Samenvatting
Samenvatting MVO
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting studieboek Basisboek MVO van Lars Moratis/Mark van der Veen (H1, 3, 4, 6, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15 en 17) - ISBN: 9789023246275, Druk: derde, Uitgavejaar: 2010
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 16 pagina's
Voorbeeld 2 van de 16 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
cella91
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting MVOHoofdstuk 1 : Introductie op MVO
- MVO is vrijwel direct met de opkomst van de industrie ontstaan.
- Kinderarbeid stopte in Nederland pas echt na de invoering van de Kinderwet van Houten
(1874) en de leerplicht in 1900.
- In 1953 schreef Howard Bowen het boek Social Responsibilities of the businessman, dat als
een van de eerste belangrijke boeken op het vakgebied van MVO wordt gezien.
- Consumenten verwachten van internationale merken dat zij overal op de wereld zorgvuldig
omgaan met de belangen van burgers en het milieu.
- De aandacht voor MVO bevindt zich door deze ontwikkelingen op een historisch hoogtepunt.
Bedrijven stappen over op productiemethoden die meer rekening houden met mens en
milieu. Er worden in toenemende mate eisen gesteld aan ondernemingen op het gebied van
corporate governance. (Code-Tabaksblat)
- MVO gaat aan de ene kant over de normen die de maatschappij aan het ondernemen oplegt.
Het gaat daarbij om een soort gedragsregels voor bedrijven die impliciet of expliciet zijn
neergelegd in bijvoorbeeld de nationale cultuur en wet- en regelgeving.
- MVO gaat aan de andere kant ook over de eigen verantwoordelijkheden van organisaties.
Deze interpretatie benadrukt dat bedrijven een verantwoordelijkheid hebben voor de
omgeving waarin zij opereren en waar zij deel van uitmaken.
- Triple P-benadering : (People, Planet, Profit) waarin bedrijven naast het maken van winst
(Profit) ook verantwoordelijkheden hebben op het gebied van ecologische kwaliteit (Planet)
en sociale rechtvaardigheid (People).
- Profit : betreft de waardeschepping door het voortbrengen van goederen en diensten en
door het scheppen van werkgelegenheid en bronnen van inkomensverwerving. Winst vormt
een uitdrukking van de maatschappelijke waardering voor de producten van de onderneming
en voor de doelmatigheid waarmee productiefactoren worden ingezet.
- People : is zowel intern (op het eigen personeel) als extern (op de samenleving daarbuiten)
gericht. De sociale dimensie van MVO begint met goede arbeidsverhoudingen en een
stimulerend sociaal beleid dat ruimte biedt aan de inbreng en eigen verantwoordelijkheid
van werknemers, die inzetbaarheid bevordert, ruimte biedt voor het combineren van arbeid-
en zorgtaken en etnische minderheden in het arbeidsproces inschakelt.
- Planet : houdt in dat de zorg voor de natuurlijke leefomgeving wordt geïntegreerd in de
bedrijfsvoering. Dat vraagt om een (pro)actieve opstelling van bedrijven ten aanzien van
milieuvraagstukken. Strategisch bedrijfsmilieumanagement omvat mede integraal
ketenbeheer.
- Definitie van MVO door de Sociaal-Economische Raad (SER) is geformuleerd in 2000 : het
bewust richten van ondernemingsactiviteiten op waardecreatie op langere termijn in drie
dimensies – profit, people, planet – en daarmee op de bijdrage aan de maatschappelijke
welvaart op langere termijn, waarbij bedrijven een relatie met de verschillende
belanghebbenden onderhouden op basis van doorzichtigheid en dialoog, waarbij antwoord
wordt gegeven op gerechtvaardige vragen uit de maatschappij.
- Definitie van MVO Nederland, het nationale MVO-orgaan : MVO houdt in dat bedrijven naast
het streven naar winst (Profit) ook rekening houden met het effect van hun activiteiten op
het milieu (Planet en dat zij oog hebben voor menselijke aspecten binnen en buiten het
bedrijf (People). Het gaat er om een balans te vinden tussen people, planet en profit. Steeds
vaker blijkt dat die balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de
samenleving.
, Hoofdstuk 3 : opereren in een dynamisch krachtenveld: het belang van stakeholdermanagement
- De druk vanuit ‘de omgeving’ stelt steeds hogere en andere eisen aan de
vernieuwingskracht, dynamiek en slagvaardigheid van organisaties.
- Ontwikkelingen en veranderingen kunnen, zo ervaren steeds meer organisaties, niet goed
slagen als de meest belanghebbenden, de zogenaamde stakeholders, er niet op een of
andere wijze bij betrokken worden.
- Stakeholders : verstaan we in brede zin en in lijn met Freeman (1984) alle personen, groepen
en organisaties (instituties, partijen, media) die op een of andere wijze nodig zijn voor het
goed functioneren van de organisatie zoals de aandeelhouders/financiers, klanten en
medewerkers, dan wel baat hebben bij c.q. geconfronteerd worden met de effecten van het
ondernemen zoals de omgeving, arbeidsmarkt, maatschappij.
- Freeman heeft het over elke persoon/groep die invloed kan uitoefenen op, of beïnvloed
wordt door, het realiseren van organisatiedoelen.
- Organisaties die met hun stakeholders (leren) omgaan op basis van wederzijds vertrouwen
en wederzijdse samenwerking via betrokkenheid, participatie en verantwoording, hebben
ten opzichte van andere, stakeholder-exclusieve organisaties een duidelijk
concurrentievoordeel.
- Stakeholder- reactieve organisaties : reageren pas als de problemen zich al voordoen
- Actief stakeholdermanagement : wordt bewust de dialoog gezocht met en invloed toegekend
aan de verschillende belanghebbenden in het belang van het goed functioneren van de
organisatie.
- Stakeholder- inclusieve : zijn zich bewust van het belang van de betrokkenheid van de
stakeholders bij de bedrijfsvoering, en houden bij hun besluitvorming zoveel mogelijk
rekening met die stakeholders, met hun opvattingen, expertises, verwachtingen, wensen en
(mogelijke) kritiek.
- Mapping : Het in kaart brengen van de meest relevante stakeholders, hun belangen en ook
hun mogelijke inbreng en toegevoegde waarde voor de organisatie.
- Het proces van Mapping bestaat uit :
Organisatie- en omgevingsdiagnose : het vaststellen welke producten/diensten ten
behoeve van wie geleverd moeten worden en het in kaart brengen van het
krachtenveld waarin de organisatie opereert, dan wel de komende jaren zal
opereren.
Inzicht krijgen in het krachtenveld van stakeholders : het identificeren en specificeren
van de meest relevante stakeholders in dat krachtenveld, waarbij de organisatie
bijvoorbeeld onderscheid kan maken tussen :
- directe, primaire en indirecte secundaire stakeholders
- invloedrijke en minder invloedrijke stakeholders
- of beïnvloedbare en minder/niet beïnvloedbare stakeholders
Identificeren/specificeren target- stakeholders : als belangrijkste primaire
stakeholders worden vaak gezien de medewerkers, de aandeelhouders, de klanten
en partijen in de samenleving die direct van belang zijn voor het goed functioneren
van de organisatie. Secundaire stakeholders zijn bijv. de overheid, pressiegroepen,
financiele analisten, de media en dergelijke.
Onderzoeken claims en mogelijke inbreng : het onderzoeken van de belangen/eisen
van de stakeholders ten aanzien van de organisatie en hun mogelijke inbreng in de
vorm van kapitaal, arbeid, kennis of toegang tot het netwerk.
Vaststellen bijdrage(n) en waardecreatie : het vaststellen wat mogelijke
stakeholderrelaties aan waarde kunnen toevoegen aan het functioneren en met
name de kernactiviteiten van de organisatie, dan wel schade kunnen toebrengen
- 3M-model : voor het vormgeven van stakeholdermanagement, op basis van ‘mapping’
volgen het mobiliseren en het managen van de stakeholderrelaties.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cella91. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.17. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
