Westra. Voor het laatste recht tentamen van het C cluster in de tweede periode. Over Contracten, crediteuren en faillissement. Er staat ook een extra deel in wat ik moest leren voor het tentamen over aanbesteden. Dit staat d...
Het sluiten van een overeenkomst gebeurd door aanbod en aanvaarding van het aanbod.
Er is een wil en een verklaring nodig en de ander moet worden bereikt. Hieruit volgt een
rechtshandeling met een rechtsgevolg.
Een rechtshandeling komt tot stand via een wil die is verklaard en leidt tot een rechtsgevolg als de
verklaring de ander heeft bereikt.
De wil stemt niet overeen met de verklaring (discrepantie, bij bijvoorbeeld een groot prijsverschil).
Praktisch gevolg: er komt geen overeenkomst tot stand vertrouwensbeginsel (3:35).
Hoofdregel: er is geen wil gericht op een rechtsgevolg en dus treedt ook geen rechtsgevolg in (er
komt niets tot stand).
Iemand die verklaart is, ondanks zijn vergissing gebonden aan die verklaring, tenzij in de gegeven
situatie de ontvanger niet op de verklaring mocht vertrouwen.
Bijvoorbeeld: de transactie is erg nadelig: wederpartij is niet te goeder trouw.
Een rechtshandeling is aantastbaar als:
Wil/verklaring
Geestelijke stoornis
Wilsgebreken
Strijd met de wet, openbare orde of goede zeden
Benadeling schuldeisers (pauliana)
Wilsgebreken:
Dwaling
Bedrog
Bedreiging
Misbruik van omstandigheden
Hoofdstuk 8
Bedrijfsprocessen: input bewerking (transformatie of waardevermeerdering) output.
Input: grondstoffen, onderdelen, halffabricaten, diensten. inkoopbeleid van de organisatie. Doel
van het inkoopbeleid: komen tot een zekere controle op het inkoopproces.
Niveaus van inkoop:
a. Strategisch: lange termijn geeft aan in welke mate de inkoopprocessen de
verkoopplannen ondersteunen.
Structurele aankoop/herhalingsaankoop.
Beslisfactoren op strategisch niveau zijn richtinggevend in de keuze voor de inkoop:
1. Gaat de organisatie producten zelf maken of uitbesteden (make or buy)?
2. Wat is het inkoopbeleid (sourcingsbeleid)?
Gericht op het selecteren van de toekomstige inkoopbronnen.
Aantal leveranciers en hun bijdrage aan de omzet, inrichting bedrijfsprocessen
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lauram99. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
