100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Strategisch Marketingplan - Case: Philadelphia Zorg Maastricht $6.97
Add to cart

Case

Strategisch Marketingplan - Case: Philadelphia Zorg Maastricht

9 reviews
 745 views  49 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit strategisch marketingplan is geschreven hoe PZM de kosten kan drukken door de heersende vergrijzing tegen te gaan en daarnaast een betere basis te realiseren zodat PZM weer een vitaal bedrijf wordt. Dit plan is met een 7,9 afgesloten.

Preview 3 out of 30  pages

  • January 16, 2020
  • 30
  • 2019/2020
  • Case
  • Unknown
  • Unknown

9  reviews

review-writer-avatar

By: joepvdploeg • 2 year ago

review-writer-avatar

By: larissasjoerdsma • 2 year ago

review-writer-avatar

By: 188809990777 • 3 year ago

review-writer-avatar

By: mijntjevansuchtelen • 3 year ago

review-writer-avatar

By: Gijsbertolivier • 3 year ago

review-writer-avatar

By: philipkotler • 3 year ago

review-writer-avatar

By: Naoufalbh • 4 year ago

Show more reviews  
avatar-seller
Strategisch
Marketingplan
Philedelphia zorg Maastricht




Ralf Klein
Commerciële Economie – Voltijd
Klas CE2E1

,Inhoudsopgave
Inleiding ................................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 1: Visie & missie inclusief beschrijving PMC. .............................................. 3
1.1 De missie ................................................................................................................ 3
1.2 De visie................................................................................................................... 3
1.3 PMC-combinatie ................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: Interne analyse........................................................................................... 4
2.1 Financiële analyse ....................................................................................................... 4
2.2 Marketingaudit ........................................................................................................... 4
2.3 7S-model McKinsey .................................................................................................... 6
2.4 Vijf sterke en vijf zwakke punten .............................................................................. 7
Hoofdstuk 3: Externe analyse .............................................................................................. 8
3.1 Bedrijfstakanalyse ...................................................................................................... 8
3.2 ABCD-model ............................................................................................................... 9
3.3 Zes kansen en zes bedreigingen................................................................................ 12
Hoofdstuk 4: SWOT en confrontatiematrix................................................................... 13
4.1 De SWOT-analyse..................................................................................................... 13
4.2 De confrontatiematrix .............................................................................................. 14
4.3 Positieve en negatieve kanten ................................................................................... 15
4.4 Strategische problemen en kansen ........................................................................... 16
Hoofdstuk 5: Kernprobleem & oplossingen ................................................................ 17
5.1 Kernprobleem ........................................................................................................... 17
5.2 Twee strategische opties ........................................................................................... 17
5.3 SFA ............................................................................................................................ 19
Hoofdstuk 6: Segmentatie en doelgroep bepaling ....................................................... 20
6.1 Klantsegmenten ........................................................................................................ 20
Hoofdstuk 7: Positionering ................................................................................................ 21
7.2 Positioneringsmatrix .................................................................................................. 21
7.2 Merkpositionering ..................................................................................................... 21
Conclusie en aanbevelingen ............................................................................................... 22
Literatuurlijst ..................................................................................................................... 23
Bijlage ................................................................................................................................. 24




1

, Inleiding
Dit strategisch marketingplan is geschreven hoe PZM de kosten kan drukken door de
heersende vergrijzing tegen te gaan en daarnaast een betere basis te realiseren zodat PZM
weer een vitaal bedrijf wordt. PZM is als aanbieder in een complexe zorgmarkt actief. Om de
lezer iets meer achtergrondinformatie te geven om dit strategisch marketingplan te
begrijpen leest u aansluitend wat informatie over het bedrijf.

In 2009 is Philadelphia Zorg Maastricht is ontstaan uit een fusie van Gehandicaptenzorg
Maastricht en Mestreechzorgt, en biedt zorg aan meer dan 1800 mensen met een
beperking. Deze zorg wordt geleverd door ruim 1500 medewerkers, bijgestaan door
vrijwilligers, en wordt aangeboden op 25 locaties in de regio Maastricht. Het werkgebied van
PZM is verdeeld in vier regio’s. Het hoofdkantoor is gevestigd in het centrum van Maastricht,
daarnaast is er nog een regiokantoor in de Brusselse Poort. In het centrum van Maastricht
bevinden zich ook de stafafdelingen: HRM, Huisvesting, Financiën, Secretariaat en
Communicatie. De 25 locaties waarvandaan zorg verleend wordt, zijn elk verdeeld in
meerdere clusters, die op hun beurt weer uit meerdere teams bestaan. Na de fusie
bevonden er zich in de Brusselse Poort nog enkele stafdiensten en werd zorg geleverd vanuit
35 locaties. In 2009 is het aantal locaties teruggebracht tot 25 en zijn alle stafdiensten
geconcentreerd in het centrum van Maastricht. De Maastrichtse zorgaanbieder is actief in
een aantal samenwerkingsverbanden, waaronder de keten NAH (Niet Aangeboren
Hersenafwijking), PPF Jeugd (Preventie Partners Maastricht) en het samenwerkingsverband
Autisme Maastricht. Deze samenwerkingen zijn van belang omdat ze een belangrijk platform
voor informatie-uitwisseling zijn, en omdat via deze route nieuwe cliënten de weg naar PZM
vinden. Overigens niet exclusief, in sommige ketens zijn ook concurrenten van PZM actief.




2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ralfklein. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.97  49x  sold
  • (9)
Add to cart
Added