100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting NIMA B1 en B2 | ALLE TENTAMENSTOF $5.94
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Nima B

Summary

Samenvatting NIMA B1 en B2 | ALLE TENTAMENSTOF

4 reviews
 19 purchases
  • Course
  • Nima B
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Strategische en operationele marketingplanning-Kernstof B

Bespaar uren aan uitwerken en bezoeken van hoorcolleges! In dit overzichtelijk bestand vind je alle aantekeningen en stof uit de sheets van de hoorcolleges voor het vak NIMA B1 én B2 van de opleiding Media, Informatie en Communicatie/Creative Business jaar 3. Alle formules zijn duidelijk gemarkeer...

[Show more]

Preview 4 out of 55  pages

Document information

  • Yes
  • January 13, 2020
  • 55
  • 2019/2020
  • Summary

Subjects

  • nima b
  • hoorcolleges
  • nima

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Creative Business
  • Nima B
All documents for this subject (10)

4  reviews

review-writer-avatar

By: jurriaankaart • 2 year ago

review-writer-avatar

By: roy-keijzer • 3 year ago

review-writer-avatar

By: sophiehamann • 4 year ago

reply-writer-avatar

By: yvancavs • 4 year ago

Translated by Google

Thank you, Sophie! Good luck with your exam!

reply-writer-avatar

By: yvancavs • 3 year ago

Translated by Google

Thank you!

review-writer-avatar

By: quintenbrouwer • 3 year ago

Seller

avatar-seller
yvancavs

Reviews received

Content preview

Aantekeningen


NIMA B2




Yvanca van Splunter
Media, informatie en communicatie
Jaar 2, blok 4

, INHOUDSOPGAVE
Inhoudsopgave................................................................................................................................................. 1

Hoorcollege 1 ................................................................................................................................................... 2

Hoorcollege 2 ................................................................................................................................................... 6

Hoorcollege 3 ................................................................................................................................................... 9

HC 4 | H8 Portfolioanalyse ............................................................................................................................. 15

Werkcollege uitwerking case 4 ..............................................................................Error! Bookmark not defined.

HC 5................................................................................................................................................................ 19

Case bespreking ....................................................................................................Error! Bookmark not defined.

Inhoudsopgave......................................................................................................Error! Bookmark not defined.

Hoorcollege 6 ................................................................................................................................................. 24

Hoorcollege 7 ................................................................................................................................................. 31

Hoorcollege 8 ................................................................................................................................................. 34

Hoorcollege 9 ................................................................................................................................................. 40

Hoorcollege 10 ............................................................................................................................................... 45

Hoorcollege 11 ............................................................................................................................................... 49

NIMA TENTAMEN ........................................................................................................................................... 54




1

, HOORCOLLEGE 1

Tips bij lezen casus
▪ Voorbereid zijn op veel tekst en weinig tijd
▪ Lees eerst rustig de vragen
▪ Markeer bij lezen sterk, zwak, kans, bedreiging
▪ Probeer hoofd- en bijzaken te onderscheiden
▪ De rol die je aanneemt bij het maken van het tentamen (dus het oplossen van de
case) is niet die van de student, maar van marketingprofessional die advies geeft

Strategische planning
Een plan waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zich zal aanpassen om te
profiteren van de kansen in een voortdurend veranderende omgeving, zodat de
doelen en capaciteiten van een bedrijf blijven aansluiten op de veranderende
marktkansen.

Vragen zijn onder meer:
▪ Wat is ons activiteitenterrein?
▪ Wie zijn onze klanten?
▪ Waarom zijn we als organisatie actief?
▪ Wat voor soort bedrijf zijn we?

Planningsniveau binnen een organisatie
1. Ondernemingsniveau, het gehele assortiment wat de onderneming op
verschillende aanbiedt
2. Op SBU-niveau, een productgroep op een of verschillende markten in een
bepaalde behoeft voorziet. SBU is rond een bepaalde PMT georganiseerd (Abell)
SBU: Strategic Business Units
PMT = Product, Markt en Technologie




Let op: een organisatie met één product en één doelgroep dan vallen het
ondernemings- en SBU-niveau samen: vaak MKB-bedrijven.
3. Het marketingniveau is het niveau van concrete producten/diensten (varianten)
die op een bepaalde markt worden aangeboden, meestal onder een merknaam.
4. Instrumentenniveau, marketingmix voor de afzonderlijke producten.



2

, Strategische marketingplanningsproces




Analyse in het marketingproces
1. Waar is de SBU actief (business scope)?
Wat is de businessdefinitie; welk deel van de markt wordt nu bediend en welk
deel kan nog mogelijk worden bediend?
2. Wat zijn de doelstellingen en organisatievisie (bestaansrecht, waarden en
missie)?
3. Externe analyse:
wat zijn de kritische succesfactoren en andere market drivers in deze markt?
4. Interne analyse:
waarin is de onderneming goed of slecht? Zijn er duurzame
concurrentievoordelen en een core competence?
5. Is er een multipliereffect (synergie-effect)?
6. Cross-impactanalyse:
welke factoren uit de externe en interne analyse werken positief en negatief op
elkaar in?
7. Wat is het centrale probleem?
Welke zijn de korte- en langetermijneffecten bij het huidige beleid op basis van de
analyse?
8. Hoe kan het probleem worden opgelost?
Geven marketingmodellen of herdefinitie van de business voortschrijdend inzicht
en wat is dan de impact op bijvoorbeeld de concurrentieverhoudingen, de
distributie en de logistiek?
3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yvancavs. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.94  19x  sold
  • (4)
Add to cart
Added