Samenvatting - Bedrijfseconomie voor organisaties (Kostencalculatie)
1 view 0 purchase
Course
Bedrijfskunde (KOSTENCALCULATIE)
Institution
Avans Hogeschool (Avans)
Deze uitgebreide college aantekeningen voor het vak Kostencalculatie (Technische Bedrijfskunde - Avans) behandelen hoofdstuk 1 t/m 6 van het boek "Bedrijfseconomie voor Organisaties".
- Hoofdstuk 1: Introductie tot bedrijfseconomie, concurrentieanalyse (Porter's Vijfkrachtenmodel), en de balance...
Boek: Bedrijfskunde de basis (Alblas, Thuis, & Kokke, 2020)
ISBN: 97890018687582
Druk: 6e druk
Auteur(s): Gert Alblas, Peter Thuis en Kees Kokke
Uitgever: Noordhoff
Naam: Matty van Geel
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde, Avans Hogeschool
Pagina | 0
,Inhoudsopgave
1. De werking van een bedrijf.................................................................................................................5
1.1. Het bedrijf als technisch systeem................................................................................................5
1.2. Het bedrijf als financieel-economisch systeem............................................................................5
1.3. Het bedrijf als sociaal-politiek systeem........................................................................................5
1.4. Het bedrijf als open systeem.......................................................................................................5
1.5. Het bedrijf en zijn omgeving........................................................................................................6
1.6. Besturen......................................................................................................................................6
1.7. Ondersteunen..............................................................................................................................6
1.8. Samenhang tussen verschillende invalshoeken...........................................................................6
2. Besturing en besturingsvraagstukken.................................................................................................7
2.1. Niveaus van besturing.................................................................................................................7
2.1.1. Besturing op strategisch niveau............................................................................................7
2.1.2. Besturing op tactisch niveau.................................................................................................7
2.1.3. Besturing op operationeel niveau.........................................................................................7
2.1.4. Relatie tussen de verschillende besturingsniveaus...............................................................7
2.2. Doelen van besturing...................................................................................................................7
2.3. Besturing van de goederenstroom..............................................................................................7
2.3.1. Benutting van de productiemiddelen...................................................................................7
2.3.2. De inzet van productiemiddelen...........................................................................................7
2.4. Besturing van mensen.................................................................................................................7
2.5. Besturing van de geldstroom.......................................................................................................8
2.6. Besturingsinstrumenten..............................................................................................................8
3. Besturing en informatiestromen........................................................................................................9
3.1. Besturing en informatie...............................................................................................................9
3.2. Informatiedeelgebieden..............................................................................................................9
3.2.1. Strategische besturing en informatie....................................................................................9
3.2.2. Tactische besturing en informatie........................................................................................9
3.2.3. Operationele besturing en informatie...............................................................................10
3.2.4. Samenhang tussen gebieden van informatie......................................................................10
3.3. Inrichten van informatiesystemen............................................................................................10
3.4. Registratiecriteria......................................................................................................................11
3.5. Informatie en kwaliteitsbepaling...............................................................................................11
4. Strategisch management..................................................................................................................13
4.1. De omgeving van organisaties...................................................................................................13
Pagina | 1
, 4.2. De noodzaak van strategisch management...............................................................................13
4.3. De strategische doelen van organisatie.....................................................................................13
4.4. Hoofdvormen van strategische keuzen.....................................................................................13
4.5. Strategiebepaling: algemene opzet...........................................................................................14
4.5.1. Strategische situatieanalyse...............................................................................................14
4.5.2. Strategieontwikkeling.........................................................................................................14
4.5.3. Strategie-implementatie.....................................................................................................14
4.5.4. Van situatieanalyse naar implementatie.............................................................................14
4.6. Het omgevingsonderzoek: kansen en bedreigingen..................................................................14
4.6.1. De concurrentiepositie van de organisatie.........................................................................15
4.6.2. De strategische groepen.....................................................................................................15
4.6.3. De contextuele omgeving...................................................................................................15
4.7. Het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van de organisatie.......................................16
4.7.1. Vergelijking van eigen interne situatie met meet- en ijkpunten.........................................16
4.7.2. Analyse van de waardeketen (Value Chain)........................................................................16
4.7.3. Disruptieve innovatie..........................................................................................................17
4.8. De SWOT-analyse: een voorbeeld.............................................................................................17
4.9. Uitwerken van strategische alternatieven.................................................................................17
4.9.1. Uitgangspunten voor een strategie....................................................................................17
4.9.2. Richtingen van een strategie...............................................................................................20
4.9.3. Methode voor het uitvoeren van strategie.........................................................................20
4.10. Selectie uit strategische alternatieve.......................................................................................21
4.10.3. Evaluatie van de geschiktheid...........................................................................................21
4.10.2. Haalbaarheid van alternatieven........................................................................................21
4.10.3. Aanvaardbaarheid van alternatieven................................................................................22
5. Marketing.........................................................................................................................................23
5.1. De aard van de concurrentie.....................................................................................................23
5.2. De aard van de markt................................................................................................................23
5.3. Marketingstrategie....................................................................................................................23
5.4. De eerste P: productiebeleid.....................................................................................................24
5.5. De algemene product/markt/technologie-strategie..................................................................24
5.5.1. Marktpenetratie.................................................................................................................24
5.5.2. Marktontwikkeling..............................................................................................................24
5.5.3. Productontwikkeling...........................................................................................................24
5.5.4. Diversificatie.......................................................................................................................25
5.5.5. Consolidatie........................................................................................................................25
Pagina | 2
, 5.6. De levenscyclus van een product...............................................................................................25
5.7. Producttactiek............................................................................................................................26
5.7.1. Het assortiment..................................................................................................................26
5.7.2. Productkenmerken.............................................................................................................26
6. Logistiek management......................................................................................................................27
6.1. Deelgebieden van logistieke besturing......................................................................................27
6.2. Logistieke doelen.......................................................................................................................27
6.3. De logistieke grondvorm............................................................................................................28
6.3.1. Keuze uit verschillende grondvormen................................................................................28
6.3.2. Het klantorderontkoppelpunt (KOOP)................................................................................28
7. Kwaliteitsmanagement.....................................................................................................................30
7.1. Kwaliteitsverbetering.................................................................................................................30
7.2. Kwaliteitsbeheersing.................................................................................................................30
7.2.1. De regelkring.......................................................................................................................30
7.3. Kwaliteitszorg............................................................................................................................30
7.3.1. Kwaliteitszorg en doelstellingen.........................................................................................30
7.3.2. Totale kwaliteitszorg...........................................................................................................31
7.4. Methoden voor kwaliteitsverbetering.......................................................................................31
7.4.1. Kwaliteitskringen................................................................................................................31
7.4.2. Statische analyse.................................................................................................................32
7.5. Kosten van kwaliteitszorg..........................................................................................................32
11. Organisatiestructuur.......................................................................................................................34
11.1. Organisatiestructuur................................................................................................................34
11.2. Verdelen van werkzaamheden................................................................................................34
11.2.1. Horizontale specialisatie...................................................................................................34
11.2.2. Verticale specialisatie.......................................................................................................34
11.2.3. Voordelen en nadelen van sterke horizontale en verticale specialisatie..........................34
11.2.4. Taakverruiming en taakverrijking.....................................................................................35
11.3. Differentiatie in functies..........................................................................................................35
11.4. Afstemmen van werkzaamheden............................................................................................36
11.4.1. Onderlinge aanpassing......................................................................................................36
11.4.2. Direct toezicht...................................................................................................................36
11.4.3. Standaardisatie en formalisatie........................................................................................36
11.5. Groeperen van werkzaamheden.............................................................................................37
11.5.1. Functionele groepering | F-groepering.............................................................................37
11.5.2. Productgroepering | P-groepering....................................................................................37
Pagina | 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MattyvanGeel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.27. You're not tied to anything after your purchase.
