Summary
Samenvatting - Ce 4: Interne bedrijfsanalyse/ bedrijfseconomie
- Course
- Institution
Samenvatting - Ce 4: Interne bedrijfsanalyse/ bedrijfseconomie
[Show more]
Seller
Follow
lottethoolen29
Content preview
CE4 samenva+ngHoofdstuk 1: de organisa8estructuur binnen een onderneming
1.1 de organisa8estructuur
Organisa8estructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisa8e zijn verdeeld en
waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht.
Groene weide: de hypothe8sche situa8e waarin bedrijven zich voorstellen geheel opnieuw te
starten met hun businessac8viteiten. De vraag is: hoe zouden zij het bedrijf dan inrichten?
Theorie van Mintzberg:
- Dominant organisa8edeel: dat deel van de organisa8e dat de meeste invloed heeJ op
het resultaat.
- Coördina8emechanisme: volgens Mintzberg de manier waarop men in een
organisa8e de taakuitvoering van de medewerkers op elkaar afstemt.
De 6 organisa8eonderdelen zijn;
1. De strategische top: direc8e van organisa8e.
2. Het lijnmanagement: middenkader.
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de
werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf: afdelingen als personeelszaken
en facility management.
5. De technostructuur: ondersteunende stafafdelingen zoals
planning, IT of logis8ek.
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en
andere niet-materiële doelen.
6 verschillende coördina8emechanismen van Mintzberg zijn: The Fly
- Direct toezicht: PP docent
- Onderlinge afstemming: PP docent
- Standaardisa8e van werkprocessen: PP docent
- Standaardisa8e van resultaten: PP docent
- Standaardisa8e van kennis en vaardigheden: PP docent
- Standaardisa8e van normen: PP docent
7 organisa8etypen:
1. Entrepreneurial organiza8on (eenvoudige structuur)
- dominante organisa8edeel: strategische top
- belangrijkste coördina8emechanisme: direct toezicht
2. Machine organiza8on (machinebureaucra8e)
- dominante organisa8edeel: de technostructuur
- belangrijkste coördina8emechanisme: standaardisa8e van werkprocessen
,3. Professional organiza8on (professionele bureaucra8e)
- dominante organisa8edeel: de werkvloer
- belangrijkste coördina8emechanisme: standaardisa8e van kennis en vaardigheden
4. Diversified organiza8on (divisiestructuur)
- dominante organisa8edeel: lijnmanagement (middenkader)
- belangrijkste coördina8emechanisme: standaardisa8e van resultaten
5. Innova8ve organiza8on (adhocra8e)
- dominante organisa8edeel: de ondersteunende staf
- belangrijkste coördina8emechanisme: onderlinge afstemming
6. Missionary organiza8on (zendingsorganisa8e)
- dominante organisa8edeel: standaardisa8e van normen
- belangrijkste coördina8emechanisme: de ideologie
7. Poli8cal organiza8on (poli8eke organisa8e)
- dominante organisa8edeel: geen
- belangrijkste coördina8emechanisme: geen
1.2 Organisa8evorm
4 belangrijkste organisa8evormen:
1. lijnorganisa8e: Een organisa8e waarbij boven elke werknemer een manager staat en
waarin de taken opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende afdelingen.
- Verantwoordelijkheid is duidelijk en eenvoudig vast te stellen
- Bevoegdheden zijn afgebakend
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
- Beslissen kan snel gaan
- Bureaucra8e (veel regels en lange lijnen)
- Eilandjes in plaats van samenwerking
- Doorgaans minder arbeidsverdeling en specialisa8e
- Managers als controleurs
- Niet flexibel (alles ligt vast)
, 2. lijn-staforganisa8e: is een lijnorganisa8e waaraan 1 of meer stafafdelingen zijn
toegevoegd.
3. matrixorganisa8e: Een organisa8estructuur die vaak in grote organisa8es wordt toegepast,
waarbij de deelnemers aan meerdere personen rapporteren.
4. projectorganisa8e: als binnen een wat grotere organisa8e een ingewikkeld project moet
worden uitgevoerd, kan de onderneming specialisten van verschillende terreinen bij elkaar in
een groep plaatsen.
è Projectgroep: Dit is een 8jdelijk samenwerkingsverband van verschillende specialisten
die samen een doel moeten realiseren. Hoofd is een projectleider.
1.3 agile
Agile (wendbaar): is een manier van werken aan een project waarbij je zo wendbaar mogelijk
probeert te blijven. Dit wil zeggen dat je te allen 8jde de aanpak kunt aanpassen aan
veranderende omstandigheden, zoals de wensen van je klant, de producten of diensten van
je concurrent, wensen van de aandeelhouders, de economische omstandigheden etc.
Agile bestaat uit de volgende principes:
- Vraaggericht werken
- Itera8ef werken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottethoolen29. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.73. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now