Summary
Samenvatting management van innovaties
- Course
- Institution
Deze samenvatting omvat alle stof voor het vak management en innovaties.
[Show more]
Seller
Follow
immetaal123
Reviews received
Content preview
Hoorcollege 1:Innovatie vs uitvinding:
➢ Uitvinding = Idee
➢ Innovatie = Vernieuwing
→ Uitvinding → idee → innovatie → Vernieuwing
Innovaties dragen bij aan:
1. Levensverwachting
2. Levenskwaliteit
3. Diagnose- en behandelingsmogelijkheden
4. Efficiëntie van de gezondheidszorg
5. kosten van de gezondheidszorg
Een innovatie is vaak duur en duurt heel lang. De meeste innovaties bereiken de markt niet, en
ook is het vaak niet individueel maar in een team.
Octrooi = Patent
3 eisen aan octrooiaanvraag:
- Nieuwheid
- Inventiviteit
- Industriële toepasbaarheid
In de realiteit is een innovatie erg complex → kennis valorisatie model.
- Het kennis valorisatie model = Het proces waarbij waarde wordt gecreëerd uit kennis
zoals producten en diensten. → weergave van een innovatieproces.
- Een innovatieproces bestaat uit 10 stappen met 4 domeinen (wetenschap, business en
ontwikkeling, de markt, de maatschappij).
Innoveren is geen lineair proces maar een circulair proces. → wanneer je innoveert moet je
flexibel zijn.
Er zijn veel verschillende groepen mensen nodig om van idee tot product te komen. Er moet
goed worden samengewerkt met verschillende groepen mensen.
- Al deze groepen mensen hebben hun eigen normen, gedragingen en spelregels =
instituties.
➔ Instituties beïnvloeden het gedrag van mensen. Het zijn voorschriften die men gebruikt
om, in wisselende situaties en gemeenschappen, sociale interactie te regelen.
, ➔ Je moet dus constant je aanpassen aan de mensen met wie je bent. Vaak in je
enthousiasme heb je de neiging om keihard door te rennen en niet achterom te kijken
naar de mensen die je nodig hebt voor je innovatieproces. In de beginfase moet je
allerlei type mensen betrekken om tot een innovatie te komen.
Typen Innovaties:
1. Product innovatie = ‘What the company offers’
- Een productinnovatie gaat over wat voor product een bedrijf aanbiedt.
➢ Een bestaand product verbeteren of een nieuw product ontwikkelen.
Voorbeelden van innovaties in de zorg = Luiers, bloedsuikermeters.
2. Procesinnovatie = ‘ How the company creates its product’
- Gaat over een innovatie waarin een bedrijf het proces om iets te maken introduceert.
Waarbij het doel vaak is om meer productie te draaien of automatisering van de
productie.
➢ Voorbeeld = Op een snelle manier meer kunnen lassen.
3. Positionerings Innovatie = ‘the context that products are introduced in’
- De context waarin producten worden geïntroduceerd veranderen. Je kiest een
andere doelgroep voor een bestaand product.
4. Paradigma innovatie = Een paradigma is een denkkader waarin de ‘werkelijkheid’
geanalyseerd en beschreven wordt.
- Bijvoorbeeld het idee van betalen is veranderd: van cash naar pin
- De centrale vraag is niet meer verzorgen maar het zorgen dat mensen voor
zichzelf zorgen.
Waarom management van innovaties?:
,Gezondheidszorg is een enorme, voortdurend groeiende belangrijke sector in de
wereldeconomie. Er zijn 6 domeinen van kwaliteit van zorg:
1. Safety
2. Effectiveness
3. Person-centredness
- Werken op maat, persoon centraal
4. Timeliness
- Dat je op tijd zorg kan krijgen, geen lange wachtrijen.
5. Equity
- We willen dat iedereen gelijke zorg krijgt.
6. Efficiency
- Betaalbaar en zo veel mogelijk mensen helpen.
We hebben meer mensen nodig die:
1. Innovatieprocessen begrijpen
2. Weten hoe het zorgsysteem werkt
3. Op een professionele manier aan innovaties kunnen werken
4. Met nieuwe ideeën komen voor de komende uitdagingen in de gezondheidszorg
Situatie: ‘ik ben
Behoefte: ‘ Ik wil’
Frictie: ‘ Maar ‘
Bijvoorbeeld:
Situatie: Ik ben moeder van twee kinderen en heb nu geen baan omdat ik thuis voor de
kinderen zorg’.
Behoefte: Ik wil meer zijn dan alleen ‘ de moeder van ‘ en ‘de vrouw van’. Ik wil graag weer
werken.
Frictie/frustratie: Maar ik ben bang dat ik een baan niet kan combineren met de zorg thuis.
Bovendien zitten uitzendbureaus niet op moeder te wachten.
, Innovaties kunnen ontstaan vanuit een organisatie of vanuit een vraag van de klant of gebruiker
(market pull):
- Technology push - Creëert nieuwe mogelijkheden
➢ Voorbeeld: van paard naar auto
➢ Een radicale innovatie: Een grote, sprongsgewijze vernieuwing, die verder gaat
dan incrementele innovatie.
➢ Het voordeel van een technology push kan zijn dat bedrijven een nieuwe markt
creëren met weinig tot geen concurrentie.
- Market pull - Mogelijkheden om in behoeften te verzienen
➢ Voorbeeld van een senseo apparaat: ik wil sneller een kopje koffie hebben
➢ Een incrementele innovatie: een kleine stapsgewijze vernieuwing of verbetering
➢ Het betrekken van gebruikers kan helpen om deze innovaties te verbeteren, door
op hun voorkeuren af te stemmen.
● Diversiteit van gebruikers is van belang
● Bedrijf moet absorberend vermogen hebben om zich aan te passen aan
de input gebruiker.
Als we het hebben over technology push. Hoe wordt een organisatie gestimuleerd voor
innovatie?
- Dit kan door regelgeving: toekomstige wetgeving kan een push zijn voor innovators
- Visioning: hoe ziet de toekomst eruit, hoe zouden we eigenlijk willen dat de toekomst
eruit gaat
zien
○ Tools om dat te doen: forecasting en back-casting
○ Wat als we niet meer op benzine gaan rijden? Hoe gaan we ons dan
vervoeren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller immetaal123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.58. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now