voor het vak beroepsproduct moesten we 3 verschillende adviezen schrijven. in dit bestand heb ik het advies voor management & organisatie uitgewerkt. in dit bestand gaat het over Panter BV en Freezeframe. op volgorde wordt de huidige strategie, externe- en interne analyse, SWOT-analyse en confronta...
Manon van Gils
Klas:51R1DT
Studentennummer: 8409358
,Inhoudsopgave
FASE 1 HUIDIGE STRATEGIE........................................................................................................................................1
Directe omgeving (stakeholders)........................................................................................................................3
ADVIES MANAGEMENT & ORGANISATIE
Om een duidelijk advies te geven over de nieuwe strategie van Panter bv is het noodzakelijk om het
model strategisch management te gebruiken. Het strategisch management bestaat uit 6 fases die hierna
worden uitgewerkt.1
FASE 1 HUIDIGE STRATEGIE
1.1 De huidige missie van Panter bv
De huidige missie van Panter Om de meest duurzame producent van elektrische -en
sportfietsen in Europa te zijn.2
1
F Rorink, B öztürk, management en organisatie blz.23, Amsterdam: Pearson Benelux BV 2018.
2
Www.Panter.nl, Opdracht Management & Organisatie.
, 1.2 De nieuwe visie van Panter bv
Om de meest duurzame producent van elektrische -en sportfietsen in Europa te zijn.
Betrouwbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit zijn het belangrijkste bij de productie van fietsen.
Panter streeft ernaar om, op de markt voor elektrische -en sportfietsen, binnen vijf jaar een
prominente speler te zijn op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. 3
1.3 De ambities/doelstellingen van Panter bv
Panter streeft ernaar om, op de markt voor elektrische -en sportfietsen, binnen vijf jaar een
prominente speler te zijn op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. 4
FASE 2 + 3 EXTERNE -EN INTERNE ANALYSE
Er zijn een aantal factoren die invloed hebben op de marktpositie van Panter bv, deze factoren
worden besproken. De sterktes, zwaktes, dreigingen en kansen van Panter bv moeten worden
geanalyseerd.
2.1 Externe factoren
De externe factoren wordt door middel van DESTEP geanalyseerd. DESTEP staat voor:
demografisch, economisch, sociaal/cultureel, technologisch en politiek juridische factoren. 5
Algemene omgevingsfactoren
Demografisch:
De gemiddelde consument wordt steeds ouder en dit zal in de toekomst alleen maar toenemen.
Dat de gemiddelde consument steeds ouders wordt komt door de vergrijzing in Nederland.
Nederland is een land waar veel mensen fietsen. Dit is gunstig, want steeds meer mensen
pakken voor relatief kleinere stukjes sneller en liever de fiets dan een ander vervoersmiddel. 6
Economisch:
In Nederland wordt de elektrische fiets steeds populairder. Ook trekt de economie aan, hierdoor
hebben over het algemeen mensen meer geld te besteden. Als de mensen meer geld te
besteden hebben zullen ze sneller investeren in een fiets van een hogere kwaliteit. De
elektrische fiets wordt steeds populairder.7
Sociaal/cultureel:
In steeds meer landen wordt de fiets populairder. Aangezien de fiets in steeds meer landen
populairder wordt, worden er meer fietspaden aangelegd. Dit biedt mogelijkheden om de fiets
verkoop van Panter bv uit te breiden in andere landen. 8
Technologisch:
Panter bv haalde hun frames eerst alleen uit Azië. Als de frames uit Azië moest komen had dit
een levertijd van 8 weken en als er iets mist ging ontstond er onnodige vertraging. Door de
frames bij FreezeFrame te laten maken scheelt dit levertijd en een hoop geld. 9
Ecologisch:
In de wereld wordt steeds meer gedacht aan het milieu. Hier kan Panter bv goed op inspelen.
Aangezien Panter bv zo duurzaam mogelijk wil produceren. 10
People: het bedrijf laat de medewerkers meedenken hoe het bedrijf verbeterd kan
worden, en gebruikt deze ideeën ook.
3
Www.Panter.nl, opdracht Management & Organisatie.
4
Www.Panter.nl, opdracht Management & Organisatie.
5
F Rorink, B öztürk, management en organisatie blz.63, Amsterdam: Pearson Benelux BV 2018.
6
Www.Panter.nl, bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, 2.1 strategische notitie Koninklijke Panter bv.
7
Www.Panter.nl, bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, innovaties.
8
Www.Panter.nl, bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, 1.3 Koninklijke Panter Internationaal.
9
Www.Panter.nl, informatiememorandum FreezeFrame, 1. Achtergrond overname FreezeFrame.
10
Www.Panter.nl, bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, duurzaam ondernemen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller manonvangils. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.38. You're not tied to anything after your purchase.
