Dit document biedt een bondige samenvatting van wetenschappelijke en praktijkgerichte artikelen over interne controle, risicomanagement, ethiek, en bedrijfsinformatiesystemen. Het bevat analyses van belangrijke concepten zoals het Three Lines Model, Balanced Scorecard, COSO ERM en ICIF frameworks, ...
Inhoud
1. WBCSD & IIA (2022) – Embedding ESG and sustainability considerations into the Three Lines
model .....................................................................................................................................2
2. Paape (2008) – In Control .....................................................................................................2
3. Garts (2022) – Materiality assessment - ESG .........................................................................2
4. Kaplan (2012) – Managing Risks: A New Framework ...............................................................2
5. COSO ICIF 2013...................................................................................................................2
6. COSO ERM 2017 ..................................................................................................................2
7. Boritz (2005) – IS Practitioners’ View on Core Concepts of Information Integrity ......................3
8. Tee – Factors Influencing Organizations to Improve Data Quality ............................................3
9. Aloni – Risk Management ERP Project Introduction ................................................................3
10. Starreveld ..........................................................................................................................3
11. Romney & Steinbart: Use of an AIS......................................................................................3
12. Ouchi (1979) – A conceptual framework for the design of organizational control mechanism 3
13. Merchant & van der Stede – Management Control Systems, Performance Measurement,
Evaluation And Incentives (2007) .............................................................................................4
14. Simons – Levers of control: How managers use innovative control systems to drive strategic
renewal (1995) ........................................................................................................................4
15. Kaplan & Norton – Transforming the balanced scorecard from performance measurement to
strategic management (2001) ..................................................................................................4
16. Schein ...............................................................................................................................4
17. Quinn and Cameron ...........................................................................................................4
18. Hofstede ...........................................................................................................................4
19. Kaptein – Developing and Testing a Measure for the Ethical Culture of Organizations (2008) ..5
20. Jeurissen & Ven – Waarde en morele normen in de onderneming .........................................5
21. Karssing & Jeurissen – Naar Dialogisch Integriteitstoezicht ..................................................5
22. De Vries & de Vries – Zonder dialoog geen compliance Ethics and sustainability volume .......5
23. Martin – Through the Ethics Looking Glass ..........................................................................5
24. Bedford – Configurations of Control: An Exploratory Analysis ...............................................5
25. Laloux – Reinventing Organizations .....................................................................................5
26. Standaard 315 – Risico identificeren en inschatten ..............................................................6
1. WBCSD & IIA (2022) – Embedding ESG and sustainability considerations into the Three Lines model
Het artikel beschrijft hoe ESG-factoren kunnen worden geïntegreerd in het Three Lines Model,
een raamwerk voor risicobeheer en interne controle. Het benadrukt de rollen en
verantwoordelijkheden van de verschillende lijnen van verdediging, inclusief het
bestuursorgaan, het management en de interne audit, bij het aanpakken van ESG-gerelateerde
risico's.
2. Paape (2008) – In Control
Paape bespreekt het concept van 'in control' zijn en hoe dit kan worden vastgesteld. Hij
benadrukt dat 'in control' een relatief begrip is dat een aanvaardbare balans vereist tussen risico
en beheersing. Hij introduceert het concept van risicotolerantie en het belang van het definiëren
van bandbreedtes voor acceptabele afwijkingen. Paape pleit ook voor 'in control' verklaringen
die betrekking hebben op een bepaalde periode in plaats van een momentopname.
3. Garts (2022) – Materiality assessment - ESG
Garts bespreekt het proces van materialiteitsbeoordeling in de context van ESG-rapportage. Hij
beschrijft de stappen die organisaties moeten nemen om te bepalen welke ESG-onderwerpen
materieel zijn en hoe de dubbele materialiteit (impact op de organisatie en impact van de
organisatie op de omgeving) hierbij een rol speelt. Het artikel benadrukt de uitdagingen en
dilemma's die organisaties kunnen ervaren bij het uitvoeren van een materialiteitsbeoordeling,
zoals de spanning tussen business case en maatschappelijke impact.
4. Kaplan (2012) – Managing Risks: A New Framework
Kaplan introduceert een nieuw kader voor risicomanagement dat drie soorten risico's
onderscheidt: vermijdbare, strategische en externe risico's. Elk type risico vereist een andere
aanpak. Vermijdbare risico's moeten worden geminimaliseerd door middel van preventieve
controles, strategische risico's moeten worden beheerst om de kansen te maximaliseren en
externe risico's moeten worden gemonitord om de impact te beperken.
5. COSO ICIF 2013
Het COSO Internal Control - Integrated Framework (ICIF) biedt richtlijnen voor het inrichten van
een effectief systeem van interne beheersing. Het model bestaat uit vijf componenten:
controleomgeving, risicobeoordeling, beheersingsactiviteiten, informatie en communicatie, en
monitoring. COSO ICIF helpt organisaties om redelijke zekerheid te verkrijgen over het behalen
van doelstellingen op het gebied van effectiviteit en efficiëntie, financiële verslaggeving en
naleving.
6. COSO ERM 2017
Het COSO Enterprise Risk Management (ERM) framework gaat een stap verder dan COSO ICIF
en richt zich op het managen van risico's om waarde te creëren en de organisatiedoelstellingen
te bereiken. COSO ERM omvat vijf thema's: governance en cultuur, strategie en doelstellingen,
prestatie, review & revision en informatie, communicatie & rapportage. Het helpt organisaties
om risico's te identificeren, te beoordelen, te beheersen en te monitoren.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fiekeschepens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.04. You're not tied to anything after your purchase.
