Een volledige samenvatting welke alle onderwerpen omvat t.b.v. het tentamen Management & Organisatie. De samenvatting beschikt over 63 pagina's, maar betreft alle belangrijke informatie uit het lesboek en de colleges.
Belangrijke modellen worden toegelicht met afbeeldingen.
Succes met studer...
Management en organisatie
H2
Proces van strategisch management
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die
nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
1. klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
2. moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
Klassieke benadering van strategisch management
Situatieanalyse
,Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie:
• definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
• intern onderzoek
• extern onderzoek
Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT:
• S = Strenghts (sterktes)
• W = Weaknesses (zwaktes)
• O = Opportunities (kansen)
• T = Threats (bedreigingen)
Visie
Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie.
• visie = missie + principes
Visie als managementinstrument: staat centraal in het 7-Smodel en zorgt voor de
samenhang en sturing van de overige instrumenten
Doelstellingen en strategie
Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd.
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar omgeving en
haar werknemers. Doelstellingen hebben betrekking op:
• belangenevenwicht
• winstgevendheid
• kwaliteit
• effectiviteit en efficiency
• imago
• gedragsregels
,‘If you don't know where you're going, any road will take you there.’
Strategie: in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen strategie?
Intern onderzoek
Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management.
• haalbaarheid keuzes
Een intern onderzoek (sterkte-zwakteonderzoek) vindt plaats vanuit:
• resultaten
– financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
Intern onderzoek vanuit functionele gebieden
Intern onderzoek vanuit resultaten
Strategische businessunits (SBU’s) zijn ‘zelfstandige’ ondernemingen binnen een concern.
Zoas Smart en AMG binnen Mercedes.
Portefeuilleanalyse (portfolioanalyse) is het onderbrengen van SBU's in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria.
, • Boston Consulting Group (BCG)-matrix:
– omzetontwikkeling (relatieve marktaandeel)
– marktontwikkeling (marktgroei)
– geldstroomontwikkeling (cashflow)
Toepassen van de portfoliotechniek stelt eisen aan de organisatie en het management van
de organisatie.
• Organisatie:
– samenvallen van organisatorische eenheden met de SBU’s
– afstemmen financiële rapportages op de SBU’s
– aansluiting overige informatiesystemen op de SBU’s
• Management:
– juiste manager op de juiste plaats
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller NataschaN. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.10. You're not tied to anything after your purchase.
