Summary
Samenvatting Crisis - IVK leerjaar 2.
- Course
- Institution
Samenvatting: risico's, crisisbeheersing en crisiscommunicatie.
[Show more]
3 reviews
By: thombouthoorn77 • 2 year ago
By: elviratana • 2 year ago
Thank you!
By: thomasverhagen • 2 year ago
By: dusseljeee • 4 year ago
Seller
Follow
elviratana
Reviews received
Content preview
Hogeschool UtrechtSamenvatting
Crisis
,Inhoud
Risicomanagement in de publieke sector...............................................................................................3
Risico’s................................................................................................................................................4
Veiligheidsregio’s................................................................................................................................4
Bestuurlijke aansturing.......................................................................................................................6
Risicoprofielen....................................................................................................................................6
Risicolandschap..................................................................................................................................8
Samenwerken in ketens en netwerken............................................................................................12
Risicomanagement in de publieke sector.........................................................................................12
Belangrijke begrippen.......................................................................................................................14
Crisisbeheersing...................................................................................................................................16
Crisiscommunicatie..............................................................................................................................24
Crisiscommunicatie algemeen..........................................................................................................24
Communiceren in verandering.........................................................................................................25
Risico’s en crises in context..............................................................................................................27
Risico communicatie aanpak............................................................................................................29
Crisiscommunicatie operatie............................................................................................................33
Stof dat voorkwam in de toets 2018.....................................................................................................38
Gestelde leerdoelen uitgewerkt...........................................................................................................40
,Risicomanagement in de publieke sector
Het feodale stelsel zorgde voor een balans tussen bevolkingsgroepen.
Figuur 1: Feodale stelsel.
Geschiedenis van risicomanagement
Nachtwakerstaat;
o Beperkte overheidsbemoeienis;
o Overheid is voor orde, rust en veiligheid;
o Sociale zorg door particulieren en de kerk.
Verzorgingsstaat;
o Gebaseerd op solidariteit;
o Zorg, onderwijs en sociale zekerheid;
o Staat dit verzorgt van de wieg tot aan het graf;
o Omslag veiligheid van reactief naar preventief.
Participatiesamenleving:
o Uitgaan van eigen kracht;
o Naast het recht op voorzieningen ook plichten;
o ‘’zoek het zelf maar uit’’
Crisisbeheersing als rijksverantwoordelijkheid is ontstaan door:
Natuurrampen en oorlogsdreiging;
Na de koude oorlog
Reorganisatie rampenbestrijding;
Decentralisatie (overdragen van meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden naar lagere
overheden);
Van rampenbestrijding naar crisisbeheersing.
, Risico’s
De technologische ontwikkeling heeft een dusdanige vlucht genomen, dat zij haar eigen risico’s niet
meer kan beheersen. (Ulrich Beck)
Risico = kans x effect of een gevaar voor schade of verlies.
Risico’s zijn niet altijd negatief er is sprake van goede en kwade kansen zoals: financiële winst,
vermaak en bijvoorbeeld adrenaline.
Risicoperceptie: gaat om de beleving van risico. Dit kan heel erg verschillen per persoon.
Risico als de gevaren die wij ongevraagd lopen. Hoe hoger de graad van veiligheid, hoe groter het
gevoel bedreigd te zijn. Verschuiving van ‘ik heb honger’ naar ‘ik ben bang’. Risico’s zijn ook vaak
internationaler.
Mensen accepteren in mindere mate dat ze risico’s lopen dit komt mede door het feit dat we steeds
minder risico lopen. Wanneer het dan misgaat, kijkt iedereen naar de overheid.
Risico-regelreflex: het gaat om de valkuil om na het bekend worden van een risico of naar aanleiding
van een incident maatregelen te nemen die in wezen ondoordacht zijn. Zulke maatregelen kunnen de
vorm hebben van wet- en regelgeving, normstelling, toezicht of voorzieningen.
Risicomaatschappij (BECK)
Fundamentele onzekerheid over:
De gevaren die ons bedreigen
Wie er verantwoordelijk is
Nieuwe bedreigingen, veroorzaakt door technologische vooruitgang:
Kernenergie
Klimaatproblemen
In het verleden waren voor klassieke bedreigingen, zoals natuurrampen of criminaliteit, klassieke
instrumenten:
Regelgeving, inspectie, verzekering, handhaving.
In de risicomaatschappij bestaan voor de grootste risico’s geen panklare oplossingen.
Samenwerkingsverbanden, netwerken, inspireren, flexibiliteit zijn tegenwoordig middelen om
tot oplossingen te komen.
Veiligheidsregio’s
De wet veiligheidsregio (Wvr 2010)
Wet = algemene uitwerking
Besluit = specifiekere uitwerking
Decentralisatie: het overdragen van meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden naar lagere
overheden bijvoorbeeld van het rijk naar de gemeenten.
De wet veiligheidsregio 2010 is er gekomen i.p.v:
De brandweerwet;
Wet geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen (Wghor);
Wet rampen en zware ongevallen (Wrzo).
De verdere uitwerking van de Wvr(2010) is te vinden in Besluit veiligheidsregio (Bvr).
Aanleiding veiligheidsregio:
Aantal grote rampen
Gebrekkige multi-disciplinaire samenwerking
Behoefte aan een organisatie die groter is dan de gemeente: verlengd lokaal bestuur.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elviratana. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now